수입 / 수출 사업 문제를 나타내는 빨간색 깃발

수입 / 수출 사업을 운영하는 동안 몇 번이나 "효과가 없다"고 느꼈습니까? 어느 곳에서나 모든 사람들이 어려움을 겪습니다.하지만 모퉁이를 돌면 언제쯤 알 수 있습니까? 여기에는 수입 / 수출 사업의 악화를 조기에 탐지하는 역할을하는 7 개의 표시가 있습니다.

피곤한 사람들

특히 너와 사물은 매우 약해서 그 불쾌감이 전염성이되어 외부 세계로 퍼져 나간다.

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한 때 주요 영향력 자들이 빠른 물린 자국을 붙잡거나 전화 또는 이메일을 보내면 더 이상 자신의 서곡에 응답하지 않습니다. 사업이 평평하거나 증기가 부족하기 때문에 모두가 지쳤습니다. 또한 수입이 줄어들고 그것에 대해 무엇을해야 할지를 모르는 일정한 잡담이 있습니다.

과거에 집중

우리는 항상 그렇게 해왔고 과거에는 효과가있었습니다. 미래가 아니라 과거에 끊임없이 머물러 있다면, 당신의 사업은 끝나고 있습니다. 현실을 직시하자. 비즈니스 모델이 현재 작동하지 않는다면 미래가 파멸했다는 의미입니다.

'New'라는 단어가 모든 사람의 어휘에서 제거되었습니다.

예를 들어 프로젝트, 서비스 수출, 제품 수입, 기술 또는 재능이라는 새로운 "무언가"를 시작하지 않았다면 (1 년 넘게 요즘 기술과 관련해서는 매주 더 좋아합니다!), 당신은 평범함뿐만 아니라 "보링 스빌"을 향한 나선형이되어 아무도 당신에게 관심을 기울이지 않을 것입니다.

실험 또는 계산 된 위험 감수가 필수적이며, 건전하게되면 사업도 마찬가지입니다.

고객이 불평을 계속합니다.

고품질 제품을 수출 또는 수입하고 판매 후 지원에 기적을 약속합니다. 그렇게 한 후에는 약속 한 마법을 기다릴 수없는 고객이 있습니다. 그리고 무엇을 하든지간에 고객은 그 고객을 기쁘게 할 수 없습니다.

즉, 모든 고객이 지옥에서 고객으로 변했습니다. 당신이 만날 수없는 기대를 높이는 것이 가능합니까?

인터넷에서 답변을 계속 찾으십시오.

도전에 직면 할 때마다 인터넷에서 답변을 찾습니다. Quora, LinkedIn 및 Facebook과 같은 그룹을 통해 질문을 게시하고 매일 답변을 찾아 체크인하십시오. 업계의 전문가가 누구인지 모르는 사람들에게 연락하여 문제 해결 방법에 대한 도움을 요청하십시오. 비즈니스를 운영하는 것보다 답변을 검색하는 데 더 많은 시간을 할애해야 할 문제가 있습니다. 사람들에게 도움을 요청하는 것이 좋지만 핵심 사업에서 너무 많은 에너지를 소비하는 훌륭한 방법이 있습니다.

수상 경력에 기반하고 월계관에 휴식하십시오.

오해하지 마십시오. 시상식은 훌륭합니다. 특히 수령자에게 널리 알려지고 그 결과로 결코 예고를받지 못했을 수있는 업적 (예 :지. , 최근 SBA Export Awards 등). 그러나 상을 수여 할 수는 있습니다. 1 년 동안 두 개의 별상을 수상하면 업계에서 진지한 선수로 당신을 구별 할 수 있으며 확실히 시장에서의 신뢰를 높일 수 있습니다. 특히 소수의 것보다 많이받은 것은 명예의 전례가 아닙니다. 그리고 그 주위에 당신의 호른을 치는 것은 당신이 당신의 시간으로하는 것이 더 좋은 것처럼 보입니다.

질문 : 비즈니스는 어떻습니까?

마지막 짚차로 사업이 중단됩니다.

스타 직원이 경쟁 업체를 떠납니다. 가장 큰 단일 고객이 다른 곳에서 사업을 수행합니다. 배우자가 다리를 부러 뜨린다. 귀하의 주요 사무실 구역에서 수도관이 파손됩니다. 이러한 불행한 사건은 모두 개별적으로 그리고 오랜 기간 동안 발생한다면 처리 될 수 있습니다. 그러나 그들은 모두 한꺼번에 일어나야 만 사업을 마무리 짓고있는 짚이 끊어 질 것입니다. Band-Aid가 귀하의 비즈니스를 함께 지니고 있습니까? 스트레스 테스트를 통과했다면 통과할까요?

위의 징후 중 하나 또는 모두를 보는 경우 신뢰할 수있는 정통한 사업주 또는 멘토 (귀하의 상황과 비슷한 상황에 직면하여이를 극복 한 사람)에게 누가 듣고 직접 이야기하고 어떻게해야하는지 조언을 제공하십시오. 코스 교정을 관리하고, 일을 양념에 올리고, 큰 내기를하십시오.

수입 / 수출 운전석에 다시 앉으면 가까운 국제 도로를 통해 비즈니스를 복구하고 영구적으로 갱신 할 수 있습니다.