근로자 재판은 근로자의 성과 개선을 돕습니다

직원의 견책은 구두 또는 서면으로 직원이 자신의 업무가 자신의 직무와 관련하여 기대에 미치지 못한다는 공식 통지입니다. 직원의 견책은 비공식 감독 코칭이 실패하여 직원이 필요한 성과를 향상시킬 수 있도록 도와줍니다.

직원의 견책이 구두로 제공되는 경우 일반적으로 점진적인 징계 조치의 첫 번째 단계입니다.

일반적으로 직원이 견책에 명시된 부분에서 개선하지 못하는 경우 두 번째 단계는 서면 구두입니다. 이는 점진적인 징계 조치를 직원에 대한 새로운 수준의 걱정으로 확대합니다.

징계 조치가 진행될 때 - 그러나 모든 경우에있을 필요는 없다 - 직원은 다음 단계에 무급 휴가 수의 증가가 있음을 알게 될 것이다. 고용인은 스스로 징계 조치를받는 사람을 찾고있는 상황에서 즉각적인 진전을 기대합니다. 항상 그런 것은 아닙니다.

결과적으로, 각 단계에서 사용자는 현행 조치가 잠재적 인 해고까지 추가 징계 조치를 취할 수 있음을 진술 또는 서면으로 작성해야합니다.

징계 절차의 어느 시점에서 직원이 성과를 향상시킬 수 없거나 개선하지 않을 것으로 결정되는 경우 고용주에게 적용됩니다. 이것이 결정되면, 진보적 인 훈련을 계속할 필요가 없습니다.

일을 성취 할 수있는 직원을 필요로하는 관리자에게는 시간이 오래 걸리고 번거로 웠습니다. 어떠한 이유로 든 일을 끝내거나 끝내지 않는 직원에게는 고통스럽고 힘이 없습니다. 직원이 가서 모든 사람의 고통을 끝내게하십시오.

종업원 보상의 목적

견책의 목적은 종업원의주의를 끌기위한 것이다.

직무 수행 능력을 향상시키지 않으면 더 많은 징계 조치가 취해지며 직무 종결을 초래할 수 있다는 사실을 통보합니다.

구두로 징계를받는 대다수의 직원은 고용주가 징계 조치 절차를 강화할 것을 요구하지 않습니다. 그들은 문제를 해결하거나 관리자와 협상하여 다른 직업이나 직업 검색으로 이동하고 새로운 기회를 찾은 후에 종료합니다. 그러나 계속해서 실패하는 이상한 직원의 경우, 직원의 성과 개선 외에도 직원의 견책은 결국 직원을 해고하기 위해 조직에 필요한 문서를 제공합니다. 일련의 징계 조치 단계에서 직원의 성과가 개선되지 않으면 고용주는 고용인의 고용 개선 및 유지를 돕기 위해 취해진 조치를 합법적으로 문서화했습니다.

고용주는 근로자가 성과를 향상시키는 데 도움이되는 조치를 시연했습니다. 고용주는 직원이 개선 할 수 있도록 필요한 조치를 취하고 이후 징계 조치가 자의적이지 않다는 것을 입증했습니다.

직원의 견책이나 일련의 징계를 포함한 징계 조치의 단계는 회사와 회사, 회사 내 에서조차 다르지만 비공식의 성격에 따라 부정적인 결과를 낳습니다.

징계 조치의 단계는 직원 안내서에 기록되어 있으며 부정적인 의미를 지닙니다.

고용인이 고용인이 징계 조치를 요구한다고 판단한 수준에서 수행하지 못했습니다. 따라서 직원의 견책이 발급됩니다. 직원 핸드북에 명시된 정책에 따라 직원의 견책은 비 성취 또는 침해 상황의 심각성에 따라 고용 종결 전 필요한 첫 번째, 마지막 또는 유일한 단계 일 수 있습니다.

견책 서 작성 방법에 대한 자세한 정보는 다음과 같습니다.

견본 샘플 편지

견본 샘플 편지 : 경영 무분별

견본 샘플 : 출석

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• > 참고 사항 :
• Susan Heathfield는이 웹 사이트에서 정확하고 상식적인 윤리적 인적 자원 관리, 고용주 및 직장 조언을 제공하기 위해 최선을 다하고 있지만 변호사는 아닙니다.

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