인사부 사업 계획 개발

당신이 부서장 인 경우 상사는 언젠가이 질문을 할 것입니다. "당신 부서의 사업 계획은 무엇입니까? "Human Resources 기능의 리더로서이 단계를 사용하여 해당 질문에 대답 할 수 있습니다.

이 웹 사이트에서 자주 묻는 질문으로, HR 부서의 기여에 대한 모든 회사의 요구가 크게 다를 수 있기 때문에 일반적인 방식으로 대답하는 것은 어려운 질문입니다.

그러나 자신의 HR 사업 계획을 개발할 때이 단계를 지침으로 사용할 수 있습니다.

인사 부서의 사업 계획은 자신의 직장에 대한 필요 사항 분석에 달려 있습니다. 인사 부서의 사업 계획은 조직 외부의 업계 표준에 대해 배우고 벤치마킹하는 것에 달려 있습니다.

하지만 상사의 질문에 답하기 위해 대답해야 할 근본적인 질문은 "귀하의 직장이 HR 기능에서 무엇을 필요로합니까? "대답을 찾는 방법은 다음과 같습니다.

인적 자원부 사업 계획 수립 단계

• 상사가 필요로하고 원하는 것이 무엇인지 상세히 설명하여 인사부 부서의 사업 계획을 시작하십시오. 상사가 필요로하지 않거나 원하는 정보 또는 세부 계획을 수 시간 개발하는 데 시간을 낭비하고 싶지는 않습니다.
  그렇습니다. 자신의 분명한 목적과 방향에 따라, 자신의 부서에 대한 전략 계획을 세운다면,이 접근 방식은 큰 가치를 창출 할 것입니다.

• HR Director / VP, HR Generalist 및 HR Assistant를 위해 개발 한 상세한 작업 설명을 읽으십시오. 이 직무 설명서에 귀하가 수행 할 수있는 기능이 귀하의 조직에 가치를 더할 수있는 기능이없는 기능이 있습니까?
  기능 목록 시작. 상업적으로 개발 된 인적 자원 부서 감사장 / 프로그램 또는 무료 인적 자원 부서 감사 계획 목록을 사용할 수도 있습니다.
• 이 목록을보고 인적 자원 부서에서 이미 수행하고있는 기능과 추가하거나 빼는 기능을 목록에 추가하십시오. 이 단계를 완료 할 때 인사 부서 부서의 사업 계획을 작성할 준비가 될 때까지는 세부 사항이 필요하지 않습니다.
• 동료 임원들과 만나서 현재 귀하의 서비스에 대한 만족도, 추가 서비스에 대한 평가, HR이 귀사의 사명, 비전 및 목표를 어떻게 효과적으로 지원할 수 있는지에 대한 아이디어를 얻으십시오.
  회의에 앞서 주요 동료에게 질문을하십시오. 질문을 미리 배포하여 직원으로부터 피드백을 얻을 수 있음을 알립니다.위의 내부 및 외부 정보를 효과적으로 수집 한 경우 등급 및 순위 형식으로 선택 사항을 제시 할 수 있습니다.
  이것은 HR 기능을 통해 라인 관리와 직원이 원하는 것을 평가하기위한 조직 내 핵심 단계입니다. 물론, 전문 HR 기능의 일부로 계속해서 제공 할 것을 요구하는 것은 고려하지 않을 수도있는 행정 및 상담 기능이 있습니다.
• 귀사의 HR 요구 사항에 대한 많은 내부 정보를 개발하고 있습니다. 또한 인적 자원 관리 학회 (SHRM)와 같은 전문 협회의 최근 저널을 살펴볼 수도 있습니다.
  참석하는 지역 협회의 동료들과 이야기하십시오. HR 매거진 과 같은 유용한 자료를 살펴보십시오. 이 사이트의 기사는 HR 부서 비즈니스 계획의 우선 순위와 범위를 계획하는 데 특히 유용합니다.
• 모든 정보를 수집했거나 경영진의 우선 순위가 매우 명확한 방향을 제시 할 수도 있습니다. 예를 들어 계획을 세울 수 있습니다. HR 부서에서 누락 된 부분, 확대 할 부분, 부서의 기여를 전략적으로 작성하는 데 필요한 부분, 현재 필요하지 않은 부분을 볼 수 있습니다.
• 우선 순위와 우선 순위에 따라 우선 순위를 정하고 계획을 세우십시오. 일부 솔루션은 HRIS 기반 요구 사항 일 수 있습니다. 다른 사람들은 HR 사무 제물과 관련이있을 수 있습니다. 다른 사람들은 방향을 바꾸거나 주요 기능을 추가해야 할 수도 있습니다. 당신은 공부하고 물을 때까지 알 수 없습니다.

이제 마지막으로 상사의 질문에 대답 할 수 있습니다. 인사 부서의 비즈니스 계획은 무엇입니까?

전략 계획 수립에 관한 추가 정보

• 전략적 틀 구축 : 사명 선언문, 비전 …
• 전략 계획 수립 방법 : 비전 선언문, 사명 …