에는 그 목적을 잃어 버렸습니다.

물론, 주요 테이크 아웃입니다.
어떤 사람들은 그것을 단순한 명제라고 부릅니다. 기타, 고유 한 판매 포인트 또는 의사 소통을 원하는 주요 메시지.

위대한 광고 대행사에서는 계정 팀이 밤낮으로 중요한 테이크 아웃을 처리합니다. 그들은 클라이언트, 크리에이티브 디렉터 및 플래너 사이를왔다 갔다합니다.

그렇다면, 알리지 않고 직접적으로, 창조적 개요 란 무엇입니까?

분명히합시다. 창의적인 브리핑은 확실히 알려주고 지시해야합니다. 그러나 영국 전역과 크리 에이 티브 부서의 집단적 발목을 잡은 후에는 다른 이유 때문에 보고서가있는 것처럼 보입니다.
크리에이티브 브리핑은 이제 프로젝트 일정표에서의 디딤돌입니다.

무시할 수 없거나 모든 사람들이 크리에이티브 디렉터와 직원의 분노에 직면하게됩니다. 그러나 동시에, 그것은 좋을 필요가 없습니다. 단지 끝내야 만합니다.
핵심적인 테이크 아웃을 잘 모르는 경우가 있습니다.

엄청나게 광범위한 대상을 가질 수 있습니다.

부적절한 연구가있을 수 있습니다.

• 잘못된 방향으로 인도 할 수 있습니다.
• 우스운 예산과 미디어 구매를 할 수 있습니다.
• 데드 라인이 불가능할 수 있습니다.
• 간단히 말해서, 그것은 매우 가난한 요약 일 수 있습니다. 그러나 적어도 계정 관리 측에서는 시간에 따라 제출되고 작업이 진행되는 한, 이러한 문제는 모두 나중에 해결할 수 있습니다.
• 중요한 테이크 어웨이가 올바르지 않습니까? 그럼 그게 뭐야?
• 타겟층이 너무 넓습니까? 저것을 좁히기에 노력하십시오.

더 많은 연구가 필요합니까? 좀 갖자.

• 슬프게도 부족한 방향. 올바른 길을 찾으려면 함께 노력합시다.
• 더 많은 돈이 필요하거나 다른 미디어 전략이 필요하십니까? 승인.
• 마감 기한이 너무 빡빡한가요? 더 많은 시간을 찾아 보자.
• 최종 결과물 인 크리에이티브 부서에 제출 된 요약서는 실제로 진행중인 작업으로 사용해야하는 요약본입니다. 브리핑 전에 이러한 문제가 다원화 될 수 있도록 크리에이티브 디렉터와 크리에이티브 팀과의 중간 회의에서 사용되어야합니다.
• 왜 그 단계가 건너 뛰었습니까?
• 게으름. 간단하게 그 단계를 무시하고, 간단한 설명을 적어 놓고 칩이 떨어질 수있게하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 이는 광고 부서에서 더 많은 작업을 수행하고 결국에는 약한 광고 캠페인을 만듭니다.

계정 팀이 "우리는 완벽한 요약을 쓸 시간이 없다고 들었습니다. "이들은 15 라운드의 수정을 통해 원하는 곳에서 일하는 동일한 팀입니다. 이 이야기의 도덕적 인면은 간단합니다. 우선 간단한 것을 얻으십시오. 그렇지 않으면 몇 주 동안 그 일을 해결할 수 있습니다.