리더십 접근법이 작동하지 않는 4 가지 징후

인생이나 사업에서 계획대로, 특히 지도자의 삶에서 이루어지는 일은 거의 없습니다. 팀을 이끄는 것이 처음 이던지, 아니면 새로운 것을 이끌어내는 데있어 새로운 지 여부에 상관없이, 당신은 당신의 접근 방식을 다시 생각해 볼 필요가있는이 4 가지 지표에주의해야합니다.

귀하의 리더십 접근 방식이 작동하지 않는다는 신호 4 :

1. 그 결과는 기대에 미치지 못하고 있습니다. 비즈니스에서 결과는 궁극적 인 측정 도구이며 팀이 지속적으로 목표를 달성하지 못하면 문제가 있음을 인정하고 해결책을 찾기 시작할 때입니다.

그러나 일을 흔들기 전에 서둘러 행동을 관찰하는 것이 중요합니다.

고려하십시오 :

• 서두를 판단에 저항하십시오. 끊임없이 subpar 결과는 문제 또는 더 합병, 문제의 지표입니다.
• 통제를 벗어난 요인을 비난하지 마십시오. 경쟁 업체가 출시 한 신제품의 손가락이나 귀사의 품질이나 공급 업체의 문제점을 지적하는 것이 유혹입니다. 그러나, 당신은 유혹에 저항 할 필요가 있습니다. 주변의 팀을 바라 볼 때입니다. 그리고 팀의 리더가 거울에서 당신을 응시하고 있습니다.
• 이 기사의 균형에서 설명한 증상을 탐구하고 근본 원인과 필요한 변화에 대한 충분한 정보를 제공합니다.
• 당신은 팀의 리더임을 기억하십시오. 팀이 성공할 때 그들은 일을했기 때문입니다. 그들이 실패하면 그것은 당신 잘못입니다.

2. 새로운 아이디어의 흐름은 존재하지 않는 것에 약하다. 문제를 해결하거나 운영을 개선하기 위해 혁신을 시도하는 아이디어가 흘러 나오지 않으면 대개 리더십 요소가 관련됩니다.

리더는 작업 환경을 구성하고 구성하는 책임이 있으며, 해당 환경의 사람들이 아이디어를 제안 할 때 조용 해지면 접근 방식을 바꿀 때입니다.

고려 :

• 아마도 당신은 묻는 대신에 말하기의 함정에 빠졌을 것입니다. 명령을 내릴 충동에 저항하고 무엇을해야하는지 설명하는 대신 사람들에게 무엇을하고 싶은지 물어보십시오.
• 당신이 사람들을 협박하는지, 아니면 더 나쁜지, 직장에서 두려움을 선동하는지 탐색하십시오. 과거에 당신의 행동이 새로운 일을 시도한 개인을 징벌하거나 징계하는 경우, 당신은 문화가 당신에게 조용해질 것으로 기대해야합니다. 인내를 모델링하고 새로운 접근 방식으로 실험하고 실패한 사람들을위한 지원을 보여줄 필요가 있습니다. 모든 실패를 교훈으로 삼아 사람들이 계속해서 해결책을 찾도록 격려하십시오. 3. 당신 팀은 멀리 떨어져 있고 어색한 것처럼 보입니다.

추위를 느끼고 있다고 생각하면 아마 맞을 것입니다. 이 상황은 특히 팀에 처음으로 참여한 지도자들에게 일반적입니다. 고려하십시오 :

특히 팀원과 함께 일하기 시작하는 경우 팀원과 함께 신뢰 문제를 탐색 할 가능성이 있습니다. 종종 지도자들은 사람들이 자신의 신뢰를 얻기 위해 열심히 노력해야하는 행동과 말로 신뢰하거나, 제안하거나 전신을 보내는 작은 춤을합니다.

