나쁜 상사와 거래하는 방법

필요한 감독 기술없이 감독직에서 일하는 사람을 몇 번 목격 한 적이 있습니까? 왜 몇 명의 지도자가 그들이하는 역할을 받는지에 대해 질문 한 적이 있습니까? 아마 자주. 적어도 직장 생활에서 한 번은 나쁜 상사의 희생자가 될 것입니다.

Stanley Bing은 1992 년 Crazy Bosses 라는 책을 최근 업데이트했습니다. 실제로 사악하고, 의미가 있으며, 기능이 제대로 작동하지 않거나, 평범한 나쁜 상사를 다루는 몇 가지 인기있는 책이 있습니다.

하지만 사장님이 그리 나쁘지 않다면 어떨까요? 모든 상사의 필요가 약간의 감독 기술 훈련이라면?

당신은 당신의 상사가 그가 인터뷰하는 동안 등장한 리더가 될 수 없다는 사실에 동의했습니다. 당신은 마지 못해 당신의 상사가 골프를 선호하거나 당신을 멘토링하기 위해 쇼핑하는 것을 깨닫습니다. 그녀는 당신의 아이디어를 훔쳤습니다. 그는 당신에게 두 가지의 유명한 논쟁의 여지가있는 프로젝트를 할당했습니다. 당연히이 일이 일어 났을 때 그는 실종되었다.

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나쁜 상사의 징후

사장님이 평범하고 바보 같고 독성이 있거나, 당신을 데려다 주거나, 단순히 감독 기술 101의 이점을 결코 얻지 못했다면 어떻게 알 수 있습니까? 상급자에게 승진하는 것은 종종 훌륭한 일꾼에게 보상이된다는 것을 알고 있습니다.

피터 원칙 (Peter Principle)은 사람들이 종종 무능력 수준으로 승진한다는 것을 기억하고 있습니다. 원칙은 여전히 ​​살아 있으며 기업 미국에서도 잘 살고 있습니다. 당신의 상사가 기본적인 감독 기술 훈련을 사용할 수있는 몇 가지 단서가 있습니다.

그는 "고전에 찬양하고 비공개로 비난합니다."라고 고전적이며 오랜 찬사를 무시합니다. "

• 그녀는 당신에게 과제를주고 후속 조치를하지 않습니다.
• 그는 뭔가 잘못되었을 때 당신을지지하지 않습니다.
• 그녀는 모든 것이 좋다고 생각하지 않습니다.
• 그는 끊임없이 자신의 힘을 실어주고 있다고 주장하지만 그렇지 않습니다.
• 그녀는 모든 일을 마이크로 관리하고 알아야합니다.
• 그는 편집증 환자입니다.
• 그녀는 결론에 도달한다.
• 그는 계획, 우선 순위 결정 또는 조직 방법을 모른다.
• 그녀의 아이디어가 아니라면, 그것은 좋을 수 없다.
• 그는 양면 공격을 실행합니다.
• 그녀는 비꼬는 농담이나 괴롭힘을 말한다.
• 나쁜 상사와 거래하는 방법

상사가 밤에 잠에서 깨어서 당신을 괴롭히는 방법을 생각하지 않는다는 결론에 도달 했으므로 이제 할 수있는 일이 있습니까? 카타르시스의 경험 일 수있는 활동 중 하나는 자신이 잃어버린 감독 기술 목록을 작성하는 것입니다.

다음으로 가장 짜증나는 항목부터 가장 성가신 항목까지 목록을 나열하십시오. 상위 2 ~ 3 가지 최악의 공격을 선택하십시오. 이것들이 당신의 핫 버튼임을 인식하고 전략 개발을 시작하십시오. 자신의 행동 계획을 세우지 않고 이러한 일이 다시 일어날 때까지 기다리지 마십시오.당신이 할 수있는 최악의 일은 문제가 해결되기를 바라는 것입니다.

귀하의 건강이나 자존심을 희생하지 마십시오. 정중 한 대립은 항상 당신의 첫 번째 움직임이되어야합니다. 그러나 감독 기술이 부족한 상사는 당신의 시도를 인식하지 못할 수 있으며,이 전술은 역효과를 줄 수 있습니다. 연락처를 제한하면 개인적으로 도움이 될 수 있지만 대개는 전문적인 이동이 아닙니다. 그러나 당신과 당신의 상사 사이에 약간의 거리를 두는 것은 일시적인 해결책 일 수 있습니다.

행동 계획 : 감독 능력이 좋지 않은 나쁜 보스와 거래

감독 능력이 떨어지는 나쁜 보스를 상대하기위한 몇 가지 다른 제안이 있습니다.

믿을 수있는 사람을 찾습니다. 이 사람이 당신과 같은 환경에서 일하지 않는 것이 더 좋습니다.

1. 당신 스스로 좋은 감독 기술을 채택 할 시간을 가질 것이라는 협약을하십시오.
2. 최고의 직원이 항상 최고의 감독자가되는 것은 아닙니다.
3. 이 사람과 완전한 붕괴를 경험했다면 두려워하지 마십시오. 새로운 전략, 즉 용서를 시도 할 때입니다. 신뢰와 전문성으로 힘을 되찾고 발전하십시오.
4. 당신의 능력을 최대한 발휘하여 긍정적 인 보강의 다른 근원을 확인하십시오. 우리 모두는 잘 된 일에 대한 승인과 인정을 원합니다.
5. 전문가를 읽고 배우십시오. 올바른 자료를 읽고 있는지 확인하십시오. 상사가 단순히 감독 기술이 부족하다고 판단한 경우
6. 관리 : 위에있는 사람들과 효과적인 관계를 맺는 방법 을 시도하십시오. 추천 자료 :

Stanley Bing,

• Crazy Bosses - 완전히 개정되고 업데이트 됨. (Harper Collins), 2007. Gini Graham Scott,
• 나쁜 상사와 함께 일하기위한 서바이벌 가이드 : 괴롭히기, 바보들, 뒤에서 찔러보기 및 다른 관리자들과 지옥에서 대처하기 . (AMACON), 2005. Jean Lipman-Blumen,
• 독성 지도자의 유혹 : 왜 우리가 파괴적인 상사와 부패한 정치인을 따르는가? 그리고 우리가 어떻게 그들을 살아남을 수 있는가? (Blumen), 2006. Marilyn Haight, 큰 나쁜 상사를 두려워하는 사람은 누구입니까? 13 가지 유형과 그 (것)들을 살아남는 방법
• . (Infinity), 2005. Frank Buchar, 감독자를위한 수퍼 스킬 : 감독 기술 개발을위한 서사적 접근
• . (Buchar), 2005. Roseanne Badowski와 Roger Gittens, 관리 : 위에있는 사람들과 효과적인 관계를 맺는 방법
• . (통화), 2003.