연례 성과 검토의 이점

연간 실적 리뷰에 대해 기억해야 할 세 가지 중요한 사항이 있습니다.

1. 시간 낭비입니다.
2. 많은 회사에서 필요합니다.
3. 그들은 놀랄 일이 없어야합니다.

시간 낭비

많은 HR 전문가와 관리자는 연간 실적 검토가 시간 낭비라고 생각합니다. 그들은 종종 너무 드물고 너무 형식적이어서 검토 대상자에게 아무런 가치가 없습니다. 그러나 관리자는 관리자가해야 할 일이나해야 할 일이 있다고 생각합니다.

"연례 성과 평가가 시간 낭비 인 이유"라는 책을 가져온 경우 연례 성과 평가를 개선하여 직원과 직원에게 이익이되는 방법에 대한 구체적인 제안을 찾을 수 있습니다. 팀.

연간 검토가 일반적으로 필요합니다.

대부분의 회사는 모든 직원에 대해 연간 실적 검토를 완료해야합니다. 인사 부서에서는 표준 양식과 필요한 채점 척도를 제공합니다. 모든 관리자는 똑같은 양식을 충실히 작성하거나 직원이 작성한 다음 최대한 적은 시간을 들여 결과를 논의합니다. 직원이이 문서 하나가 다가오는 해에 자신이 모금 한 금액을 결정할 것임을 알고 있기 때문에 토론이 이루어지는 곳은 종종 전투 적입니다. 연례 성과 평가를 피할 수 없기 때문에 가능하면 최대한 유용하게 만들고 직원과 만나 자신의 성과를 팀의 다른 사람들과 비교함으로써 성과의 전반적인 평가에서 가치를 얻으려고 시도하는 것이 가장 좋습니다. 부서에서.

기업이 연간 성과 검토를 요구하는 이유는 연례 인상을 배포하는 방법을 측정하는 것입니다. 각 직원에게 성적이 주어지면 직원이 등급 시스템에 맞는 위치에 따라 점수를 부여 할 수 있습니다. 불행히도, 결과는 연간 성과 검토를 할 때 직원이 듣는 유일한 것은 성적입니다.

직원에게 유익한 연례 성과 평가 방법

직원 등급을 사용하여 인상을 적절하게하는 것은 근본적으로 결함이 있습니다. 직원이 회사의 목표 달성을 도왔던 방법에 대한 인상을 의미하지는 않습니다. 그러나 시스템을 사용해야하는 경우 그룹을 사용하여 최적의 수준으로 생산하도록 동기를 부여하십시오.

매 분기마다 각 직원에 대한 성과 검토를 수행하고 결과를 공유합니다. 이렇게하면 연말에 분기 별 리뷰를 3 회 모으고 직원의 4/4 분기 리뷰에 추가하는 것입니다. 직원이 자신의 방법이 분기 별 검토라는 사실을 이해하고 직원이 자신의 성적에 대해 걱정하지 말고 시간이 지나면 연례 검토의 요지에 집중할 수 있도록하십시오.

4 분기 검토가 완료되면, 귀하와 직원은 자신의 실적과 향후 검토 기간에 대한 목표를 명확하게 이해해야합니다. 귀하는 진행중인 의사 소통을 기반으로 동일한 적절한 학년을 파악할 수 있어야합니다. 의견 차이가있는 경우 일반적으로 직원이 자신의 실적이 그룹 내 다른 사람들과 어떻게 비교되는지 이해하지 못하기 때문입니다. 직원이 선택한 학년보다 높은 학년을 선택한 경우 그 이유를 분명히 밝혀야합니다.

1 년 과정이 끝나면 다음과 같은 성과를 달성하게됩니다.

직원의 성과가 그룹의 목표 달성을 돕는 방법에 대한 직원의 의견을 고려할 때

• 그룹의 다른 사람들,
• 지속적으로 성과를 향상 시키도록 동기 부여
• 회사 등급 목록에서 적절한 등급을 선택 함.
• 연례 검토가 완료되었습니다.