• 팀 화학을보다 빠르게 강화하려면 사람들을 "신탁 재판"에 사로 잡히지 말고 대신 즉시 신뢰를 제공하십시오. 사람들은 당신의 긍정적 인 몸짓을 이해할 것이며 좋은 직원들은 당신을 실망시키지 않기 위해 산을 움직일 것입니다. 누군가가 당신을 실망 시키거나 당신의 신뢰를 배신한다면, 그것은 또 다른 문제입니다. 그러나 위험할만한 가치가 있습니다. 먼저 믿어 라! 4. 귀하의 팀은 일상 업무의 움직임을 겪고 있습니다. 에너지와 흥분이 적거나 없습니다.
• 리더는 자신의 팀이 단지 그 움직임을 겪고 있음을 인정하려고하지만 아무 일도 일어나지 않습니다. 근본 원인으로 사람들이나 전반적인 작업장 요인을 조사하는 것이 유혹적이지만 팀의 에너지 전환을 제어합니다.

고려하십시오 : 사람들이 자신의 업무에 흥분하지 않거나 자신의 노력이 대기업의 사명과 주요 목표에 어떻게 연결되는지 명확하게 알지 못하면 일은 잘된 것 같고 일합니다. 팀이 당면한 과제에 선교 감과 목적을 부여하는 것은 리더로서의 현명합니다.

팀과 함께 정기적으로 비즈니스 업데이트를 실시하십시오. 그들이 회사 전체 또는 그룹의 성과를 이해했는지 확인하고 팀의 결과를 더 큰 그림 결과에 연결하기 위해 노력하십시오. 회사에서 스코어 카드를 사용하거나 주요 통계를 추적하는 경우 팀에 해당 도구를 이해하고 최신 결과를 공유하는 방법을 알려줍니다.

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• 다른 그룹의 임원 또는 임원을 팀에 방문하여 회사의 전략과 주요 계획에 대한 통찰력을 공유하십시오.

팀 구성원들이 내부 또는 외부 고객에 대한 지원을 강화하고 새로운 프로젝트 또는 이니셔티브에 대한 승인을 얻기 위해 방망이로 갈 기회를 식별하도록 권장하십시오. 팀원들이 적극적인 프로젝트 참여자가되도록하십시오.

• 축하합니다. 종종 소규모 및 대규모의 승리를 인정하는 것을 잊어 버리는 일일 소방에 중점을 둡니다. 성취와 이정표를 축하하고 팀의 가장 큰 치어 리더가 될 수있는 기회를 찾으십시오.
• 5 팀의 성과를 향상시키는 데 도움이되는 주요 활동 :

열악한 결과에 대한 설명이 항상 있습니다. 외부 요인이있을 수 있지만 도전 과제를 창출하는 리더십, 자원 및 프로세스 문제가 있습니다. 이제 귀하가 직접 통제 할 수있는 몇 가지 요소를 살펴 보았습니다. 이제 팀이 원인 진단 및 치료법 개발에 참여할 시간입니다.

열악한 결과에 대해 팀원과 투명하게하십시오. 그들은 일이 잘 안되고 경영진이 개선을 모색하고 있음을 이해해야합니다.

너의 시야를 틀어 놓으려고 서두르지 말라. 팀에게 성과가 약한 분야를 탐색하고 분석을 제공하도록 요청하십시오.너가 말하는 것보다 더 들어라.

1. 팀이 근본 원인에 대한 가설을 세우면 잠재적 솔루션에 대한 아이디어를 자세히 설명하도록 권장합니다. 아이디어의 우선 순위를 정하도록 도와주세요.
2. 팀 구성원들에게 개선을위한 아이디어의 소유권을 제공하십시오. 그들에게 아이디어를 구현하고 지속적으로 모니터링하고 조정할 것을 요청하십시오. 전반적인 성과를 향상시키기위한 소유권에 대한 인식은이 기사 전반에서 확인 된 많은 문제를 해결할 것입니다.
3. 승리를 축하하고 팀 구성원들에게 고위 경영진과 함께 스포트라이트를 보냅니다. 기억하십시오. 일이 올바르게 진행될 때, 그것은 당신 때문이 아니라 당신 때문입니다.
4. 결론 :
5. 팀원들과 함께 일이 제대로 이루어지지 않을 때 좌절감을 느낍니다. 리더로서 사기, 팀워크, 혁신, 문제 해결 및 성과에 영향을 미치는 많은 변수를 제어합니다. 당신이 통제 할 수없는 요인을 비난하기 전에 서둘러 잠시 멈추고 한 발 뒤로 물러나 행동을주의 깊게 살펴보십시오. 당신의 접근 방식에 작은 변화가 어떻게 중요한 결과를 가져올 지 놀라게 될 것입니다.