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이러한 이해 관계자에는 주주, 이사 진, 고객, 공급 업체 및 비즈니스 파트너, 물론 직원이 포함됩니다.
이 기사는 간단하고 가치있는 점심 식사 및 학습 프로그램을 통해 최고 경영자와 CEO 커뮤니케이션을 강화하기위한 제안을 제공합니다.
직원들은 회사의 결과, 전략 및 전반적인 방향에 대해 질문을 제기 할 수 있습니다.
직원들은 대개 더 큰 규모의 타운 홀 회의보다 친밀한 환경에서 의견을 듣고 질문 할 수있는 노력과 기회를 높이 평가합니다.
그러나 CEO 및 기타 최고 경영진이 직원을 알아보고 자신의 아이디어와 관심사를 중요하게 경청하는 것은 때로는 어려운 일입니다.
임원 및 직원 상호 작용을위한 단순하지만 효과적인 형식 :
임원 파견 프로그램은 복잡하거나 비용이 많이 들지 않습니다. 이 간단한 형식은 최고 경영진이 직원들과의 얼굴 시간을 우선시하고 실현하도록 도와 주며, 중요한 것은 직원들에게 쾌적한 환경에서 질문하고 아이디어를 제안 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다.
- 경영진은 전략과 프로그램에 대한 직원의 이해와 구매를 측정 할 수 있습니다.
- 두 그룹 모두 전통적인 복도 인사말 수준 이상의 채권을 가질 기회를 얻습니다.
- CEO와 임원은이 회의를 직원들에게 알려주고 직원들의 관심과 도전에 대해 잘 알고 있습니다.
임원과 함께하는 신입 사원 오리엔테이션 :
내가 만난 한 소프트웨어 회사는 임원과 신입 사원이 만났고 배경을 공유하고 서로를 알아가는 월간 점심 모임을 개최했습니다.
이것은 신입 사원들과 함께 얼음을 깨고 회사의 최고 경영진과의 편안한 관계를 느끼는 데 도움이되는 저렴한 비용의 좋은 방법이었습니다.
시간이 지남에 따라이 프로그램은 모든 직원을 포함하도록 확대되었습니다. 회사가 성장함에 따라 임원들은 각자 1 년에 한 번 점심 식사에 참여할 수 있도록 일정 수의 직원들과 만날 책임이있었습니다.
이 행사의 중요성을 강조한 사례는 신입 사원이 옆에있는 사람을보고 "여기서 무엇을합니까?"라고 물었습니다. 개인은 "나는 CEO 다. 나는 내가해야한다고 생각하는 것에 관심이있다."라고 대답했다. 그들은 큰 웃음과 좋은 아이디어 교환을했습니다.
CEO 및 중역 급식 프로그램 수립 :
CEO 프로그램과 함께하는 점심 식사의 물류는 회사의 규모, 위치 및 문화에 따라 다릅니다.샘플 프로그램은 아래에 설명되어 있습니다. 이 예제의 요소를 재배치하여 귀사에 적합한 "CEO와 함께하는 점심"프로그램을 만들 수 있습니다.
중소기업 또는 소규모 프로그램 :
- CEO 또는 소규모 임원 그룹이 한 달에 한 번 점심 식사에 초대 할 몇 명의 개인을 선발합니다. 회사 규모가 매우 작 으면 CEO 또는 조정 임원이 직원을 직접 초대해야합니다. 회사 규모가 조금 더 큰 경우 경영진은 직접 보고서에서 권고 사항을 요청할 수 있습니다. 중견 기업 또는 프로그램 :
- 각 부서는 임원과 점심을 같이하는 사람을 지명합니다. 부서 관리자는 대표자를 선택하거나 자원 봉사자를 요청할 수 있습니다. 일부 부서에서는 그룹 내의 직원이 그 사람을 선택하도록 허용 할 수 있습니다. 일부는 지명자를 지명 할 수 있습니다. 회사에 카페테리아 또는 점심 식사 공간이있는 경우 모든 직원이 진행중인 회의를 볼 수 있도록하는 것이 좋습니다. 어쨌든 좋은 프로그램은 모든 사람이 어느 시점에 그들의 기회를 얻게 할 것입니다. 대기업 또는 프로그램 :
- 지명은 여러 부서에서 제출합니다. 작은 그룹 또는 3 또는 4가 우수한 실적 또는 회전에 따라 보상 기준으로 선택됩니다. 이 사람들은 회의실이나 회의실에 가서 점심 도시락을 제공하고 경영진과 대화 할 기회를 갖습니다. 임원 프로그램 업무와 함께 점심을 먹는 중요한 성공 요인 :
이와 같은 프로그램은 긍정적 인 것보다는 덜한 것으로 이탈하기 쉽습니다. 이 프로그램을 실시하여 모든 당사자에게 소중한 가치를 부여하는 데있어 중요한 성공 요인은 다음과 같습니다.
약속은 헌신입니다. 경영진이 매월 점심 시간에이 아이디어를 발표하고 일관되게이 약속에 부합하지 않는다면 프로그램은 나쁜 평판을 얻고 직원들의 관심을 빠르게 잃게됩니다.
- 경영진은 회사의 전략과 핵심 프로그램에 대한 정보를 공유 할 준비가되어 있어야합니다.
- 직원들은 사건에 와서 회사의 고위 지도자와의 만남에 대한 불편 함을 벗어나 신속하게 도전하고 어려운 질문을 제기해야합니다.
- 경영진이 품목에 대한 조치 또는 후속 조치를 취하는 경우, 헌신이 헌신입니다.
- 경영진은 점심 시간에 직원이 제기 한 핵심 질문을 적절한 조직의 답변에 따라 홍보하는 것을 고려해야합니다.
- 지금의 결론 :
이 모임에서는 점심 식사가 결코 문제가되지 않습니다. 그 가치는 모든 당사자들이 서로 만나고, 문제를 제기하고, 아이디어를 제공하고, 새로운 관계를 형성 할 수있는 기회에서 비롯됩니다. 이것은 사기를 강화하고 직원 개입을 향상시키는 저렴한 비용, 높은 접촉 방법 중 하나입니다.
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Art Petty에 의해 업데이트 됨
