귀하의 진급을 막을 수 있습니다

특히 하위 직급과 젊은 종업원의 경우, 적어도 내부적으로 직무를 변화시키는 특정 상황에서 변화하는 직무에 대한 기준이 될 수 있습니다.

회사, 인적 자원 규정 및 관리 문화에 따라 상급자가 자신의 부서에서 얼마나 중요한지를 인용하여 내부 프로모션이나 가치있는 측면 이동에서 다시 당신을 보호 할 수 있습니다.

문제 :

이론적으로 우수한 업무 성과로 인해 승진 대상이 될 수 있습니다. 그러나 승진이 가능한 상황을 제외하고는 일반적으로 회사의 다른 곳에서 새로운 위치를 차지하는 경우가 있습니다. 한편, 당신이 정말로 뛰어난 연기자이고, 특히 당신이 현재의 상사에게 귀중 해지고 없어서는 안될 경우, 그들은 자신의 성과를 손상시킬 수 있기 때문에, 당신을 놓아주기를 꺼리게됩니다. 현재 부서에서 재능이 약하거나 현재 관리자가 특히 자신의 직무에 능숙하지 않은 경우 특히 그렇습니다.

사례 연구 :

AT & T의 옛 Western Electric 자회사에 대한 판매 예측 모델의 통합 시스템을 개발 한 후,이 작가는 측면 이동으로 이전되었습니다. 이 모델은 개정 된 판매 예측 프로세스에서 핵심 드라이버가되어야하며,이 프로세스 자체가이 부서장이 맡은 새로운 부서의 책임이되었습니다.

즉,이 예측 프로세스는 50 명 이상이 넘는 조직으로 확대되었습니다. 그러나이 추가 직원이 수행 한 작업은 본질적으로이 작성자가 거의 도움이되지 않은 핵심 예측을 광범위하게 다시 포맷하고 다시 패키징 한 순수한 파생물이었습니다.

이 비 대한 조직에서 이러한 파생적인 일을하는 많은 사람들이 더 높은 순위의 직책을 누렸으므로 (아마도 보상이 더 높음), 필자는 동등한 진급을받은 강력한 사례를 만들었다. 그 자리에. 상사의 만족스럽지 못한 대답은 우수한 직업에도 불구하고 어린 시절과 상대적으로 미숙 한 경험으로 인해 업그레이드가 불가능하다는 것이 었습니다. 그런 다음, 제가 이적을 요청했을 때, 이것은 처음에는 저의 독특한 기술과 지식을 지닌 비평적인 연기자라는 이유로 기초하여 차단되었습니다. 다행히도 정치적 영향력이 더 큰 조직의 친구와의 네트워킹을 통해이 상황을 피할 수있었습니다. 해결책 :

불행히도, 현재의 역할에서 필수 불가결하게 된 결과로 회사 사다리에서 직장에 갇히거나 들어가는 문제에 대해 쉽고 보편적으로 적용 할 수있는 해결책이 없습니다.이는 회사의 문화 및 인적 자원 정책을 철저히 조사하여 취업 할 때 발생할 수있는 문제를 줄이기위한 것입니다.

기술 전문가를 보유하는 것에 관한 기사에서 논의 된 바와 같이, 미래 지향적 인 고용주는이 문제에 관심을 갖고 회사의 입장에서 이상적으로 기여해야하는 가치있는 공헌자에 대한 보상 및 기타 보상에 대한 기회를 창출하기위한 조치를 취했습니다 현재의 직무 내용 또는 직무와 관련하여

좌절감을 느낄만큼 유혹을 불러 일으킬 수 있으므로 절대로 혼란에 빠지거나 직장 성적을 미끄러지게해서는 안됩니다. 이것은 장기적으로 당신의 명성과 당신의 전망을 손상시킬뿐입니다.