중소기업 회계 팀 구축

숫자는 비즈니스의 중요한 부분입니다. 회계사, 회계사, 경영자 또는 CFO (Chief Financial Officer)를 고용해야 할 때 중소기업 회계 및 재무에 대한 이해를 얻으시겠습니까? 각 전문가는 비즈니스 라이프 사이클의 어느 단계에서 사용될 수 있습니다. 각 유형의 전문가를 고용 할 가장 좋은시기는 언제입니까?

중소기업의 재무는 모든 단계에서 수익성을 극대화하고 현금 흐름을 처리하며 경쟁력있는 벤치 마크를 제공 할 수 있도록 올바른 의사 결정을 내리는 데 도움이되는 성과 관리 도구를 제공합니다.

비즈니스 금융의 세계는 복잡하고 혼란 스러울 수 있습니다. 중요한 숫자를 게임 초기에 무시하고 비즈니스 건물의 "재미있는"측면을 수행하는 것이 더 쉽습니다.

숙련 된 기업가는 금융 시스템이 회사의 성공률에 미치는 영향을 알고 있습니다. 파산을 선언 한 기업의 28 % 이상이 중소기업 연구 "중소기업의 재정적 어려움과 실패 이유"에 따라 실패의 주요 원인으로 회사의 재무 구조에 문제가 있다고 지적했습니다.

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중소기업 회계 팀을 고용하거나 확장 할시기에 대한 명확한 규정은 없지만 결정을 쉽게 내릴 수 있도록 다음 지침을 고려하십시오.

회계사 고용시기

• 회사 창업 : 회계사는 제국 건설을 계획하지 않고 평균 신생 기업에게 의미가 있습니다. 중소기업 회계 팀의 경리는 좋은 기록 관리 시스템으로 시작하여 금융 거래를 처리하고 재무 제표를 작성하는 데 도움을줍니다.

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• 숫자 부족에 대한 이해 : 현금 흐름 계획과 대차 대조표가 머리를 회전 시키면 도움이 필요합니다. 회계사의 서비스를 등록하면 비즈니스 운영의 재정적 측면에 대한 기본적인 이해를 얻을 수 있습니다.
• 1 인 회사 : 가내 생활 양식 비즈니스는 비용을 낮게 유지할 필요가 있습니다. 월 단위로 회계사의 비용은 작은 한 사람 사업에 너무 많은 수 있습니다. 책을 직접 준비하거나 회계사가 절차에 참여하도록하십시오. 연말 세금 계획에 회계사를 사용하십시오.

회계사 고용시기

• 직원 추가 : 비즈니스 라이프 사이클의 어느 시점에서 일인당 운영 이상의 성장과 직원 육성을 고려할 것입니다. 중소기업 회계 팀의 회계사를 고용하면 급여에 대한 조언, 인건비 및 이익 향상을위한 아이디어 등 모든 재정적 인 문제를 해결할 수 있습니다.
• 사업 구조 변경 : 회계사 서비스를 이용하면 회사 소유 구조를 변경하기로 결정할 때 도움이됩니다.회계사는 단독 소유자 또는 파트너십에서 법인 또는 유한 책임 회사로 변경되는 재정적 및 세금 관련 사항을 안내 할 수 있습니다.
• 외부 자금 조달 : 중소기업이 은행 대출과 같은 외부 자본을 찾고있을 때 감사인의 서비스를 이용하는 것이 좋습니다. 회계사가 재무 제표를 주문하면 대출 승인 프로세스가 도움이 될 수 있습니다.
• 복잡한 대금 청구 : 복잡한 대금 청구주기 및 계정 관리를하는 사업자는 회계사 또는 소유자에 대한 회계사의 경험이 필요할 수 있습니다. 귀하의 회계 전문가는 귀하의 회사가 안정적인 재정 기반을 유지할 수 있도록 현금 및 청구서 관리를 지원할 수 있습니다.

관리자 고용시기

• No Time : 확고한 경영진과의 기존 사업은 더 큰 전략적 문제에 더 집중하고 일상적인 예산 및 재무 관리 담당자를 고용하고자합니다. 작업.
• 재무 소프트웨어 변경 : 단순한 기성 회계 소프트웨어 프로그램이 더 이상 수행하지 않을 경우 비즈니스 성장에 중요한 포인트가 있습니다. 중소기업 회계 팀은 재무 관리뿐만 아니라 적절한 재무 소프트웨어 시스템을 선택할 수 있도록 컨트롤러를 추가 할 수 있습니다.
• 금융 내부 도입 : 중소기업 소유자는 회계사를 줄이고 일일 운영 예산, 채권, 채무 불이행을 관리하기 위해 전임 관리원을 고용하는 데 집중할 수 있습니다. 및 재무.

CFO 고용시기

• 회사 확장 단계 : 급격한 성장 또는 주요 확장 계획을 겪고있는 기업은 중소기업 회계 팀에 CFO를 추가하면 도움이됩니다. CFO는 여러 제품 라인을 추가하고 복잡한 문제의 재무 관리를 필요로하는 회사에 전략적 자문을 제공 할 수 있습니다.
• 고급 금융 : 은행에서 새로운 비즈니스 신용 한도를 신청하기 만하면 CFO의 전문 지식이 필요하지 않습니다. 그러나 기업 공개 (IPO) 또는보다 복잡한 자금 조달 전술을 계획하고 있다면 CFO는 중소기업 회계 팀에 가치를 더할 수 있습니다. CFO의 필요성을 용이하게하는 특정 매출액에 도달하는 것이 아니라 외부 투자자를 다루는 요구 사항입니다.

중소기업 회계 팀에 임시 CFO 추가

많은 중소기업은 풀 타임 CFO로 250,000 달러의 급여를 지불 할 수 없습니다. 현금으로 묶인 많은 중소기업을위한 매력적인 대안은 임시 CFO를 고용하는 것입니다. CFO 어소시에이츠 (CFO Associates)와 같은 회사는 성장하는 비즈니스에 "필요에 따라"CFO의 조언을 제공합니다. CFO 어소시에이츠 (CFO Associates)의 전무 이사 인 제리 챨업 (Jerry Charlup)은 "대부분의 제 고객이 제 3자가 정교한 재무 정보를 요구할 때 제게 찾아옵니다. 대개 제 3자가 대출 기관 또는 투자자입니다."< 소기업 회계 팀을 구성하기로 한 결정은 사업주의 포부에 달려 있습니다.단순 거래가있는 합법적이지 않은 1 인 사업체를 운영하고 기록 보관에 대한 기본적인 이해가있는 경우 재무 회계 소프트웨어 프로그램이 수행합니다. 많은 기업들이 금융 및 자금 관리에 대한 이해 부족으로 실패하는 것을 기억하십시오. 솔직 해져라. 용어집 팜플렛은 전문가의 재정 조언보다 덜 중요 할 수 있습니다.