직원 만족도 설문 조사에서 유용하고 실행 가능한 결과를 얻으려는 직원 만족도 설문 조사

정확하고 신뢰할 수있는 결과를 얻으려면 직원 만족도 설문 조사 또는 포커스 그룹 질문이 다음과 같아야합니다.

편견없는 정보를 얻는 방법을 함께 질문을 제기하는 방법을 이해하는 전문가가 개발합니다.

• 는 조직의 문화와 의사 소통에 대한 배려와 배려를 적절히 관리합니다. 및

조사 연구를 이해하고 효과적인 분석을 제공 할 수있는 사람들에 의해 분석됩니다. 또한, 조직 직원들 사이에 정직, 성실 및 신뢰의 관계를 구축하기 위해 결과를 효과적으로 전달하고 조직이이를 준수해야합니다. 마지막으로 조직의 관리자는 진행 상황을 추적하고 구현 성공 및 실패를 알릴 필요가 있습니다.

이 기사는 직원 만족도 조사 및 주요 직원 포커스 그룹을 수행하는 데 필요한 포괄적 인 안내서를 제공하지 않습니다. 직원 설문 조사 및 포커스 그룹을 실시 할 때 받아 들일 수있는 5 가지 실천을 정확히 지적합니다.

직원 응답이 기밀 인 동안 수집 된 데이터를 사용하여 작업장을 개선한다는 사실을 알립니다.

기밀 또는 비밀 조사에 대한 감정이 섞여 있습니다. 한편으로 나는 직원들이 정직하게 대답하기를 바란다. 다른 한편, 고용주가 직원 만족도 또는 고객 만족도 조사를하는 이유는 직원의 의견에 개방성을 전신화하는 것입니다.

두 번째는 직원의 마음에 무엇이 있는지 진정으로 이해하는 것입니다.

일부 고용주는 동기가 다르다는 것을 알고 있지만 직원 지향적 인 회사는 부정적인 방식으로 수집 된 정보를 사용하지 않을 것입니다. 공개 프로세스로 시작하면 직원들은 자신의 고용주가 자신의 이익을 최대한 활용하여 정보를 신뢰할 수 있음을 알게됩니다.

외부 컨설턴트로서, 나는 항상 직원들과 이야기 할 때 자신의 목적이 공동선을위한 정보를 공유하는 것이라고 설명합니다. 결론적으로, 기밀성에 대한 나의 약속은 회사가 긍정적 인 진전을하도록 돕기 위해 정보를 사용할 것이라는 것입니다.

정말로 궁금한 사항

매일 회사에서 일하는 사람들과 마찬가지로 회사 문화에 익숙하지 않은 사람은 없습니다. 소그룹의 직원이 물어볼 질문의 주제를 결정해야합니다. 이 질문은 직원이 조직에서 경험할 수있는 인식 된 싫어하는 점, 도전 과제와 관련됩니다.

질문 할 주제를 결정했으면 질문을 개발하십시오. 귀하의 질문은 직원이 질문을 읽는 것에 따라 원하는 응답, 막연한 해석 또는 해석의 여지가 없도록 평가되어야합니다.

자격이없는 개인이 설문 조사 질문을 개발할 때 주된 질문이나 진술은 문제입니다. 편향된 응답을받을 주요 성명의 예는 다음과 같습니다. 관리자의 문의는 항상 열려 있습니다. 불명확 한 예는 다음과 같습니다. 경력 개발 및 직무 만족도가 성과 개발 계획 (PDP) 프로세스에 의해 개선되었습니다.

일부 전문 설문 조사 회사는 여러 조직에서 수년간의 직원 만족도 조사 또는 고객 만족도 설문 조사를 통해 효과가있는 것으로 판명 된 질문 데이터베이스를 개발했습니다. 설문 조사를 관리하거나 포커스 그룹을 이끌 기 위해 외부 회사를 고용하고 싶지 않더라도이 서비스를 이용할 수 있습니다.

