5 프로젝트 관리 분야의 추세 주제 2016

세계 최고의 프로젝트 관리 두뇌를 함께 모아 놓고 미래가 어떻게 생겼는지를 묻는다면 무엇을 얻게 될까요? 프로젝트 관리가 어떻게 진화하고 있으며 지금은 뜨거운 일인지에 대한 놀라운 통찰력을 얻을 수 있습니다.

프로젝트 및 성과 관리 교육 회사 인 TwentyEighty Strategy Execution은 글로벌 고위 관리자 패널을 모셔 현재 프로젝트 관리의 동향을 밝히고 논평을 요청했습니다.

여기에 그들이 말한 것이 있습니다. 1. 애자일 머물기가 있습니다

폭포 프로젝트 관리 환경에서 일하는 경우 애자 일이 당신 근처의 프로젝트에 오기 때문에 조심하십시오!

전문가 패널은 많은 조직이 민첩한 원칙으로 여전히 고심하고 있음을 인식했습니다. 그러나이 팩의 리더들은 초기 장애물에 대한 직원의 도움을 제공하고 프로젝트가 진행되는 방식에 민첩한 생각을 조화시킬 수 있습니다. 일을 끝내기 위해 더 이상 "징계 된 접근법"(PRINCE2를 생각해보십시오)이라고 불리는 것을 포함 할 필요가 없습니다. 두 가지 모두를 최대한 활용하여 프로젝트 전달을 간소화하고 완벽하게 작동하는 접근 방식을 찾을 수 있습니다.

2. 프로젝트 관리자 = 전략 관리자

프로젝트 관리는 더 이상 단순히 전달에 관한 역할이 아닙니다. 일을 완수하는 것은 항상 프로젝트 관리자를위한 최고의 기술 중 하나 일뿐 아니라 더 이상 성공할 필요가 없습니다.

프로젝트 관리자는 더 큰 그림을보고 프로젝트가 조직의 전략적 목표를 달성하는 방법과 관련이 있어야합니다. 프로젝트 재정 목표가 달성되고 TwentyDighty가 프로젝트 관리자의 역할이 프로젝트 관리자의 역할에서 "이익 관리자"로 옮겨 가고 있다고 말하는 데 큰 역할을합니다.

프로젝트 비즈니스 사례를 작성하는 방법을 이전에 알고 있었을 지 모르는 많은 프로젝트 관리자에게는 큰 도약이었습니다. 그 이상의 많은 재정적 인 노출은 없었습니다.

다음 읽기 : 14 귀하의 전략적 전망을 일깨우는 기술. 3. 모든 것에 변경 관리 포함

변경 관리는 이전에는 변경 관리자의 영역 이었지만 오늘날 많은 조직에서는이 역할을 수행 할 수있는 사치를 누리지 못했습니다. 모든 프로젝트가 변경 사항을 제공하고 변경 관리는 프로젝트 관리자에게 핵심 기술입니다.

모든 프로젝트 관리자가 포용 할 수있는 것은 아니지만 효과적인 변경 관리 프로세스가 없으며 변경 사항 포함에 대한 올바른 태도가 없기 때문에 프로젝트를 장기간에 걸쳐 성공적으로 제공 할 수 없습니다. 바꾸어 말하면 변화 관리는 변화를 '끈끈한'것으로 만듭니다.

변화 관리 교육은 자신의 기술이이 역할을 완전히 수행 할 수 있다고 생각하지 않는다면 고려해야 할 사항입니다.전문가위원회는 직원들이 스스로 변화를 관리하는 방법을 배웠다고 가정해서는 안되며, 따라서 상사가 짧은 코스에서 당신을 보냈다는 생각에 개방적이라는 것을 알게 될 것입니다. 4. 훈련, 훈련, 훈련

오늘날 시장에서 전문가위원회는 훈련이 사업에 경쟁 우위를 가질 수 있음을 인식했습니다.

프로젝트 관리자는 PMP 교육을 통해 배울 기술 능력, 올바른 의사 소통 기술, 분석적 사고 등 다양한 기술을 필요로합니다.

고위 직원을 채용하고 고용하는 것보다 자신의 팀을 훈련시키는 것이 비용면에서 효율적입니다. 5. 프로젝트 관리는 어디 에나 있습니다!

기회는 당신이이 기사를 읽고 당신은 프로젝트 관리에 공식적이고 전통적인 배경이 없다는 것입니다. 당신은 이상하지 않습니다 : 그것은 많은 프로젝트 매니저들이 시작한 방법입니다.

TwentyDighty 패널은 또한 프로젝트 작업이 비즈니스의 한 영역에만 국한된 것이 아니라 프로젝트 관리가 더 이상 프로젝트 관리자가 아니라는 것을 알았습니다. 즉, 프로젝트 관련 직책이 없더라도 모두가 프로젝트를 관리하고 있습니다.

비즈니스를위한 이점은 고객 만족도 향상, 효율성 증대 및 전반적인 전략적 제휴 강화입니다.