건설 현장 관리

인프라 작업은 경기 침체 회복의 초석이었습니다. 인프라는 주로 건설 업계에서 전국 고용의 11 %를 차지합니다. 미국 고속도로 교통 관리 협회의 2015 Bottom Line Report 라는 새로운 연구는 새로운 인프라 프로젝트에 대한 현재의 수요가 6 년 동안 6,330 억 달러의 투자를 요구할 것이라고 지적했다.

이것은 토목 공사를하는 경우 인프라가 가장 수익성 높은 게임 일 수 있음을 의미합니다.

하지만 경쟁이 치열하고 일부 회사는 그 일에 전념하지 않습니다. 적절한 기술, 적절한 중장비 및 적합한 인력으로 대규모 업무를 처리 할 수 ​​있다는 확신이들 때 토지 인프라 스트럭처 일자리를 유치하고 경쟁에서 이기기 위해 회사를 가장 실용적으로 만들기 위해이 세 단계를 고려하십시오.

적절한 영역 살펴보기

주정부의 인프라에 대한 주정부 투자가 주 전역에 균등하게 분배되지 않았습니다. 예를 들어 브루킹스 연구소 (Brookings Institution)는 건설 회사가 알래스카, 루이지애나 및 와이오밍 주에서 기반 시설을 찾는 확률이 훨씬 높은 것으로 나타났습니다. 주정부 인프라와 관련된 일자리는 코네티컷, 매사추세츠 또는로드 아일랜드보다 12. 7 % 주 인프라와 관련된 일자리는 9.9 % 미만입니다. (그러나 건설 회사는 인프라 고용이 낮 으면 건설 작업에 필요 가 있음을 나타내며 주정부는 해당 기업을 완수하기에 적합한 회사가 없다고 표시 할 수 있습니다.

이 현실은 거의 발생하지 않지만 집에 돌아가는 동안 조사 할 가치가 있습니다.)

이 숫자는 오늘날의 현실을 반영하지만 반드시 미래는 아닙니다. 본국을 평가할 때 향후 몇 년 동안 어느 도시가 인프라에 투자 할 계획인지 확인하십시오. 회사의 마케팅 활동을 계획 할 때 워싱턴 DC 또는 애틀랜타와 같이 고성장 지역을 목표로 삼아 다음 몇 년 동안 많은 프로젝트를 제공 할 도시를 찾습니다.

현명하게 입찰

모든 건설 관리자는 입찰이 엄청난 일이라는 것을 알고 있습니다. 비용 예측에서 입찰서 작성에 이르기까지 계약을 기다리는 것에 이르기까지 많은 건설 회사는 입찰가를 너무 자주 병목 현상으로보고 있습니다. 최고의 건설 회사는 건축 관리 소프트웨어 패키지의 일부로 건설 입찰 소프트웨어를 사용하여 입찰 프로세스를 간소화하고 프로젝트 비용을 줄이며 생산성을 높이고 더 많은 입찰가를 얻습니다. 무엇보다도 이러한 종류의 소프트웨어는 건설 관리자가 지나치게 과장되거나 예산 부족과 같은 값 비싼 실수를 방지하고 어떤 작업을 수행 할 가치가 없는지를 신속하게 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

당신의 부드러운 기술에 대한 작업

판매를하는 것이 입찰 발표에 관한 전부는 아닙니다. 시간을내어 자신감과 높은 수준의 프레젠테이션 기술을 개발하십시오. 친구, 가족 및 동료 앞에서 연습하십시오.

프리젠 테이션은 당신을위한 것이 아닙니다. 가장 카리스마 넘치는 프로젝트 매니저 또는 임원이 이해 관계자들과 만나는 동안 뒷좌석을 두려워하지 마라. 그러한 통제를 어렵게 만들 수도 있지만 장기적으로 볼 때 가치가있을 수있다.

그리고 장기 계획과 같은 맥락에서 브랜드는 품질과 신뢰할 수있는 건설과 동의어가되기를 원합니다.

이는 귀하의 회사가 첫 번째 인프라 작업을 잘 수행 할뿐만 아니라 이해 관계자 (예 :시 공무원)와 지속적인 관계를 형성한다는 것을 의미합니다. 귀사는 완료된 프로젝트 이후 공식 후속 계획을 갖고 있는지 확인하고 현재 프로젝트가 끝나기 전에 입찰 프로세스를 시작하십시오 (관계가 여전히 신선한 상태). 지갑 계약을 인프라 스트럭처 계약에 맡기는 사람들은 그 자리에 머물러 있기 때문에 그들과 관계를 발전시킬만한 가치가 있습니다.

그 이상?

인프라 입찰 및 작업을 준비 할 때 건설 회사가 취할 수있는 가장 기본적인 세 단계입니다. 건설 회사는 올바른 지역에 있는지, 원활한 입찰 시스템을 갖추고 있는지, 그리고 이해 관계자와 지속적인 관계를 맺을 수있는 사람들을 확보해야합니다.