마케팅 캘린더 란 무엇입니까?

마케팅 이벤트, 미디어 캠페인 및 머천다이징 노력이 언제 어디에서 일어나고 있는지뿐만 아니라 결과도 마케팅 캘린더라고합니다.

그렇게 간단하게 들리지만 그렇습니다. 그러나이 달력의 힘은 의사 소통, 조정 및 성과 측정 능력에 있습니다. 다시 말해, 단순히 계획을 세우기위한 달력이 아닙니다. 전체 팀 (앞면 및 뒷면)이 최상의 결과를 얻고 조정할 수있는 도구입니다.

놀라운 마케팅 활동은 인벤토리 부족이나 팀의 계획 및 실행 부족으로 인해 너무 자주 탈선합니다.

마케팅 캘린더가 비즈니스를 성장시키는 4 가지 방법은 다음과 같습니다.

의사 소통

의사 소통은 성공의 열쇠입니다. 그러나 효과적인 의사 소통은 소매점에서 매우 어렵습니다. 많은 매장에서 휴식 방에 "메시지 게시판"을 선택합니다. 그러나 이러한 형태의 의사 소통은 재교육 또는 알림으로 만 사용해야합니다. 의사 소통을 종이에 남겨두면 직원의 해석에 달려 있습니다. 그것은 중요하지 않습니까? 우선 순위는 얼마입니까? 종이로 말하기는 어렵지만 말로 의사 소통을 통해 표현하고 이해할 수 있습니다.

그러나 그 달의 마케팅 캘린더를 휴게실에 게시하는 것은 좋은 생각입니다. 다시 한 번 말씀 드리 자면, 모든 직원에게 회의 일정을 제공하고 회의에서 토론하고 연수회에서 교육을 받았습니다.

이 사본은 모든 사람이 동일한 페이지가되는 것이 얼마나 중요한지 끊임없이 상기시켜줍니다. 다음 단서로 안내합니다.

코디네이트

소매업 자와의 나의 사업에서 종종 비즈니스에서 "사일로 (silos)"의 존재를 발견합니다. 이것은 영업 팀이 운영 팀과 조정되지 않았다는 사실을 나타냅니다.

예를 들어, 내 매장의 판매 이벤트 중 하나에서 판매 층의 손실 리더 항목을 놓쳤습니다. 운영 팀은 박스를 묻어서 프로모션 행사의 일부인지 몰랐습니다. 이 예에서는 비난받을 사람이 저였습니다. 나는 모든 직원들이 광고와 홍보를 알지 못했습니다. 다시 말해, 매주 상점 회의에 마케팅 캘린더를 포함 시켰다면, 이것은 피할 수 있었을 것입니다. 운영 팀은 영업 팀과 협조하여 적절한 상품을 준비했습니다.

판매가 아니라 팀 전체와 커뮤니케이션하고 있는지 확인하십시오. 직원들은 성공을 위해 조정해야 할 문제 또는 사안을 종종 지적합니다.

성과 측정

소매점의 가장 큰 건강 증진은 전년 대비 매출 성장입니다. 당신의 가게는 올해 작년 5 월에 비해 5 월에 더 많이 팔리나요?종종 우리는 작년의 매출액이 좋았던 이유는 매장에서 계획 한 판매 이벤트 때문 이었음을 잊어 버립니다. 내 상점에서 우리는 많은 DIY 휴가 이벤트를했습니다. 이것은 우리 자신의 휴가를 통해 판매를하는 관행입니다. 아니면 때때로 우리는 전국 핫도그 날과 같은 무의미한 휴일을 축하하기도했습니다.

신발과 관련이 없지만 매장의 인기와 판매를 창출했습니다.

작년부터 마케팅 일정을 잡으면 금년도 계획을 도왔습니다. 작년부터 무작위 DIY 이벤트를 잊지 않았 음을 확인했습니다. 저는 연례 행사를 매년 실시 했으므로 매년 동일한 행사를해야한다는 의미는 아니지만 작년에 이길 계획을 세울 때주의해야한다는 의미입니다.

기획

아마 마케팅 캘린더의 가장 큰 이점은 기획 일 것입니다. 당신은 무엇을 사기 위해 무엇을 소비합니까? 당신의 광고 나 마케팅 비용은 어떻게 쓰나요? 어떻게 직원을 어떻게 기획합니까? 귀하의 상점에서 가장 많은 비용을 관리 할 수 ​​있으므로 계획은 상점에서 이익을 얻는 데 중요한 역할을합니다.

연례 비즈니스 검토의 일환으로 계획을 수립하십시오 당신의 역년을 조정해라. 당신이 가면서 조정하고 편집하는 것은 괜찮지 만,이 헤드 스타트는 당신을 잘 도와 줄 것이다.