가족과 함께 사업을 시작하기위한 장단점

그리고 실제로 가족과 사업을 시작하거나 기존의 가족 소유 사업에 참여할 기회가 있다면 결정에 대해 오랫동안 생각해야합니다.

자, 배우자, 형제 자매, 부모 또는 다른 친척과 사업을 시작하려는 생각을하고 있다고 가정 해 봅시다.

집을 같이 쓰거나 정기적 인 식사를 함께 할 수도 있으며, 기억에 남는 순간과 가족 행사를 긴밀한 모임으로 함께 보낼 수도 있습니다. 당신은 서로 미소 짓고, 다른 하나를 놀라게하는 요인이 무엇인지 압니다. 가족은 당신에게 가장 중요한 사람들의 일부를 구성하고, 당신은 그들이 상관없이 나쁜 상황에서 등을 돌릴 수있는 마지막 페니를 걸 것이다. 그러나이 사람들과 사업을 운영하는 것이 현명합니까?

달라질 수 있습니다.

가족과 함께 사업을 시작하는 것이 현명한 지 아닌지를 결정하는 것은 가족을 구성하는 사람들의 애정만큼이나 명확하지 않습니다. 많은 가족과 마찬가지로 가족 구성원이 사업을 함께 시작하고 운영하는 것이 현명한 지 여부에 대한 전문가 간에도 의견 차이가 있습니다.

전문가들조차도 동의하지 않음

똑같이 권위있는 대학 출신의 두 명의 뛰어난 교수는 가족과 사업을 시작하는 주제에 대해 극단적 인 반대 입장을 유지합니다.

로잔에 위치한 국제 경영 개발 연구소 (IMD)의 글로벌 패밀리 비즈니스 센터 (Global Family Business Centre) 소장 인 요아킴 슈와 스 (Joachim Schwass)는 가족이 통제하고 인용 한 회사가 더 많은 부를 창출하고 있음을 보여주는 수많은 연구를 인용했다. 총 수익률 및 현금 흐름을 포함한 많은 측정 지표에 대해 공기업보다 우위에 있습니다. 그는 또한 건강한 사업을 차세대로 이어갈 수있는 공동의 열망을 가지고 있기 때문에 가족 경영 기업이 신중한 경영을 할 때 더 큰 인센티브를 갖는다 고 결론지었습니다. 반면 London School of Economics의 단장 인 John Van Reenen은 가족 경영 기업은 경영진과 핵심 지도자의 선택이 대개 가족 구성원에 국한되어 있다는 점에서 실력 결여가 심각하다고 생각합니다. 더욱이,이 협약은 차세대 지도자의 발목을 잡아 줄뿐만 아니라, 회사 내에서 수익성있는 자세를 취하는 확실성 때문에 느슨해 지기도합니다. 결과적으로 많은 가족 통제 기업은 성장과 혁신 측면에서 시간이지나면서 추세를 보입니다.

두 전문가는 한 가지 점을 가지고 있습니다. 한편으로 성공적인 가족 소유 및 관리 회사 목록이 인상적입니다.Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics 및 Wal-Mart와 같은 회사의 이름이 가족 소유 기업 목록에서 가장 눈에 띄는 곳이기 때문에 가족과 비즈니스를 시작할 수있는 가능성을 확신 할 수있는 강력한 사례가 될 수 있습니다.

그러나 단점은 똑같이 설득력이 있습니다. 가족 소유 기업에 대한 이해 관계의 상충으로 인해 발생하는 높은 명성의 실패, 폭력적인 인수, 격렬한 불화 및 부서진 관계를 생각해보십시오.

Harvard Business Review

에보고 된 바와 같이 가족 소유 기업의 70 %가 2 세대가 지배하기 전에 실패하거나 인수됩니다.

수백만 달러짜리 기업에 부정적인 영향을 미친 몇 안되는 가족의 주장이 있습니다.

구찌 (Gucci)는 15 세기에 설립 된 고급 의류 및 의류 회사로, 고급 가죽 제품 업계의 유명 브랜드. 이 회사는 수세기 동안 잘 지 냈지만 Gucci 계열사들 사이의 격렬한 경쟁으로 인해 프랑스의 다국적 대기업 인 Kering은 1999 년 회사의 후행 성과 및 최종 인수를 이끌었습니다. 최고 요리사 고든 램지 (Gordon Ramsay)와 시어머니 인 크리스 허치슨 (Chris Hutcheson)이 비즈니스 파트너였습니다. 그러나 람 세이 (Ramsay)는 허치슨 (Hutcheson)을 돈을 절도 한 혐의로 해고하고 보복으로, 사돈은 미성 급여와 부당 해고로 사위를 고소했다. 그들의 격렬한 의견 불일치로 법정 외결과 의심 할 여지없이 영구적으로 상처받은 관계가되었습니다. 100,000 명이 넘는 직원을 고용 한 미국에서 두 번째로 큰 개인 소유 회사 인 코크 인더스트리 (Koch Industries)는 미국의 비공개 에너지 대기업으로 활동합니다. 코흐 형제와 사촌 간의 돈에 대한 격렬한 투쟁으로 소송과 현금 - 1 달러 중. 1990 년대 10 억

가족과 사업을 시작하기위한 요소 비교

• 두 가지 관점에서 가족과 사업을 시작할 때 발생할 수있는 몇 가지 예를 살펴 보았으므로 장단점을 검토하여 너 자신을위한 결정을 내린다.
• 개인 직업에 대한 경험, 내가 아는 기업가의 경험, 세계 최고의 비즈니스 리더의 조언을 바탕으로 가족 구성원과 사업을 시작하는 데있어서 7 찬성 7 ​​반대가 있습니다.
• 가족과 함께 사업을 시작하는 7 가지 장점

내부 관계 및 협업면에서 당신은 영역에 있습니다. 가족과 함께 충분한 시간을 보냈으므로 상호 작용 스타일을 알고 이해할 수 있으며 회사의 재앙을 불러올 수있는 예기치 않은 인물 결함으로 벗어날 가능성이 적습니다.

