채용 담당자가 최고의 직원을 채용 할 수있는 방법

채용은 HR 직무가 아닙니다. 고용 관리자 인 경우 채용은 HR 담당자가 아닌 귀하의 책임입니다. 예, 인적 자원은 도움이 될 수 있지만 도움이 필요하지만 결정을 소유해야합니다. 왜 이것이 중요한지 더 자세히 알고 싶다면 왜 우리가 HR을 싫어해야하는지 읽으십시오.

최고의 인재를 찾는 것

• 올바른 후보자를 고용하려면 올바른 직업 설명이 필요합니다. 직무 내용이 옳지 않다면 시간 낭비뿐 아니라 잘못된 사람을 고용 할 것입니다. 후보자와 후보자가 쉽게 이해할 수 있도록 신중하게 자세 설명을 쓸 시간을 가지십시오. 정확한 위치 기술서 작성은 시간을 절약하고 좌절감을 낮게 유지하는 데 도움이됩니다.
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• 당신이 다루는 노동 시장의 종류가 무엇이든, 당신은 항상 필요로하거나 원하는 것보다 더 많은 이력서를 받게됩니다. 가장 좋은 후보자를 찾으려면 모든 온라인 이력서를 선별하는 것이 압도적 일 수 있기 때문에 처음부터 간단히 시작하여이 작업 중 일부를 HR 및 팀원에게 위임하는 방법을 배우는 것이 가장 좋습니다. 후보자를 평가하는 데 사용할 지침 및 기준을 미리 설정하십시오. 그런 다음 본능을 신뢰하는 방법을 배우십시오. 무언가가 당신에게 잘못 튀어 나온 경우, 신청자와 함께 뭔가 잘못되었다고 믿으십시오. 새로운 고용은 궁극적으로 귀하의 책임임을 기억하십시오.
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• 후보자 선발이 끝나면 상위 2 ~ 3 명의 후보자를 인터뷰에 초청합니다. 미리 질문 할 질문과 답을 찾으십시오. 질문 할 질문이 확실하지 않은 경우 질문 할 직업 면접 질문이 있습니다.
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• 성공에있어 가장 가치있는 필수품이자 필수 요소 인 대부분의 회사는 소규모 인재로 이루어져 있습니다. 인재 풀 관리에 필요한 단계는 다음과 같습니다.

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• 고용 관리자가 너무 많으면 재능을 찾기보다는 자신이 원하는 기술을 토대로 직업 설명을 작성합니다. 기술은 학습 된 역량입니다. 거의 모든 사람이 특정 기술을 가르 칠 수 있지만 재능은 훨씬 희귀하고 가치가 있습니다. 재능이 아니라 재능을 고용했는지 확인하십시오.

• 누군가가 당신의 긍정적 인 자질을 지니고 있기 때문에 자신의 불안정이 최고의 사람들을 고용하는 방식으로 들어가게하지 마십시오. 더 강하고 생산적인 팀을 가질 것이고 다른 사람들은 A의 고용 A와 B의 고용 C를 알고 있기 때문에 당신의 재능을 인정할 것입니다.

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기타 고용 고려 사항

• 관리자로서 많은 주관적인 결정을 내려야하며, 결정하기 전에 원하는 모든 정보를 얻을 수있는 경우는 거의 없습니다. 단순히 최선의 판단을 사용하고 최선의 결정을 내릴 수 있습니다. 고용 관리자가 위임 할 수없는 한 가지 결정은과 정 자격자를 고용해야하는지 여부입니다.일부 후보자는 너무 빨리 떠나기를 계획하고, 다른 사람들은 관리하기가 어렵다고 말하면서, 너무 비싸다고 말합니다. 궁극적으로 팀의 품질과 그 특별한 요구가 무엇인지에 따라 결정해야합니다.
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• 과 자격을 갖춘 근로자와 마찬가지로 고용 관리자도 노인을 고용하는 것과 비슷한 결정을합니다. 당신은 구식 기술 기술과 안정성 등 팀원을 가져 오는 다른 것들을 비교해야 할 것입니다. 자신이 너무 느리거나 다른 회사 또는 업종에서의 경험이 팀의 혁신을 도울 수있는 통찰력을 제공하는지 자문 해보십시오. 다시 말하지만 고용 관리자가 할 수있는 유일한 결정입니다. HR 팀이나 다른 팀원에게 위임 할 수 없습니다.
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관련 채용 요인

• 후보자는 귀하에게 회사 문화에 관해 질문하지 않을 수 있지만 반드시해야합니다. 그렇지 않다면 잠재적 인 신규 채용이 제안을하기 전에 적합할지 고려해야합니다. 응시자는 다른 사람들의 카본 카피가 될 필요는 없습니다 (때로는 신선한 피가 더 좋게 나올 수 있습니다).하지만 누군가가 진정으로 부적합한 경우 잠재적 인 영향을 미리 고려해야합니다.
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• 많은 잠재적 인 직원들이 관심을 갖는 또 하나의 요소는 훈련 기회입니다. 그들은 기술을 향상시키고 직업을 향상시킬 수 있는지 알고 싶어합니다. 또한 누군가에게 필요한 교육을 미리 파악하여 어떤 교육을받을 수 있는지 알려주는 동시에이를 빠르게 할 수 있어야합니다.
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