기업 문화를 의식적으로 선택할 수있는 경우

처음부터 회사의 기업 문화를 의식적으로 선택하는 것은 사치였습니까? 또는 회사에서 어떤 종류의 기업 문화를 개발하고 유지해야할지 의식적으로 결정하지 않은 대부분의 중소기업 지도자가 마음에 드십니까?

그렇다면 문화는 독자적으로 개발 된 것입니다.

모든 직장 환경에서 기업 문화가 발전 할 것이라는 점을 감안할 때.

직장에서 사람들이 한 데 모여 직장 문화의 발전을 보장합니다. 문제는 발전하는 기업 문화가 고객의 이익을 최대로 여기는 지, 직원 만족도, 조직의 미래 진보와 지속적인 성공 여부입니다.

때때로, 당신은 운이 좋고 그렇습니다. 그리고 때로는 문화를 비즈니스 목표 달성을 위해 더 잘 지원할 수있는 방법을 의식적으로 결정해야합니다.

조직에서 관심과 목표에 가장 잘 부합되는 기업 문화를 의식적으로 결정하는 것이 우선 순위입니다. 그래서 당신의 행동과 당신이 보상하고 인식하는 행동으로 매일 문화를 알리는 것입니다.

당신이하고있는 일을보기 위해 주기적으로 문화를 평가하는 것은 기업 문화를 의식적으로 형성하는 세 번째 중요한 요소입니다.

현재의 기업 문화와의 접점

현재의 기업 문화가 직원 및 다른 이해 관계자에게 어떻게 보이고 있는지를 이해하는 첫 번째 단계는 현재 문화의 상태를 평가하는 것입니다.

당신은 현재의 문화를 이해하는 방법에 다양한 방법으로 이것을 할 수 있습니다.

또한 귀에 귀 기울이면서 직원의 말을 듣거나 이야기에 대해 이야기하거나 불평하면 많은 정보를 얻을 수 있습니다.

정기적 인 직원 만족도 설문 조사도 실시합니다.

신입 사원과 함께 회사에 입사 한 경험을 확인하는 것도 유용합니다.

그렇다면 무엇을 발견 했느냐에 따라 비즈니스에 중요한 요소를 강조하지 않으면 문화를 바꿀 계획을 세울 수 있습니다.

문화의 한 구성 요소가 변경됨

조직의 문화를 바꿀 생각이라면 막대한 규모 또는 전체 조직 변화에 대해 항상 생각할 필요는 없습니다. 소수의 지속적인 사람들은 기업 문화의 모든 측면에 대한 헌신과 끈기로 강력한 변화를 이룰 수 있습니다.

이 예와 관련 될 수 있습니다. 한 회사에서 관리자와 다른 참석자들은 회의에 늦게 도착하는 습관을 키 웠습니다. 이것은 시간에 와서 모든 회의 시간을 연장 한 회의 참석자들의 시간을 불명예스럽게 만들었으며 대개 회의실에 예정된 다음 회의를 늦게 시작하게 만들었습니다.늦게 달리는 습관이 다음 회의 참석자들의 시작을 방해했습니다.

잠복 문화 에 대한 불만은 용감한 몇 명의 관리자가 규칙을 변경하기로 결정하기 전까지 계속되었습니다. 이후 그들은 모든 회의가 정각에 시작되고, 정각에 끝날 것이며, 늦은 사람은 회의 밖에서 자신의 추격을 책임지고 있다고 말했다. 그리고 늦은 도착 자의 입력이 없더라도 회의 참가자가 결정한 내용은 유지됩니다. 아, 그런데 모든 회의는 회의가 있기 24 시간 전에 배포되는 의제가 있거나이 핵심 관리자가 참석하지 않을 것입니다.

변화는 고통 스러웠습니다. 회의 참가자들은 변화에 저항했습니다. 종업원이 늦게 나타나서 의제를 배포하지 못했고 사람들이 초반에 참석 결정을 내리는 데 필요한 회의가 없었습니다.

그러나 대중의 압력에 굴복하기보다는 헌신적 인 직원 그룹이 규칙을 존중하고 앞으로 나아갔습니다. 수개월 만에 모든 예정된 회의가 열리기 직전에 회의에 참석하기 위해 서둘러 사람들이 서둘러 회의장에서 겁을 먹는 것을 볼 수 있습니다. 그들은 또한 회의를 5-10 분 일찍 끝내는 습관을 개발하여 연대 회의를 가진 사람들이 다음 회의에 제 시간에 참석할 수있게했습니다.

회의에 대한 회사의 추가 규칙도 변경되었습니다. 회의는 1 시간 남았습니다. 회의록에 참석해야하는 사람들은 자신의 의견이 완전히 끝났을 때 떠나야한다는 의제가 작성되었습니다.

사람들은 준비가되었지만 다음 전투이기는하지만 참가자들은 준비가되지 않은 채 회의를 취소하기 시작했습니다. 사전에 자료와 회의록을 가지고 있었기 때문에 준비가 완료되었습니다.

문화 변화를 일으키는 방법에 관한 7 가지 요령

이 예에서 몇 명의 저명한 사람들이 존속하고 회사의 문화를 바 꾸었습니다. 이 이야기를 통해 의식적으로 기업 문화를 선택하는 방법에 대한 많은 정보가 나타납니다. 여기에는 다음이 포함됩니다 :

직원은 조직이 다른 접근 방식을 필요로한다고 결정할 필요가 있습니다.

직원은 자신이 원하는 변화를 지원하기 위해 한두 명의 동맹자를 찾아야합니다. 직원은 입력 한 내용을 수집하고 동료가 환경을 작동시키는 방식에 대한 기본 규칙을 세워야합니다. 예를 들어 후기 문화에서 정시 문화에 이르기까지.

• 새로운 기대를 모든 사람들에게 전달하고 덜 헌신적 인 동료가 자신의 길에서 던져 놓은 모든 테스트와 변화에 저항합니다.
• 명시된 결과가 발생하도록하십시오.
• 변경 사항이 철저하게 통합되면 작업장 또는 작업장의 특정 활동에 대해 계속적으로 개선 할 수있는 부분을 살펴보십시오. 이 경우 팀 회의가 다른 방식으로 개선되었습니다.
• 변화를 고수하십시오.
• 이것은 생산성, 재 작업 및 어려운 감정의 상실로 매년 고용주가 수십억 달러의 비용을 부담하는 작업장 문화의 한 요소입니다.
• 이 단계를 문화의 다른 요소에 적용하거나 선임 팀을 시작으로 기존 조직의 의식을 통해 전체 기업 문화를 선택하는 것을 고려할 수 있습니다.
• 기업 문화를 의식적으로 형성 한 조직이 거의 없기 때문에 대부분 문화가 바뀌고 있습니다. 이를 염두에두고 의식적으로 기업 문화를 변화시키는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 문화를 만드는 방법에 대해 직원에게 교육 할 수 있습니다.