직원 복리 후생이 급증하고있다

직원 복지 혜택은 새로운 흑인인가? 기업들이 인건비 유지에 어려움을 겪고있는 가운데 일부는 정체 된 시장에서 직원 급여 프로그램 및 특혜 강화와 급여 인상에 초점을 맞추고 있습니다. 더 강한 인력을 유치하고 유지하기 위해 plusher 혜택 패키지를 제공하는 회사를 고려하십시오.

회사는 표준 의료 계획 외의 모든 것을 제공하는 것이 드문 경우가 있었지만 이제는 평범한 것입니다.

기업들은 연장 된 휴무, 유급 안식년, 강력한 학습 및 전문성 개발 프로그램, 완고한 근무 환경 등을 제공함으로써 새로운 세대의 근로자를 양성하고 있습니다.

직원 보상 및 현재 미국의 직업 경제에서 어떤 일이 일어나고 있는지 살펴 보겠습니다.

고용 시장은 제조와 같은 정체 된 시장을 포함하여 여전히 많은 지역에서 개선되고 있습니다. 블룸버그 통신은 "미국의 고용주들은 3 월에 약 200,000 개의 일자리를 추가했으며 실업률은 8 년 만에 최저 4.9 %를 유지했다. "그러나 그렇다고하더라도, 고용주들은 최소한 당분간은 일을 유지할 수 있다고 조심스럽게 낙관하고 있습니다. 직원 복리 후생 및 특전은 기업이 관리 할 수있는 측면이므로 위험이 너무 많이없이 총 보상을 높이기위한 매력적인 수단이 될 수 있습니다.

2015 년 여름 실시한 '인적 자원 관리 학회 (A Society for Human Resource Management)'조사에 따르면 35 %의 기업이 2014 년 이후 7 % 증가한 급여 지출을 늘렸다 고 전했다.

가장 최근의 정부 데이터는 2004 년 이후로 조직이 급여에 대한 지출을 16 % 증가 시켰음을 보여줍니다. 이는 2 %의 급여 증가와 비교됩니다 (인플레이션 조정 및 생활비).

흥미롭게도 일부 인력 데이터는 직원들이 여전히 공정하게 돈을 지급받지 않는 것에 대해 우려하고 있음을 나타냅니다. PayScale 2016 보상 우수 사례 보고서는 5 년 연속으로 일하는 직원이 일자리를 떠나는 가장 큰 이유 중 하나는 충분한 보수를 지급받지 못했다고 생각하기 때문입니다. 직원의 36 %가 공정하게 돈을 받고 있다고 생각하지 않지만 고용주의 73 %는 직원을 잘 지불하고 있다고 생각합니다. 의사 소통의 붕괴는 급여와 관련이있는 부분에서 분명합니다. 그러나 거의 모든 직원이 그들에게 접근 할 수 있고 종종 선택의 문제이기 때문에 편익에 대한 논쟁은 없습니다.

고용주가 제공하는 선도적 인 직원 혜택

회사는 직원의 요구 사항을 활용하여 인건비 유지 비용 관리에 주력합니다.밀레니엄 세대는 이제 직장에서 가장 큰 세대가되었습니다. 그래서 그들은 길을 선도하고 있습니다. 이 세대는 이전 세대보다 일과 삶의 균형에 더 관심이 있습니다. 따라서 회사가 제공하는 많은 특혜가 사무실에서 더 적은 시간에 집중되고 더 많은 시간을 삶을 즐기는 것은 당연합니다.

무제한 또는 임의의 시간 할인 혜택

예를 들어, Virgin America 및 Netflix를 비롯한 여러 회사가 직원들이 할 수있는 시간을 제한하지 않는 임의 일 정 시간 제공에 대한 헤드 라인을 만들었습니다 매년 요청하십시오.

이러한 유형의 혜택을 관리하는 것은 까다로울 수 있지만 실제로는 명예 시스템을 통해 수행됩니다. 사례 적으로 볼 때, 버지니아에 본사를 둔 금융 서비스 회사 인 Motley Fool은 정책을 임의로 해제합니다. 성공의 비밀은 직원들이 필요한 것을 취할 수있게 해주었지만 남용한 것은 아닙니다.

