너무 많은 좋은 아이디어를 추구하는 고비용을 고려하십시오

좋은 아이디어를 없애기에는 직관력이 좋지 않지만, 너무 많은 것들을 쫓아 다니면 회사는 아무데도 빨리 움직이지 않을 것입니다.

몇 년 전 스탠포드 대 교수 로버트 서튼 (Robert Sutton) 교수는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 "당신이 보스라면 더 좋은 아이디어를 죽이기 시작합니다. "(계층 형 가입 모델). 이 기사에서, 그는 야후 경영 컨퍼런스에서 Steve Jobs가 다음 주제를 가지고 있다고 평가한다.

잡스는 나쁜 생각을 죽이는 것이 그렇게 어렵지는 않다고 조언했다. 그는 정말로 어려운 일과 훌륭한 회사의 특징이 좋은 아이디어를 죽이는 것이라고 주장했다. 하나의 좋은 아이디어가 성공하기 위해서는 많은 자원, 시간 및주의가 필요합니다. "

매일 마지막 구절을 반복해야합니다 :

"좋은 아이디어 하나가 성공하려면 많은 자원과 시간과 관심이 필요합니다. " 아이디어가 손상을 입을 때

몇 년 전에 주요 소매 업체와상의 할 때 문화의 가장 눈에 띄는 징후 중 하나는 아이디어를 화이트 보드에서 움직이는 열광적 인 에너지였습니다. 공식 프로젝트. 고위 경영진의 시선을 사로 잡는 가장 좋은 방법은 프로젝트에 대한 승인을 얻거나 승인을 얻는 것이거나 회사의 패스트 트래 커의 커다란 아이디어와 광범위한 프로젝트 팀에 자신을 연결하는 방법을 찾는 것이 었습니다.

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아이디어는 어디 에나있었습니다. 프로젝트는 토끼처럼 번식했습니다. 그것은 혼란이었다.

아이디어가 가득한 프로젝트 문화 실행 덕분에 너무 많은 자원을 쏟아 붓는 너무 많은 프로젝트의 고전적인 사례였습니다. 프로젝트 팀이 수십개의 훌륭한 아이디어를 추구했지만 아직 완성 된 기업은 거의 없었으며 회사의 성과에 영향을 미쳤습니다. 회사에서 성공을 거두었을 때, 내부 엔진은 상쾌하고 새롭게하고 성공을 유지하면서 삐죽 삐죽 거리며 결국 실패하고 결국 훨씬 더 집중적이고 혼란스러운 경쟁을 열었습니다.

"아니오"라는 단어는 툴킷에서 가장 강력한 관리 도구 중 하나입니다. 또한 활용도가 낮습니다. 당신과 당신 팀이 묻고 답하기 전에 8 가지 질문이 있습니다.

모든 좋은 아이디어에 "예"라고하기 전에 묻고 대답하는 8 가지 질문

1. 아이디어가 우리의 핵심 전략을 지원합니까?

그렇지 않다면 죽여라. 전략이 명확하지 않고 아이디어를 필터링하는 메커니즘이 없다면 먼저이 문제를 해결하십시오. 명확한 전략이 없으면 모든 아이디어가 실행 가능해 보입니다. 2. 이 아이디어가 해결하는 눈에 띄는 가시적 인 고통을 겪고있는 고객이 있습니까?

혜택에만 집중하는 경우주의하십시오.새로운 이니셔티브가 제공하는 인식 된 이점으로 인해 새로운 이니셔티브를 정당화하려고 할 때주의하십시오. 하루가 끝나면 일반적으로 부담 완화가 혜택보다 많이 팔립니다. 3. 아이디어는 경쟁자에 대한 직접 반응으로 '나도'이니셔티브입니까?

그렇다면 경쟁 업체와 제품 또는 회사를 차별화 할 수있는 방법을 찾기 위해 열심히 노력하십시오. "경쟁자를 따르십시오"는 일반적으로 잃을 것을 보장하는 수식입니다. 4. 현재 고객이이 기능에 대해 비명을 지르고 있습니까? 헨리 포드 (Henry Ford)의 유명한 조언을 기억하십시오. "우리가 고객에게 원하는 것을 묻는다면 더 빠른 말을 말하게 될 것입니다."고객은 자신의 진정한 필요 사항을 분명히 밝히지 못하는 것으로 악명이 높습니다.

특정 기능에 대한 필요를 충족시키기 위해 맹목적으로 노력하기 전에 고객을 관찰하는 데 시간을 할애하고 요청에 이르는 근본적인 문제 또는 문제점을 이해하기 위해 노력하십시오. 기회는 표면 요청에 어딘가에 숨어있는 진짜 필요성입니다. 5. 고객이이 아이디어를 채택하기 위해 운영 프로세스를 변경해야합니까? 이것만으로는 아이디어 작성자가 아니지만 고객이 신속하게 행동을 변경하도록 요구하는 아이디어에 은행 업무를 할애하십시오. 그것은 결코 거의 일어나지 않습니다. 6. 이 아이디어가 성공했는지 실패했는지를 어떻게 평가할 것입니까?

또는 더 긴 범위의 이니셔티브의 경우 진행 상황을 어떻게 측정하고 그 아이디어가 기여할 수 있는지 알고 있습니까? 성공 또는 실패의 기준을 수립하는 것은 흥미로운 실험 대 수익과 수익에 신속하게 기여하는 이니셔티브 일 수 있는지 여부를 식별하는 데 도움이됩니다. 7. 이 아이디어에 대한 우리의 시간대는 무엇입니까? 잘 관리 된 회사는 아이디어 포트폴리오와 같은 아이디어와 프로젝트를 취급합니다. 일부는 즉시 결과를 제공하고 다른 일부는 인내와 양성을 요구합니다. 포트폴리오의 단기적인 부분에 과부하가 걸리고 장거리 계획을 보완하지 않도록주의하십시오. 8. 우리 팀 구성원들은 "To Do"목록에 추가되는이 이니셔티브에 어떻게 반응합니까? 작업 책임자의 소리는 잠재적 과부하의 지표입니다. 조심해!

지금의 결론

빠르게 변화하는 세상에서 우리는 민첩하고 적응력이 있어야합니다. 이러한 모든 적응성과 민첩성의 위험은 우리가 한 번에 너무 많은 아이디어를 취하여 합리적인 태도를 취하고, 모든 것을 절실하게 필요로하는 보살핌과 먹이기를 위해 굶어 죽이는 것입니다. 가장 많은 아이디어를 창출하는 문화를 원합니다. 또한 시장에서 성공적인 아이디어를 얻을 수있는 가능성을 최적화하는 문화를 만들고 싶습니다. "아니오"라는 말을 배우는 것은 성공의 중요한 부분입니다.