동료는 동료 또는 비즈니스 파트너 이상입니다. 그들은 당신이 의지하는 친구이고 진정으로 당신을 돌보는 가족이기 때문에 가족과의 사업 관계는 훨씬 더 공감할 것입니다.

핵심 인물은 비즈니스의 성공 이상의 의미를 지닌 이해 관계자입니다. 그들은 공통의 목표에 의해 통합되고 회사의 성공을 위해 큰 희생을 감행 할 것입니다. 직장 분위기는 좀 더 편안합니다. 주변 사람들과 편안하게 대화 할 수 있고 작은 대화가 필요하지 않기 때문입니다. 가족 모두가 서로를 잘 알고 있기 때문에 일반적으로 재정적 성과와 투자 수익을 실현할 수있는 기간에 대한 유연성이 중요합니다.

가족 소유 기업은 전통, 노력 및 장인 정신을 전달하기 때문에 시장 호소력이 강한 브랜드를 배포하는 경우가 많습니다. Levi 's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro 및 Mars를 생각해보십시오. 이 회사의 성공의 일부는 가족의 호소로 이어질 수 있습니다.

1. 잠재적 인 파트너와의 인터뷰, 배경 조사 또는 인증 및 자격증에 대한 후속 조치가 필요 없기 때문에 회사를 빨리 시작하는 경우 볼을 굴리는 것이 더 쉽습니다.
2. 7 가족과 함께 비즈니스를 시작할 때의 단점
3. 장기적으로 비즈니스 성장을 늦추고, 우수성 추구를 줄이며, 직장에서 전문성을 손상시키는 경향이있는 것은 너무 편해질 수 있습니다.
4. 직장에서의 갈등은 귀하의 사생활을 이어갈 수 있으며 의견 차이가 중대 할 경우 가족간에 심각한 갈등을 일으킬 수 있습니다. 일부 분쟁은 계속 유지되며 때때로 법원 소송으로 확대되며 형제, 부모, 자녀 및 친척 간의 관계가 영구적으로 손상됩니다.
5. 비즈니스 내부의 외부인 및 비 가족 구성원이 가족 결정권자의 폐쇄 루프에 참여하기가 더 어려워 질 수 있으므로 신선한 아이디어가 더 어려워 질 수 있습니다.
6. 합리주의 체제가 거의 없다는 것과 같은 불공정 한 비즈니스 관행은 회사의 승계가 다음 세대의 가족 구성원에게만 보장되는 가족 소유 기업에서 출현하는 경향이 있습니다. 이로 인해 조직 내에서 탁월한 성과를 거둘 수있는 동기 부여가 될 수있는 재능있는 후보자와 직원을 심각하게 끌 수 있습니다. 또한 자격이 없거나 부주의 한 가족 구성원은 여전히 ​​지도자가되어 평범한 비즈니스 성과를 낳을 수 있습니다.
7. 명확한 지침이 잘 정립되어 있지 않으면 지도력 승계가 심각한 갈등의 원천이 될 수 있습니다. 형제 자매와 회사의 다른 주요 구성원 사이의 갈등은 가족 관계에 영구적 인 변화를 가져올 수 있습니다. 가족의 전통과 공통된 양육이 지나치게 많으면 폐쇄성을 촉진하고 변화에 대한 저항을 강화하며 독창성과 외부의 사고를 방해 할 수 있습니다. 가족 소유 기업은 환경을 자극하기 위해 외부 도움을받지 않으면 혁신 가능성이 적습니다.

지도자는 가족 구성원에게 부정적인 영향을 미치는 중요한 결정을 내릴 때 주저 할 수도 있습니다. 직원 또는 파트너 인 가족 구성원이 자신의 체중을 늘리지 않고 회사를 위해 약속 한 내용을 전달하지 못하거나 다른 경우에 잠재적 인 변화를 해결할 때 힘든 대화가 될 것입니다. 그 사람의 입장.

1. 결론
2. 분명히 가족 소유 및 관리 비즈니스는 상당한 이익과 위험을 가지고 있습니다. 가족과 함께 사업을 시작할 계획이라면 부모님, 형제 자매 또는 기타 친척이든 상관없이 매우 신중하게 생각하십시오. 가족 소유 기업을 모든 사람이 자동으로 윈 - 윈 상황으로 간주하지 마십시오. 그러나 패밀리 비즈니스의 장점을 일방적으로 무시해서는 안됩니다.
3. 안전을 위해 지형을 스카우트하고 예상되는 것을 알고 놀라움에 대비하십시오.