비디오: The Great Gildersleeve: Leroy's Toothache / New Man in Water Dept. / Adeline's Hat Shop 2025
대부분의 마이크로 매니 징 보스는 나쁜 사람이 아니라 오 조정 된 관리자입니다. 이 다섯 가지 팁을 사용하여 상사와의 관계를 개선 할 수 있습니다.
끊임없이 시정되고 근면하게 지시를 받으면서 말도 안되는 것처럼 보일 수 있지만 때로는 필요합니다. 상사가 소셜 미디어 계좌를 자주 서핑하기 때문에 지속적으로 당신에게 무엇을하고 있는지 묻고 있습니까? 그녀는 당신의 동료들과 당신이해야 할 것보다 더 많이 채팅하는 경향이 있기 때문에 오늘의 계획을 설명해 줄 것을 요청합니까?
정직한 진실은 업무에 머물러 있지 않고 양질의 일을하지 않으며 월급이 제시 할 수준까지 수행하지 못하기 때문에 일부 직원을 엄격히 관리해야한다는 것입니다. 귀하의 상사가 계속해서 귀하의 케이스에 있다면, 우리 자신의 작업 습관을 평가하고 당신이 약간의 수정을해야하는지보십시오. 마감 기한이 지났거나 전자 메일에 응답하는 것을 잊어 버린 경우 상사가 정당하게 소액 결제를 수행합니다.
당신의 상사에게 가장 중요한 것을 찾아냅니다.
종종 소규모 사업가는 자신이 중요하다고 생각하지 않는 것에 집중합니다. 실제로는 중요하지 않을 수도 있습니다.상사가 스프레드 시트의 줄 너비를 비판하거나 사무실 공급품을 책상 위에 일정한 순서로 올려 놓기를 원할 수도 있습니다.
이러한 것들은 당신에게 전혀 중요하지 않지만, 당신의 상사에게는 매우 중요합니다. 당신은이 물건들과 싸울 수 있고 비참하게 남아있을 수 있습니다, 또는 당신은 말할 수 있습니다.
이 테이블의 형식은 중요하지 않으므로 상사가 원하는 방식으로 처리 할 것입니다. "
추한 것일 수도 있지만, 정말로 중요하지 않은 일에 대해서는 상사에게 맡깁니다. 어떤 보스들은 기묘한 단서를 가지고 있으며, 빨리 생각하면할수록 인생은 더 쉬워 질 것입니다. 어쨌든 당신의 개성에서 벗어나지 만, 현실은 당신이 자신을 고용 한 것이 아니라 직장을 구하기 위해 고용 된 것입니다.
이제는 중요한 일들을 위해 뒤로 물러서는 것이 합리적입니다. 그러나 작은 일들을 위해서는 그냥 들어주세요.
"무엇"이 아니라 "어떻게 묻 느냐". "
Micromanagers는 일을 어떻게 처리하는지에 대해 종종 신경을 쓰지 않습니다. 프로젝트 초기에 "방법"을 묻는 것으로 고통의 보트를 피하십시오. 알맞은 단계는 A, B, C 및 D이지만, 당신이 마이크로 매니저에게 묻는다면, 그녀는 "A, C, D, B"라고 대답 할 것입니다."
당연히 말하자면, 우스꽝스러운 일이라면 뒤로 (부드럽게) 밀어 넣어야합니다. 그러나 평소대로하는 것이 아니라면, 그녀의 길로 나아가십시오. 입증 된 성공을 거둔 후에 위의 단계 중 하나를 시도하여 자신의 방법을 관리 할 수 있는지 묻습니다. 조금 더 자유를 요구하십시오.
때로는 마이크로 관리자가 모든 일을 지시하지 않으면 일하는 것을 멈추게 할 것이라는 확신을 갖기 때문에 일을 면밀히 감독하기도합니다.
직원들은 직원 밑에서 일하면서 너무 낙담하게되고, 아무도 단계별 지시를하지 않을 때 포기하고 그냥 앉아 있기 때문에 종종 이러한 사실을 입증합니다.
매니저는 종종 능력을 입증 할 수 있다고 확신 할 수 있으므로 질문하십시오.
다음과 같이 시작하십시오. "제인, 시작한 이래로 저에게 준 멘토링에 정말 감사드립니다.하지만 저는 조금 더 책임감을 갖출 준비가되어 있다고 생각합니다. 프로젝트를 논의하기 위해 매일 만나지 않고 주회를 가질 수 있습니까? 문제가 생기면 곧바로 나에게 갈 것이지만 나는 혼자서 비행 할 준비가되었다고 생각한다. "
당신이 말한 것이 아니라는 것을 주목하십시오."내 등에서 벗어나십시오, 당신은 미친 통제 괴물입니다! "당신의 상사가
멘토링
을 요청할 것을 감사하고 있습니다. 귀하의 상사가 당신을이 시점으로 데려온 그녀의 훌륭한 경영 능력이라고 생각하게 만듭니다. 예, 이것은 끝내줍니다. 예, 작동합니다. 상사가 동의하면 평생 동안 일한 것보다 더 열심히 일해야합니다. 엉망이되지 마라. 당신은 한 번만 기회를 얻습니다. 상사가 중요하다고 생각하는 성가신 작은 단점에 특별한주의를 기울이십시오.
정직하십시오.
가끔은 당신의 마이크로 매니 징 사장이 그녀가 너무 싫어한다는 것을 모르고 있습니다. 이는 특히 관리 역할에 만족하지 못하는 신규 관리자의 경우입니다. 새로운 관리자가해야 할 일은 직원들에게해야 할 일을 알리고 그 다음에 따라야한다는 것입니다. 그러한 상사가 우연히 당신을 미세 조정할 수 있습니다. 그러니 말하십시오!
"제인, 저는 꽤 독립적 인 일을합니다. 예를 들어, 나는 [성공적인 프로젝트 A]와 [성공적인 프로젝트 B]를 크게 혼자서 수행했습니다. 제가이 역할로 승진 한 주된 이유 중 하나입니다.
"이메일을 모두 복사하고 자주 업데이트를 제공해야 할 때 약간의 기분이 들기 시작합니다. 약간의 자유가 있어도 훨씬 잘 작동합니다."
상사 "오, 알았어. 네가 알려 주셔서 고마워."
나쁘지만 감독의 요구가 적어지기보다는 "나는 이것이 가지고있는 독특한 필요성이다. "상사는 종종 최상의 결과를 가져올 수있는 일에 관심이 있으며이 영역도 예외는 아닙니다.
전반적으로 마이크로 관리자를 만날 때 포기하지 마십시오. 다음 팁 중 몇 가지를 시도해보고 열심히 노력하십시오. 자신 만의 문제를 해결할 수 없는지 확인하십시오.이 기사를 읽으셨습니까? 새로운 기사를 사용할 수있게되는 즉시 모든 기사를 읽으므로 지금 무료 뉴스 레터에 가입하고 싶습니다. Susan의 뉴스 레터 커뮤니티에 가입하십시오. Facebook 및 Google+에서 HR에 가입하십시오.