자발적인 혜택 제공

표준 의료, 치과, 시력 및 퇴직 지원 이상의 것을 필요로하는 직원에게는 자발적인 혜택이 제한적으로 제공됩니다. 그러나 그들은 종종 이러한 추가 계획을 제공하는 그룹을 활용할 수있는 수요와 각 조직의 능력에 따라 결정되었습니다. 이제는 좀 더 특별한 종업원에 의해 맞춤형 혜택에 대한 수요가 급증하면서 이것이 크게 변화했습니다. SHRM은 2015 년 초이를 예측하고 기업들이 고액 공제 보건 계획 (high deductible health care plan)을 통해 직원들에게 점점 더 많은 프리미엄 비용을 이전함에 따라 특정 건강에 대한 더 많은 돈을 보유 할 수 있도록 직원을위한 특정 고려 사항을 만들어야 할 것이라고 조언했다. 필요합니다.

자발적인 혜택은 현재 병원 손해 배상 계획, 애완 동물 보험 및 개인 정보 보호 제품 간의 영역을 뛰어 넘습니다.

창조적 보충 보험

그룹 보험료를 줄이면서보다 광범위한 보충 보험 상품을 제공함으로써 총 보상을 강화하는 많은 회사가 있습니다. 예를 들어 직원들이 자신과 부양 가족을 위해 추가 생명 보험을 구입할 수 있습니다. 직원들은 주택 소유자 및 임대 보험, 자동차 보험, 여행자 보험, 퇴직자 생활비를위한 추가 혜택 등을 절약 할 수 있습니다.

웰빙 혜택 및 착용 기술

직장에서 급속도로 증가하는 추세는 웨어러블 피트니스 기술의 사용을 포함하여 기업 후원 건강 프로그램의 출현입니다. 이는 특히 이전 세대보다 더 건강한 라이프 스타일을 염려하는 젊은 직원에게 환영받는 혜택입니다. 가장 최근의 보고서에서, 모든 회사 중 3 분의 2가 이제 일자리의 특권으로 어떤 형태의 건강 프로그램을 제공합니다. 그러나 그들은 건강 관리, 교육 및 기술과 같은 업무 환경에서 필수 프로그램으로 전환하고 있습니다. 모든 직원에게 일상적인 운동 및 수면 목표를 추적 할 수 있도록 웨어러블 기술이 발행됩니다.

성과급 상여

연례 인상을하지 않고 회사는 연공 서열보다는 성과에 근거한 성과급 상여금 및 성과 상향 조정으로 전환하고 있습니다. 단기 인센티브 프로그램은 자신의 노력에 대한 즉각적인 만족을 원하는 직원들과 잘 작동하는 경향이 있습니다. 일부 유형의 성과 및 단기 보너스에는 현장 현금 보너스 및 기프트 카드, 프로젝트 보너스, 그룹 인센티브 및 보너스, 보너스 보너스 등이 포함되어있어 직원들이 일정 기간 동안 일정 기간 일. 세계 직장 및 딜로이트 보고서에 따르면 상장 기업의 91 %는 단기 인센티브 및 보너스 프로그램을 운영하고 있습니다.

학습 및 개발 혜택

많은 회사들이 특정 직원의 요구에 부합하는 기업 학습 및 개발 프로그램을 작성하여 잘 훈련되고 교육받은 인력의 가치를 활용합니다. CIPD의 학습 및 개발 조사 (Learning and Development Survey)에 따르면 조직의 67 %는 학습이 비즈니스 개발 및 성장과 밀접한 관계가 있음을 확인했으며 e-Learning 과정, 인라인 관리자의 코칭 및 사내 교육 개발 프로그램. 그러나 배우는 이득은 여기에서 멈추지 않는다.