직장에서 직원 포커스 그룹 또는 조사 프로세스 보류

설문 조사 및 포커스 그룹에 참여하기 위해 직원 그룹을 오프 사이트로 데려 간다면 직원 만족도에 대해 "안전"하지 않겠다는 명확한 메시지를 보냅니다. 그 회사. 이는 실제로 보내려는 메시지의 반대입니다. 너의 메시지? 당신이 생각하는 것을 나누는 것이 안전합니다. 회사는 귀하가 생각하는 것에 관심을 가지며 고용주는 귀하의 참여에 필요한 공간과 개인 정보를 제공합니다.

당신의 데이터를 결코 통제 할 수 없음

Mary가 그 관찰을했다는 것을 알고 싶지는 않지만, 3 대 30 명의 직원이 관찰을했다는 것을 알고 싶습니다. 컨설턴트와 협력하여 직원 만족도 조사를 관리하거나 직원 포커스 그룹을 운영하는 경우 데이터에 액세스 할 수 있는지 확인하십시오.

데이터 및 분석에 대한이 액세스를 통해 다양한 의견이 인력에 얼마나 많이 침투하는지 평가할 수 있습니다. 이 데이터를 통해 직원 만족도를 직접 평가할 수 있습니다. 특히 상관 분석 및 기타 데이터 차트 및 그래프는 사용자가 액세스하는 데 중요합니다.

필자는 피고용인 부서가 심각한 다양성 인식 문제를 가지고 있음을 나타 내기 위해 피상적으로 나타난 직원 다양성 조사의 데이터를 한 번 분석하도록 요청 받았다. 전문 분야가 아닌 통계 분석을 통해 통계 분석가를 고용하여 전문적으로 데이터를 분석하고 그 반대를 발견했습니다. 데이터 분석시 다양성에 대한 인식이 부족하다는 통계적 증거는 존재하지 않습니다. 따라서 데이터 및 분석에 대한 액세스를 유지하십시오.

직원들이 설문 조사 및 포커스 그룹에 참여하기 위해 스스로 선택하지 못하도록합니다.

직원들은 직원 포커스 그룹 또는 설문 조사에 직접 참여해서는 안됩니다. 자기 선택을 허용하면 일반적으로 덜 만족 스럽거나 매우 만족스러운 직원들이 그룹에 가입하는 것을 알게됩니다. 또는 의사 소통이 더 많은 직원들이 그룹에서 자신의 의견을 표현하는 것이 더 편합니다. 덜 의사 소통이 가능한 직원은 보증되지 않습니다. 최근에 고객의 직원 포커스 그룹 프로세스에 대한 설명에서 불만을 품은 직원이 그 주에 나에게 정확한 감정을 표현하는 데 사용했던 정확한 단어에 여러 가지 부정적인 결과가 표시되었습니다.얼마나 많은 직원이 실제로 그런 식으로 생각하니?

우리는 확실히 알지 못할 것입니다. 결과 데이터에 대한 액세스 및 포커스 그룹에 참여하기위한 선택 프로세스는 외부 컨설턴트에 의해 제어되었습니다. 유효하고 신뢰할만한 결과를 얻으려면 모든 직원을 설문 조사 과정에 포함 시키거나 포함시킬 사람을 결정하기 위해 무작위 추출 방법을 사용해야합니다. 광범위한 참여를 보장하기 위해 회사 전체 또는 개인에게 인센티브를 제공하십시오.

직원 만족도 설문 조사에 대한 결론

간단한 종이와 연필 도구, 온라인 설문 조사 또는 훨씬 정교한 프로세스를 사용하여 직원 만족도를 평가할 수 있습니다. 필자는 온라인 내부의 IT 부서에서 내부적으로 작성한 설문 조사에서 외부 설문 조사 컨설팅 회사에 이르기까지 모든 데이터를 사용해 보았습니다.

성공적이고 신뢰할 수있는 직원 만족도 설문 조사 및 포커스 그룹을위한 몇 가지 기본 요소가 각 인스턴스에 존재합니다. 여기 5 가지 중요한 요소를 검토했습니다. 그들을 무시하면 직원 만족도를 잘못 이해할 수 있습니다.

진행자 또는 설문 조사 제작자 및 참여하기로 결정한 직원의 기술을 기반으로 결과가 긍정적 또는 부정적으로 왜곡 될 수 있습니다. 최악의 경우, 회사의 안전과 가치에 대한 잘못된 메시지를 직원에게 보냈을 수 있습니다. 당신의 위험에 그것을하십시오.