구직자에게 구직 제안하는 방법

구직 제안 방법을 알고 싶습니까? 구직자가 귀하의 회사 직원이 될 수있는 초청장입니다.

구인 제안에는

• 급여,
• 수당,
• 직위,
• 직위 감독자 이름 및 기타
• 기타 고용 제안 정보가 포함됩니다. 고용 조건.

직업 제공은 직책에 따라 협상 가능할 수 있습니다. 또는 고용주와 잠재 고객은 공식 서면 제안 전에 제안의 세부 사항을 협의 할 수 있습니다.

구인 정보 제공을위한 단계

예비 직원과의 인터뷰에 참여한 직원은 인사 담당자와 함께 후보자에 대한 최종 결정을 내린 고용 관리자에게 추천합니다 고용.

• 봉급 및 수당은 채용 절차 초기에 결정되었으며, 종종 직급의 필요성을 결정하는 시점에 결정되었습니다. 고용 관리자는 HR과 관련하여 그리고 해당 직책에 대한 예산을 고려하여 이러한 결정을 내립니다.
• HR의 도움을 받고 회사 프로토콜에 따라 고용 관리자 또는 HR과 선택된 후보자간에 보상에 관한 비공식적 인 의사 소통이 이루어집니다. 때때로,이 토론은 전자 메일에서 발생합니다. 보상 담당자를 위해 항상 포인트 담당자를 사용해야합니다.
• 여러 사람이 연루된 경우, 오보, 오해, 잠재적으로 잃어버린 후보자의 가능성이 증가합니다. 면접 과정에서 급여 범위와 혜택을 논의하고 이해하면이 단계가 원활하게 진행될 수 있습니다.
  

성공적인 연봉 협상을위한 도움말에서 논의 된 바와 같이, 더 높은 수준의 직위로 협상하고 카운터 오퍼를 할 여지가 많습니다. 중간 경력 직급에서 시작하는 경우 급여 범위와 신규 직원에게 표준으로 제공되는 혜택 패키지가 있습니다. 당신은 당신의 급여 제안과 카운터 제안에 대해 수천 달러를 요구하는 잠재적 인 직원을 경험할 수 있습니다.

• 후보자를 평가하는 방법과 채용 재개에 드는 시간 투자에 따라 귀하는 동의 할 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 예를 들어, 대학을 졸업하자마자 후보자는 워싱턴 D.C. 그 제안은 50,000 달러였습니다.
  그 지역의 생활비로 인해, 그녀는 결국 $ 55,000을 요구 한 카운터 제안으로 응답했습니다. (그녀는 고용주가 협상에서 벗어날 것을 염려했기 때문에 그녀에게는 매우 무서웠다.)
  이 비공식적 인 접근 방식은 고용주와 후보자가 구두로 동의하고 협상 중에 자신의 고용을 위해 이메일로 동의 한 구인 서한을 작성하는 데 최고조에 달합니다.일반적으로, 후보자는 수령하면 서명하고 답장합니다.

한때 나는이 시점에서 협상을 재개하기로 결정한 후보자가 있었다. 그는 제안서에 이미 동의 한 조건에 대해 카운터 오퍼를했습니다. 우리는 장래 직원의 무결성에 관해 뭔가를 배웠으며 결코 카운터 제안을하지 못했습니다.

• 관계를 형성하고 시간과 서류를 절약하며 양 당사자 모두에게 스트레스를 줄여주기 때문에 보상 협상에 대한 비공식적 접근 방식을 권장하지만 많은 고용주가 표준 구인 서신이나 계약서를 통해 구인을 시작한다는 것을 알고 있습니다. 이 시나리오에서, 장래의 고용인은 구인을 받아 들일 수도 있고 보통 더 높은 급여, 잠재적으로 확장 된 수당 및 구인 서한에 없었던 추가 특전을 요구하는 반대 제안을 할 수 있습니다. 고위급 직위의 수석 후보자는 또한 관계가 성 공하지 못하면 해직 조건이 고용 계약서에 명시되어 있는지 물어볼 가능성이 있습니다.
  직위가 높을수록 후보자가 협상 할 확률이 높습니다. 선임 후보자로서이 협상은 수 주간 지속될 수 있습니다 - 이유가있는 - 일반적으로 변호사에게 고용 계약을 검토하도록 요청할 것입니다.
• 모든 것이 잘 진행되면 취업 알선 프로세스의 결과는 귀사를 기쁘게하고 기부금을 내고, 동료를 알게되며, 수년간 지속될 관계를 구축하기를 기대하는 직원이됩니다. 인사, 고용 관리자 및 참여 직원은 성공적인 채용 및 자격을 갖춘 직원 채용에 대해 기뻐할 수 있습니다.
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