기업들은 한 세대의 노동력에서 다음 세대로 지식을 이전하기 위해 무거운 교실 훈련 및 멘토링으로 전환하고 있습니다. 직원에게 제공되는 기타 학습 혜택으로는 대학 수업 지원, 업계 인증에 대한 액세스, 직업 봉사에 대한 대가로 학자금 대출 지불 등이 있습니다.

기타 고유 혜택

급여 인상 대신 회사는 강력한 인력을 유치 및 유지하기 위해 제공하는 특전 유형에서 창조적으로되었습니다. 이러한 혜택은 원격으로 또는 집에서 일할 수있는 능력과 같은 산업 및 유형의 직업에 고유 할 수 있습니다. Global Workplace Analytics의 최근 조사에서 "3. 7 백만명의 직원 (직원의 8 %)은 현재 가정에서 적어도 절반 만 근무하며 전 세계 포춘 1000 대 기업은 이미 직원이 이동 중이라는 사실을 전제로 공간을 개선하고 있습니다. 연구 결과에 따르면 시간의 50-60 %가 책상에 있지 않다는 것을 반복적으로 보여줍니다. "Apple과 같은 회사는 일과 삶의 균형이 정규직이나 파트 타임 직원에게 제공되는 원격 근무 옵션을 이용할 수 있다는 점을 잘 알고 있습니다.

진보적 인 인상 대신 제공되는 추가 고유 혜택에는 직원들이 더 많은 돈을 벌 수있게 해주는 기업 할인 프로그램이 포함됩니다. 이는 주택, 재택 서비스, 인터넷 서비스 및 휴대 전화, 체육관 멤버쉽 할인, 현지 업체 및 레스토랑 거래 등에 대한 할인 혜택이 될 수 있습니다. 이러한 종류의 특전은 긴밀한 예산으로 생활하고 있고 견인차가있는 가족과 함께 적극적인 생활을 관리하려는 직원들에게 호소력이 있습니다.

혜택은 또한 많은 직장, 특히 직원들이 프로젝트를 완료하는 데 오랜 시간 일해야하는 대기업에서 현장에서 제공됩니다.예를 들어 기술 회사 인 CISCO는 현장 데이 케어, 직원 체육관, 캠퍼스 내 의료 시설 및 유연한 근무 정책을 포함하는 최고의 직원 복지 패키지 중 하나를 보유하고 있습니다. 또 다른 기술 대기업 인 야후는 무료 점심 식사와 통근 수표를 제공하여 직원들에게 여행비를 상환합니다. "성인용 디즈니 랜드"라고 불리는 페이스 북은 무료 음식, 드라이 클리닝 서비스, 개인 훈련 보조금, 부모 지원 및 신생아를위한 무제한 휴식과 같은 혜택을 제공하며 곧 직원 스파를 추가한다고보고합니다.

임금 인상과 상금 인상에 대한 직원들의 느낌은 어떻습니까? 흥미롭게도 1 년에 한 번 작은 임금 인상에 우선 순위로 일 특혜를 보는 직원이 늘어나고 있습니다. Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll이 실시한 설문 조사에 따르면 직원의 92 %가 일자리에 만족했으며 67 %의 응답자가 급여만으로 유연성과 짧은 시간을 선택하게되었습니다. 글래드 도어 (Glassdoor) 설문 조사에서도 직원 연령에 따라 설문 조사를 실시한 결과가 비슷한 것으로 나타났습니다. 그들의 설문 조사에 따르면 "직원의 79 %는 임금 인상에 대해 신규 또는 추가 직원 복리비를 선호합니다. "18 세에서 34 세 사이의 젊은 직원 (89 %)은 45-54 세 (70 %)보다 임금 인상을 선호했습니다.

건강 보험, 휴가 및 유급 휴가, 성과 상여, 병가, 퇴직 저축 계획 및 탄력적 인 근무 일정이 가장 인상적이었습니다. 무료 급식 및 현장 서비스와 같은 기타 특혜는 가까운 시일 내에 나옵니다.

오늘날의 직원들은 과거보다 우선 순위가 다르기 때문에 고용주가 직원 복리 후생 및 보상 패키지를 설계 할 때 염두에 두어야 할 사항입니다.