상사와 의견을 달리하는 법 (직업 유지)

상사와 의견을 달리하는 것이 직업에 대한 자살이 아닙니다. 사실, 자신의 기술과 직책에 자신감이있는 관리자는 동의하지 않는 직원을 원합니다. 불일치는 더 나은 아이디어, 문제 해결, 긍정적 인 관계, 고객을위한 더 나은 제품 및 개인적인 성장과 발전을 가져옵니다.

귀사의 업무 문화가 다양한 의견과 견해를지지한다면 사장과 의견을 달리하는 것이 더 쉽습니다.

참여한 직원들은 참여자의 재능, 기술, 교육 및 경험을 활용하고 싶어하는 문화에서 의견과 아이디어를 제공하도록 권장됩니다.

상사도 인간이다. 그들은 독점적 인 것에서부터 손이 닿지 않는 것까지 다양한 보스에 이르는 특정한 관리 스타일을 가지고 있습니다. 당신의 상사와 그의 리더십 스타일을 알고 얼마나 많은 의견 불일치가 인정되고 용인 될 수 있는지 평가하십시오.

당신이 상사와 의견을 달리하고 싶을 때 어떻게 의견을 달리하는 것이 중요합니다. 정중하고 사려 깊은 접근 방식은 항상 토론에 대한 공격적이고 까다로운 접근보다 우선 할 것입니다. 사용 가능한 사실을 납득시키는 것이 도움이됩니다.

불일치 영역을 조사하고 다른 회사의 관행을 벤치마킹하고 비경쟁 모범 사례에 대한 업계 연락처와상의하면 자신의 의견을 뒷받침하는 데 필요한 확인이 제공됩니다.

결정이나 방향에 동의하지 않고 자신의 최선의 노력을 다했는데 사장이 현재 경로에 머물거나 해결책을 거부하기로 결정하면 어떻게됩니까? 당신은 당신이 동의하지 않는 동안, 당신이 결정한대로 프로젝트를 구현할 것이라고 상사에게 말합니다. 사장은 의사 결정권을 가지고 있으며, 더 이상 동의하지 않는 시점을 알게됩니다.

특히 결정에 중대한 변화 관리 전략, 재정적 약속 및 직원의 정서적 에너지가 필요할 수있는 심각한 비즈니스 문제가있는 경우이를지지하기 위해 귀하의 의견에 사실이 필요합니다.

귀하의 상사는 귀하의 계획을 뒷받침 할 중요한 데이터, 벤치마킹 또는 업계 지식을 제시하지 않는 한 동의하지 않을 것입니다. 직원들은 변화의 혜택을 보지 못하면 변화하는 피곤함을 경험할 수 있고 마비 된 상태가 될 수 있습니다.

이 모든 것을 염두에두고, 불일치에 앞서 특정한 행동을 취하고 관계를 구축 할 수 있습니다. 여기에 보스와 의견을 달리하는 것이 더 쉽고, 안전하며, 상황에 영향을 줄 가능성이있는 10 가지 권장 사항이 있습니다.

미리 준비하기위한 10 가지 주요 조치 취하기

내가 알고있는 직원들이 자신의 상사와 성공적으로 의견을 달리 할 때 올바르게 수행 한 핵심 작업은 다음과 같다.그들은 먼저 관계를 구축했습니다.

따라서 그들이 동의하지 않을 때, 그들은 시작하는 좋은 관계를 가졌습니다.

• 그들은 성공 기록을 갖고 사장님을 좋게 보였습니다. 사장님은 과거의 긍정적 인 경험으로 인해 권고 사항이 제대로 적용될 것이라는 믿음이있었습니다. 그들은 개인적인 용기를 기르는 역사를 가지고있었습니다.
• 그들은 사업의 이익을 위해 말하고, 동의하지 않았을뿐만 아니라 그들이 실제로 그들이 당연하다고 생각했을 때 의견을 달리 할 수 ​​있습니다. 그들은 개인적인 성장, 도박 또는 경력 승진뿐만 아니라 사업 전반의 성공에 대한 헌신을 나타 냈습니다.
• 그들은 비즈니스의 한 구성 요소 나 부서를 도왔지만 다른 사람이나 전체에 대해 부차적 인 권장 사항을 만드는 것을 피했습니다. 그들은 직설적이었고 게임을하지 않았습니다.
• 동맹국들이 자신의 입장에 동의하길 원한다고하더라도, 동맹국들은 그것에 관해 선전했다. 그들은 사장님을 바보처럼 보이게 만들지 않았습니다.
• 불일치는 누구도 부름, 풍자 또는 비난을 불문하고 개인적으로 겨냥하지 않았습니다. 그것은 논리적으로 팀의 최선의 이익을 위해 문제에 접근하는 것으로 나타났습니다. 그들은 합의의 범위를 확인함으로써 토론을 시작했습니다. 그들은 상사를 멘토로 사용했습니다. 사장님이 사장님과 어느 정도 동의하지 않더라도 그는 관리자와 상사의 위치에있을만한 권리를 여전히 수행했습니다. 그들은 사장이 문제와 접근법을 논의하면서 시간을 찾고 배울 수있는 것을 스스로에게 물었습니다.
• 그들의 사업 윤리와 인간 관계는 비난 이상의 수준이었다. 그들은 상사가 편안하게 뒤로 물러 서고지지 할 수있는 사람들이었습니다.
• 그들은 사장에게 사안을 항소하기 위해 사장에게 간다. 상사는 상사와 의견이 일치하지 않는보고 직원에 의해 눈이 멀지 않았습니다. 그 또는 그녀는 개인이 동료 관리자와 임원의 청중에서 처음으로 그것에 대해 듣고 취하고 있던 위치에 놀랐습니다.
• 그들은 자신의 주장에 대해 근거와 설득력으로 자신을 표현할 수있는 훌륭한 의사 소통 자였습니다. 그들은 "나는 생각한다"또는 "나는 느끼다"가 비판적인 방향에 영향을 줄만큼 충분하지 못하다는 것을 알았다. 그들은 데이터와 사실을 제시해야했습니다. 그들은 업계에서 유사한 회사를 벤치마킹하는 것을 포함하여 솔루션을 철저히 조사했음을 입증해야했습니다. 오늘의 준비를 위해 다음 팁을 사용하십시오. 상사와 동의하지 않으려 고하거나 동의 할 필요가있을 때, 당신이 훌륭한 직원 인 경우, 대부분의 상사가 원하는 직원의 경우 올 것입니다. 상사와 강력하고 효과적인 관계를 구축하기 위해 반대 할 준비를하십시오.