프로젝트 관리에서 상식 사용

직원 관리자 : "알다시피, 방금 약간의 상식을 사용했다면, 너무 많은 뼈가있는 오류를 범하지 않을 것입니다. "

당신은 더 많은"상식 "을 사용해야한다고 말했거나 상식이 부족한 적이 있습니까?

아니면 잘못된 시간에 잘못된 것을 말한 것처럼 보인 직원이나 "정상적인"사람이 직관적으로 알 수있는 것을 파악할 수있는 판단력이나 의사 결정 능력이 부족한 직원이 있습니까?

우리 모두는 우리에게 상식이 있다고 생각하는 것을 좋아합니다. 결국, 그것은 "일반적인"것이므로 대부분의 사람들은 그것을 가지고 있어야합니다, 그렇죠? 그러나 우리가 주변을 둘러 볼 때 상식이 결여 된 사람들에 둘러싸여있는 것처럼 보입니다.

상식은 무엇을 의미합니까? Merriam-Webster는 다음과 같이 정의합니다 :

상황이나 사실에 대한 간단한 인식에 기초한 건전하고 신중한 판단.

글쎄, 그건 아주 주관적으로 들리 네. "건전하고 신중한"당신의 생각은 나의 것과 다를 수 있습니다. 우리 대부분은 우리가 그것을 볼 때 그것을 압니다. 더 많은 것, 저희의 최대량은 실종 될 때 그것을 지적하는 아무 문제도 없다. 우리는 일반적으로 "Harold, 같은 것을 말하는 것으로 이것을합니다. ! "

물론, 우리 모두는 그 순간을 가지고 있습니다. 나도 알아. 우리가 누군가를 "공통점이 없다"고 생각할 때, 어떤 이유로 든 가장 합리적인 사람들이 일관되게 판단에서 실수를하는 것처럼 보이는 반복적 인 범죄자에 대해 이야기하고 있습니다.

상식을 배울 수 있습니까? 누군가에게 가르쳐 줄 수 있니? 코스, 책, 코치, 블로그 게시물 또는 다른 방법을 통해 배울 수 있습니까?

감독, 코치, 트레이너, 교사, 부모, 친구 또는 동료는 상식을 박탈당한 사람이 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 돕기 위해 할 수있는 일이 있습니까? 무엇보다도 중요한 상식을 발전시키는 데 도움이 될 수있는 방법이 있습니까?

누군가가 한발 더 나아가 도움을 청하면 - 는 우리가 그들을 도울 수 있습니까? 누군가에게 상식을 배우거나 가르 칠 수 있습니까?

나는 심리학 전문가가 아니지만 다음 단계를 자신이나 다른 사람의 상식을 향상시키는 가이드로 제안 할 것입니다.

여덟 가지 방법

1. 너는 문제가 있음을 인정한다.

첫 번째 단계는 모든 것이 가장 어렵고 가장 중요한 단계라는 것을 인식하는 것입니다. 일관되고 돌보는 피드백과 - 반복적으로 화상을 입은 후에 - 누군가가 앞으로 나아갈 수있는 충분한 자각 능력을 가지고있을 것이며 "나는 상식이 결여되어 도움이 필요하다! "첫 단계를 밟지 않고 희망이 없다. 당신, 당신의 직원 또는 동료는 골수 머리카락으로 가득 찬 움직임으로 가득 찬 운명에 처한다. 2. 천천히 해.

판단의 많은 오류는 충동적이고 성급한 결정의 결과입니다.상식에 문제가 있다는 것을 알고 있다면 결정의 품질을 위해 의사 결정 속도를 희생해야합니다. 의심 스러울 때는 잠자 요. 적어도 하룻밤, 어쩌면 두 번. 어쩌면 1 주일. 3. 혀를 물어.

말하는 것을 생각하고있는 것이 잘못된 길로 빠져들거나 곤란을 겪을 수도 있다는 의심이들 경우에는 말하지 마십시오. 예, 당신은 덜 수다스럽고 덜 우스꽝 스러울 것이며 입안에서 많이 피가 흘리는 것을 발견 할 수 있습니다.하지만 항상 발에 발을 들여 놓는 것보다 훨씬 낫습니다.

적어도 나는 그것이 실제로 있을지도 모른다라고 생각한다 - 실제로, 양쪽이 아니라 모두은 꽤 불쾌하게 들린다. 4. 다른 사람들로부터

피드백

을 얻으십시오. 그 이메일을 보내기 전에, 그 대화를하거나, 돈을 쓰거나, 다른 기차를 난파하려고하고, 다른 사람들의 조언을 구하십시오. 관리자, 동료, 직속 보고서 또는 정직하고 건설적인 의견을 줄 수있는 다른 사람과 함께 결정을 테스트하십시오. 그런 다음, 그 의견을 경청하십시오. 5. 성격 평가를하십시오. MBTI, DISC, Hogan 또는 기타 신뢰할 수있는 성격 평가를 받아 자연스러운 성향과 편견을 파악하고 이러한 경향이 분석, 판단 및 의사 결정에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 파악하십시오. 데이터를 해석하는 데 전문적인 도움을받는 것이 더 낫거나, 심지어 필요할 수도 있습니다. 6. 코치를 불러. 이 경우에는 임상 배경을 가진 코치를 만나라고 말하기까지했습니다 - 당신의 사고 과정을 검사하는 데 도움을 줄 수있는 사람. 보류중인 결정을 시험하기위한 소리 칠판, 그리고 머리쪽으로 당신을 때리는 누군가. 7. 역할 모델을 찾습니다.

존경하는 사람을 찾으십시오. 항상 올바른 결정을 내리고 어떻게하는지 묻습니다. 그들이 내린 결정에 대한 여러 가지 예를 살펴보고 생각 과정을 설명하도록 요청하십시오. 8. 판단, 의사 결정, 문제 해결 및 / 또는 비판적 사고에 관한 몇 권의 책

을 읽으십시오.

이들 모두는 효과가 있습니까? 나는 그것을 보장 할 수 없다. 그러나, 나는 누군가가 "하드 와이어드 (hardwired)"라는 개념으로 사지 않는다. 사람들은 자신이 원할 경우 변경할 수 있으며, 원하는 경우 변경할 수 있습니다.