함께 일하는 팀을 구성하는 6 단계

당신이 고용되거나 지도력 역할로 승진되면 팀이 이미 수 차례 있습니다. 기존 팀의 지식, 기술 및 능력에 맞게 아이디어와 계획을 수정해야합니다.

하지만 때로는 자신 만의 팀을 만들 수 있습니다. 이것은 다른 부서의 사람들을 끌어들이거나 새로운 부서를 만들 때 특별한 프로젝트에서 발생할 수 있습니다.

처음부터 팀을 만들거나 기존 그룹에 인원을 추가 할 수있는 상황에 처한 경우 최상의 팀을 만드는 방법은 다음과 같습니다.

함께 일하는 팀을 구성하는 단계

당면 과제를 분명하게 식별하십시오. 당신의 작업이 성운이 없다면, 당신이 찾아야 할 기술을 아는 것이 어려워 질 것입니다. 당신은 전체 부서에 맞는 일반적인 기술을 가진 사람을 바로 고용하고 고용하려는 유혹을받을 것입니다. (나는 사람들을 사귈 필요가 있습니다! 나는 창조적 인 사람들이 필요합니다!) 그러나 오래된 격언을 바꿔 말하면, 서둘러 고용하고 여가를 회개하십시오. 당신이 잘못된 사람들과 함께 시작한다면, 당신은 그것을 후회할 것입니다.

필요한 기술을 확인하십시오. 필요한 기술뿐만 아니라 부드러운 기술을 식별해야합니다. 직원이 결과를 전달하고 고위 경영진에게 진급해야합니까? 어려운 생각없이 분명하지 않을 수있는 기술이 있습니까? 예를 들어, 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하기 위해 팀을 구성한다면 분명 프로그래머가 필요합니다.

하지만 진정한 필요를 명확히 이해하려면 최종 사용자와 이야기 할 수있는 사람이 필요합니다.

사물의 기술적 측면을 이해하고 비 기술적 인 사람들에게 설명 할 수있는 강사가 필요합니다.

똑똑하고 독립적 인 노동자가 필요하다는 것을 알고 있다면, 그 독립 노동자들을 함께 데려 올 수있는 사람이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 물론, 당신은 그렇게합니다. (일반적으로 관리자 또는 팀 리더의 직무이지만 팀 구성 성공을 위해서는 자신의 한계를 아는 것이 중요합니다.)

사람들을 식별합니다. 내부 팀을 구성하려면 장점과 단점이 있습니다. 장점은 당신이 이미 선택한 사람들을 이미 알고 있다는 것입니다. 당신은 그들의 강점과 약점을 압니다. 기술적 인 일에 누가 능숙한 지 알고 있습니다. 당신은 창조적 인 사람을 압니다. 너 누가 누군지 알지. 블리자드에서 누가 아이스 큐브를 팔 수 있는지 알고 있습니다.

단점은 기존 직원으로부터 팀을 끌어 내야하므로 이미 존재하는 약점을 수정할 수 없다는 것입니다. 다른 그룹의 직원을 끌어 당기는 정치에 대처해야합니다. 다른 부서의 최고 인원을 너무 많이 훔치면 관계가 손상 될 수 있다는 사실을 무시할 수 없습니다.

또한 John이 가장 좋은 사람이라는 것을 알 수 있지만 John은 팀에 관심이 없거나 John의 매니저는 참여하지 못하게합니다.당신은 내부 팀을 초조하게 초조하게하는 것을 발견 할 수 있습니다.

외부에서 고용해야하는 경우 예산에 대해 오랫동안 생각해야합니다. 때로는 슈퍼 스타에 돈을 모두 던지기를 원하지만 다른 모든 직책에 엔트리 레벨 사람들을 고용해야하는 경우가 있습니다. 그들은 슈퍼 스타와 균형을 이루지 못할 수도 있습니다.

다른 때에는 가장 저렴한 방법으로 값싼 도움을 받고 최대한 적은 인원을 최대한 많이 얻을 수 있다고 생각할 수 있습니다.

이것은 작동하지 않습니다.

예산 범위 내에서 일해야하는 동안 수퍼 스타를 고용하고 싶거나 일벌이 많이 필요할 수도 있습니다. 이것을 신중히 고려하십시오.

올바른 순서대로 대여하십시오. 먼저 관리 조교를 고용하지 마십시오. 당신은 생각할지도 모른다. "Okay, 나는 이것을 방해하지 않을 것이다. "그러나 관리자의 임무는 나머지 팀원을 도우며 지원하는 것입니다. 이 사람을 먼저 고용하면 다른 길은 아니고 함께 일할 수있는 추가 사람을 찾아야합니다.

가장 시니어 인물부터 시작해서 퇴근하십시오. 귀하는 대부분의 고령자가 내부 또는 외부에서 추가 고용을 도와주기를 바랍니다.

당신의 고용에 정직하십시오. 이 팀에서 일하는 덕목을 칭찬하지 마십시오. 도전을 솔직하게 진술해야합니다. "우리는 새로운 소프트웨어 시스템을 구현할 것입니다.

당신은 열심히 일하고 장시간 동안 노력할 것입니다. 우리는 고위 관리자로부터 퇴보를 경험할 것이고 나는 팀을 위해 싸울 것입니다, 그러나 그것은 어려울 것입니다. "

이렇게하면 당신은 무엇을 기대해야하는지 알 수있는 직원을 얻을 수 있습니다. 당신이 정말로 그렇게 생각하지 않는다면 팀의 임무는 장미의 침대라고 거짓말을하거나 말하지 마십시오.

관리하는 것을 잊지 마십시오. 팀을 구성하게되면 실행해야합니다. 위대한 팀은 위대한 지도자 없이는 거의 잘 돌아 가지 않습니다. 그게 네 일이야. 팀을 응집력 있고 열심히 일하도록하십시오. 네가 묻는 것보다 더 많이 묻지 마라. 이 모든 작업을 수행하면 훌륭한 팀과 성공적인 프로젝트를 갖게됩니다.

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