직원 인식 향상을위한 5 가지 최선의 방법

직원 인식은 대부분의 조직에서 제한적입니다. 직원들은 정기적으로 인정과 감사의 부족에 대해 불평합니다. 조직은 직원의 인식을 빈번하고 진실하게 제공하는 힘을 실감하지 못합니다. 그들은 직원의 동기 부여, 참여 및 유지에 대한 확고한 인정과 직원 감사의 영향을 알지 못합니다.

직원 인식에서 가장 중요한 요소가되어야하는 관리자는 인식이 적절하게 제공 될 때 이러한 가치 요소에 대해 명확하지 않습니다.

일부 관리자는 "왜 내가 그를 알아보고 감사해야합니까? 그는 단지 일을하고있는 중이다. "

직장에서의 삶은 바쁘고 바쁘고 바쁩니다. 항상 우선 순위와 목표가 너무 많습니다. 거의 모든 직원은 40 시간 이상의 일주일을 채울 수있는 충분한 작업을하고 있습니다. 이러한 요소들이 결합되어 직원들에게 인정을 제공하지 못하는 작업장을 만듭니다.

직원 인식에 우선 순위를 부여하는 관리자는 인정의 힘을 이해합니다. 그들은 직원 인식이 사람들을 위해하는 좋은 일이 아니라는 것을 알고 있습니다. 직원 인식은 사람들이 비즈니스에 대해 만드는 가장 중요한 결과를 강화하고 보상하는 커뮤니케이션 도구입니다.

사람들을 효과적으로 인식하면, 사람들이 가장 많이보고 싶어하는 행동과 행동을 선택한 인식 방법으로 강화할 수 있습니다. 효과적인 직원 인식 시스템은 간단하고 즉각적이며 강력하게 보강됩니다.

직원들은 보살핌을 받고 감사하게 생각합니다.

단순한 것처럼 보일 수도 있지만 인정 받고 관심을 가진 사람들은 점점 더 많은 일을합니다.

직원 설문 조사에서의 도전 과제 파악

고객 만족도 설문 조사에서 회사 직원의 복지와 행복에 관심이 있는지 여부가 다른 견해를 나타 냈습니다.

어떤 사람들은 동의했다. 다른 사람들은 동의하지 않았다. 환경은 직원 인식에 분명히 두드러지지 않았습니다.

문화 및 커뮤니케이션 팀은 직원들이 회사에 관심을 갖고있는 것처럼 느끼게하는 것이 무엇인지 묻는 두 번째 설문 조사를 실시했습니다. 팀원들은 직원이 자신의 의견과 추가 생각을 확인하고 제공 할 수있는 몇 가지 해답을 개발했습니다.

응답자 중 55 %는 상사의 칭찬과 관심이 마치 회사가 자신과 자신의 행복에 관심을 갖는 것처럼 느끼게한다고 답했습니다. 당신도 기대할 수 있듯이, 회사 급식과 같은 돈, 혜택 및 이벤트도 높게 평가되었습니다. 그러나 감독자 또는 관리자의 승인은 다른 모든 선택보다 뛰어났습니다.

서로 다른 조직의 직원 만족도 설문 조사 결과는 항상 유사합니다.직원들은 그들이 훌륭한 일을했다는 사실과 당신이 주목 한 것을 알고 싶어합니다. 직원들은 감사와 감사를 원합니다.

직원의 리더는 다른 사람들을 중요하게 생각하고 높이 평가합니다. 리더는 직원에게 보상, 인정 및 감사의 기회를 제공하는 데 탁월합니다. 리더는 사람들이 중요하고 고맙다고 느끼는 업무 환경을 조성합니다.

직원 표창 노치를 걷어차 고 싶습니까?

당신은 이러한 방식으로 당신이 제공 한 인정을 강력하게 강화할 수 있습니다.

표창

• , 직원의 역할, 중요한 이유 및 활동이 조직에 어떻게 도움이되었는지 기록합니다. 회사의 규모에 따라 직원 및 부서장 또는 CEO에게 편지 사본을 제공하십시오. 직원의 파일에 복사본을 놓습니다. 직원에게 개인 메모를 작성하십시오.
• 관리자가 서명 할 수도 있습니다. 메모를 복사하고 인식을 직원의 파일에 저장하십시오. 구술 인정에 선물을 동반하십시오.
• 새겨진 판, 회사 로고가 부착 된 상품, 감사 증서까지도 직원 인식을 강화합니다. 기프트 카드, 상품권 및 수표에는 누구나 현금 또는 그에 상응하는 금액
• 이 필요합니다. 소모품 형태의 직원 표창을 사용하는 경우 현금 또는 메모를 동봉하십시오. 돈이 쓰이면 직원은 그 인식을 기억하기를 원합니다. 예를 들어 직원 회의에서 공개적으로 표창
• 을 발표하십시오. 직원이 홍보에 불편할지라도 다른 직원이 직원들에게 인정을 받는다는 사실을 알고 있어야합니다. 결론 및 직원 인식에 대한 추가 정보

간단한 "감사합니다"는 직원 인식으로 간주됩니다. 그러나 상상력이 생각할 수있는만큼 직원의 인정을 정교하게 만들 수 있습니다. 인정은 부족한 자원이어서는 안됩니다.

인식을 사용할 수 없습니다. 인식이 떨어질 수는 없습니다. 예산이 너무 적어서 직원 인식 능력이 떨어지지 않습니다. 직원 만족도를 높이려면 직원 인식 제고. 당신이 행복해 할 것입니다.

직장에서 근무하는 직원들에게 감사의 말을 전하는 40 가지 방법과 직원들에게 걱정한다는 20 가지 방법이 있습니다. 그것은 당신에게 60 가지의 추가 방법을 제공합니다. 일부는 몇 초가 걸려 인식을 확산시킵니다.

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