시장 조사를 통한 블루 오션 전략 수립

Blue Ocean 전략을 효과적으로 사용하려면 비즈니스가 민첩해야하며 초보자의 마음을 가져야합니다. 즉, 하나의 방향을 듣고 깊이 배울 수 있고 새로운 경로를 따라 개념화 할 수있게 해주는 젠 방향입니다. Blue Ocean 전략은 비즈니스가 전략적으로 아이디어를 경쟁이없는 시장으로 이동시키는 데 도움이됩니다. 홍해로 알려진 기존 시장에서 경쟁 할 수있는 방법을 묻는 대신, 블루 오션 전략을 도입하기 시작한 회사는 자라날 때 자신이 원하는 것을 물어야합니다.

아이디어는 낯선 지평을 향한 것입니다. 아인슈타인은 블루 오션 전략에 대해 들어 본 적이 없지만 그는이 책을 쓸 수있었습니다. 대신, 우리는 그에게서 많은 유용하고 재미있는 인용문을 가지고 있습니다. 그 중 하나는 우리가 작성한 것과 같은 종류의 사고를 사용하여 문제를 해결할 수 없습니다.

블루 오션 전략 사고는 독점적 인 비즈니스 인텔리전스에 기반한만큼 경쟁력있는 인텔리전스를 기반으로합니다. 즉, Blue Ocean 전략을 효율적으로 사용하려면 회사가 현재 수행하고있는 사업 (핵심 사업)을 철저히 이해하고 경쟁에 대한 동일한 정보가 있어야합니다. Kim and Maubourgne이 그들의 책에서 설명했듯이 - 청색 대양 전략 : 경쟁하지 않은 시장 공간을 만들고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법 - 경쟁의 여섯 가지 전통적 경계가 있습니다. 이러한 경계를 사려 깊게 고려하면 회사가

에서 경쟁하여 (910> 갈라지는 것과 차별) 사이에서 경쟁 할 수 있습니다. 산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 제품 또는 서비스 제공의 범위, 산업의 기능적 감성적 방향, 시간 등 경쟁의 경계는 다음과 같습니다. 블루 오션 전략 분석은 가치 혁신을 개발하기 위해 경쟁의 각 경계를 통해 회사를 안내합니다. 하지만 이러한 경쟁 영역 각각에 대해 회사의 위치를 ​​평가하려면 데이터가 필요합니다. 시장 조사 기법을 사용하여 이러한 경쟁 경계와 관련된 데이터를 수집하고 분석 할 수 있습니다. 차별화는 어디에서 적합합니까?

블루 오션 회사를 볼 때 회사를 어떻게 알 수 있습니까? 첫 번째 단서는 차별화입니다. 블루 오션 전략은 경쟁사와 차별화를 위해 노력해야한다는 것을 전제로 시작됩니다. 경쟁사와 동일한 일을하는 데 집중하는 것이 아니라보다 나은 방법입니다. 그러나 대신 경쟁 업체가하지 않는 일을하고 시장에서 동일한 사업에 종사하는 사람보다

뛰어나다 고 할 수 있습니다. 즉, 더 나은 모방자인 것은 목표가 아닙니다.기존 프레임 워크를 스캐 폴딩으로 사용할 수 있지만 다른 프레임 워크가 필요합니다. 푸른 바다 대륙 전략은 발명에 관한 것이 아니라 혁신에 관한 것이므로 다른 방법으로 사고 (재 개념화)하고 미래의 모방자를 선점하기위한 준비에 관한 것입니다.

가치 혁신이란 무엇입니까?

Blue Ocean 어휘집에서 Blue Ocean 전략의 목표는

가치 혁신 으로 알려져 있습니다. 회사가 경쟁 업체와 차별화 할 수있을 때 저렴한 비용으로 Blue Ocean 토착 업체에서 가치 혁신으로 알려진 것을 만들었습니다. 혁신은 회사와 고객 모두에게 이익이되는 시장 가치를 창출해야합니다. 이는 시장에서 가치가 낮은 서비스 나 제품 또는 기능을 제거하거나 줄임으로써이를 수행합니다.

굿 블루 오션 전략은 초점, 발산 및 매력적인 태그 라인의 세 가지 기본 속성으로 특징 지어집니다.

초점 . 가치 곡선은 회사가 자원을 보존하고 전략의 가장 중요한 측면에 집중하는 데 도움이됩니다. 가치 곡선 참조가 없으면 회사는 하루 종일 흩어져있는 방식으로 경쟁의 주요 변수를 모두 해결할 수 있습니다. 또는 악화 될 경우 회사는 비즈니스를 수행하는 기존 방식으로 되돌릴 수 있습니다. 잘 수행 된 푸른 바다 분석은 최고의 경쟁 우위를 창출 할 영역을 강조 할 가치 곡선을 만들어 낼 것입니다. Blue Ocean 전략의 독점적 인 네 가지 활동 프레임 워크에서 가치 곡선의 초점 영역을 자세하게 분석합니다. 발산

. 블루 오션 (Blue Ocean) 전략은 회사가 제공하는 제품이나 사업 방식에 차이가 나는 것을 돕기 위해 고안되었습니다. Blue Ocean 전략이 잘 설계되지 않았다면, 그것은 가치 곡선에서 분명합니다. 블루 오션 (Blue Ocean)은 가치 곡선이 경쟁자의 곡선 형태와 어떻게 다른지 보여줍니다. 사실 블루 오션 전략에 의해 생성 된 가치 곡선은 경쟁에서 비교되는 많은 변수와 속성에서 상당히 눈에 띄게 떨어져 있습니다.

매력적인 태그 라인

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