직업 기술 개발 방법

특정 직무를 수행하는 직원으로부터 필요한 가장 중요한 결과를 분명히하는 데 도움이되는 직무 기술을 개발하십시오. 작업 설명은 동료가 자신의 작업이 중단되고 다른 직원의 작업이 시작되는 지점을 알려주는 커뮤니케이션 도구입니다.

그들은 직원에게 전체 부서와 전체 회사에 맞는 직업을 알려줍니다. 그들은 고용 된 사람과 협력해야하는 다른 부서의 직원이 그 사람의 책임 범위를 이해하도록 돕습니다.

마지막으로 직무 기술은 성과 개발 계획 프로세스의 핵심 요소입니다.

고용의 목표는 찾을 수있는 가장 유능하고, 유능하며, 융통성 있고, 신뢰할 수 있고 다각적 인 직원을 찾는 것입니다. 직업 설명은 직선 재킷으로 보지 않을 경우 여러 가지 방법으로 성공적인 모집에 도움이됩니다. 직업 설명 :

다음 단계에 따라 작업 설명을 개발하십시오.

작업에 적합한 사람들을 모으십시오. 직위를보고 할 관리자가 직무 기술을 개발하는 데 앞장 선다. 그러나 유사한 직무를 수행하는 다른 직원도 개발에 기여할 수있다. 또한 직위가 새롭고 현재 직원의 작업 부하를 줄이려면 토론의 일부 여야합니다. 첫 번째 위치? 관리자 또는 회사 소유자는 자신의 직무 내용을 개발할 수 있습니다. 직업 분석을 수행하십시오.
직업 설명을 개발하려면 가능한 한 많은 데이터가 필요합니다. 직무 분석에는 다음과 같은 내용이 포함될 수 있습니다 : 현재 직원의 직무 책임,
- 온라인 또는 오프라인으로 유사한 업무를 강조하는 인터넷 조사 및 샘플 직무 기술서,
해야 할 직무, 업무 및 책임 분석 직원이 유사한 직무를 가진 다른 회사와 연구 및 공유하고, 직위에서 필요한 가장 중요한 성과 또는 기여도를 명확히 표시합니다.
수집 할 수있는 정보가 많을수록 직업 설명을 개발하는 실제 업무가 쉬워집니다.
직업 설명을 작성하십시오.
귀사의 직무 기술 형식이 다를 수 있으므로 인사부에 확인하십시오. 그러나 모든 HR 부서는 책임 사항 목록을 요구하며 회사 전체의 다른 업무 설명과 일치하는 최종 형식을 개발하는 것을 선호합니다.

직무 설명의 일반적인 구성 요소는 다음과 같습니다.

일반적인 책임 영역이 나열된 전체 직위 설명, 각각의 몇 가지 예와 함께 설명 된 직무의 필수 기능
필수 지식, 기술 및 능력,
필수 교육 및 경험,
- 육체적 요구에 대한 설명,
- 직업 설명에 관한 5 가지 긍정적 요소 및 5 가지 네거티브
- 인적 자원 지원
- 인적 자원 관리자
- 인사 담당자
  - 인사 담당자
  - 작업 환경에 대한 설명.
  - 귀사와 귀사의 프로세스는 다를 수 있지만 이러한 구성 요소는 직원에게 분명한 지침을 제공합니다.
  - 직무 내용을 정기적으로 검토하여
  - 직원이하고있는 일과 직원의 결과에 대한 기대치를 정확하게 반영하는지 확인하십시오.
  - 직원 개발 계획 (PDP)의 기초로 직무 기술 사용
- 직원의 직무 기술은 분기 별 직원 개발 계획 개발에 필수적입니다.
효과적인 직무 기술은 직원이 개인적으로 개발해야하는 것을 분명히 이해하고 조직에 기여할 수 있도록 기반을 마련합니다. 직원에게 나침반과 명확한 방향을 제공 할 수 있도록 직무 기술을 개발하십시오.

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