구직자에게 구직하지 못했다는 사실을 알려주는 방법?

귀하의 직장에서 실패한 후보자에게 피드백을 제공 하시겠습니까? 응시자는 자신이 적용한 다음 직업을 얻을 확률이 높아 지므로 피드백을 높이 평가합니다. 일부 후보자는 인터뷰 설정에서 자신의 기술과 상호 작용을 향상시키는 데 진정으로 관심이 있습니다.

이전 기사에서 고용주가 왜 고용되지 않았는지를 신청자에게 알려 주어야합니까? , 나는 대다수의 고용주가 실패한 후보자에게 피드백을 제공하지 않는 이유에 대해 설명하고 피드백을 제공해야하는 몇 가지 이유를 제안했습니다.

이 기사에서 언급 된 한 연구에 따르면 70 %의 고용주가 인터뷰 후 실패한 후보자에게 피드백을 제공하지 않는다고합니다.

30 %의 사용자가 피드백을 제공한다면이 10 가지 도움말은 인터뷰를 통해 가장 효과적으로 피드백을 제공하는 데 도움이됩니다.

진실을 말하십시오.

피드백 샌드위치에 의견을 숨기거나 의견의 중요성을 최소화하거나 간소화하거나 결정을 내린 경우 채용 결정에 어떤 영향을 미칠지라도 귀하는 귀하의 의견을 희석하게됩니다. 귀하의 후보자는 피드백을 제공함에있어 귀하의 자만심과 친절함에 혜택을받지 못할 수도 있습니다. 존경심으로 후보자를 다루십시오.
후보자의 향수 냄새가 원치 않는 냄새 또는 클럽 옷차림으로 면접을 한 개인을 회사에 범람 시켰을 경우에도 그 사람은 정중 한 대우를 받아야합니다. 인터뷰위원회의 반응이 "오, 내 생각에 상관없이"사건에 부딪혔을 때, 신청자와 이야기 할 때 침몰하지 마십시오. 비밀리에 던지기를 원하는 발굴은 목표에 달할 수도 있지만 회사 나 자신의 지위를 떨어 뜨리지는 마십시오.

도움을 제공하고자하는 진정한 희망에서 피드백을 제공하십시오.

피드백은 귀하가 후보자에게 제공해야하는 것이 아닙니다. 취업 기회를 얻는 데 도움이되는 피드백을 제공합니다. 후보자는 진실성과 성실함을 높이 평가할 것입니다. 그리고 그는 그가 어떻게 대우를 받았는지 기억하고 소셜 미디어와 친구들과 공유합니다. 직책에 대해 작성한 직무 기술, 구인 게시 및 직무 분석과 의견을 연결하십시오.
직무와 직접적인 관련이있을 경우 후보자를 가장 효과적으로 도울 수 있습니다. 가능한 한 건설적이고 명확한 의견을 보내주십시오.
응시자는 실용적이고 건설적인 피드백을 받아야 자신의 기술에 즉시 통합 할 수 있습니다. 덤불 주위를 두드리지 마십시오. 후보자는 결코 당신의 메시지를 얻을 수 없습니다. 성공적인 의사 소통은 공유 된 의미에 관한 것임을 기억하십시오. 응시자는 제공 한 의견을 반영 할 수 있도록 예제가 필요합니다.
예를 들어, 후보자에게 마케팅 디렉터에게 자신의 회사가 마케팅 방법을 넓히기 위해 고려해야 할 사항에 대한 질문에 대한 대답 (6 주 동안 웹 사이트를 탐색하고 두 세트의 인터뷰를 경험 한 후) 그가 당신의 필요를 생각했다는 어떤 징조도주지 않았습니다. (그가 일을 시작할 때 권고 사항을 인터뷰하고 부서 구성원들과 인터뷰하는 것은 잘못된 답변이었습니다.) 후보자에게 자신이 판매하는 제품이나 자신의 제품을 보지 못했다고 말하십시오. 인터뷰를하기 전에 회사 웹 사이트는 다른 후보들과 비교할 때 그녀의 기회를 돌이킬 수없는 상처를줍니다. (보지 않은 고객 서비스 지원자는 자신이 기부 할 방법에 대한 면접 질문에 효과적으로 답변 할 수 없습니다.)

사실적 피드백을 고수하십시오.

의견과 감정을 제공하지 마십시오. 이 논평은 논쟁과 논쟁을 불러 일으킬 것입니다. 인터뷰 도중 변덕스럽게 된 연마제 후보자에게 인터뷰 한 사람이 화가 난 고객과 효율적으로 협업 할 수있는 능력이 있는지 의심 스럽다고 말할 필요가 없습니다. 스킬 테스트가 인터뷰 프로세스의 일부라면 후보자에게 테스트 수행 방법을 알려줍니다.
예를 들어, 후보자가 면접 동안 문서 작성을 위해 작문 샘플을 작성해야한다면, 어떻게했는지 설명하십시오. 문법적 오류와 맞춤법 오류 및 일관성없는 문장이있는 경우이 정보가 필요합니다. 개발자가 화이트 보드 테스트를 통해 코딩 기술과 문제 해결 방법을 평가할 수 있도록 요청한 경우, 후보자에게 지난 몇 번의 채용 방법에 대해 설명합니다.
귀하의 피드백을 후보자가 변경할 수있는 활동, 응답 및 경험으로 제한하십시오.
예를 들어, 개인이 고용되어있는 경우 장래에 비슷한 직업을 취득하기 위해 경험을 얻는 데 필요한 영역을 제안 할 수 있습니다. 취업하는 동안, 후보자는 귀하의 추천을 추구 할 기회를 가질 수 있습니다. 면접 동안 질문에 대한 후보자의 답변이 경쟁사보다 약한 경우, 그가 강화할 수있는 몇 가지 질문과 답변을 지적하십시오. 후보자에게 자신의 기술과 경험, 그리고 그들이 찾은 바를 인터뷰위원회에서 강조 표시하지 않았는지 말하십시오.
대부분의 경우, 귀하의 채용 결정은 귀하의 응시자가 단기간에 개선 할 수있는 것과 관련이 거의 없습니다.
때로는 적절한 피드백은 더 중요한 직업으로 인식하는 분야에서 더 많은 경험과 지식을 갖춘 지원자가 더 많다는 것입니다. 가능한 경우 후보자에게 개선을 위해 노력해야 할 분야를 알려주십시오. 하지만이 답변을 사용하고 의견을 제공하기로 선택한 경우 후보자는 어떤 분야를 묻습니다.
귀하가 신청자에게 제공 할 수있는 피드백의 정도와 그 정도는 귀하의 후보자 경험에 근거하여 응시자가 어떻게 반응 할 것인지에 대한 귀하의 감각에 의존해야합니다.

감정, 가정 또는 의견을 표현하는 것보다 몇 가지 간단하고 확실한 이유 및 제안을 상세하게 설명 할 수 있으면 원하는 피드백을 많이 제공 할 수 있습니다. 그러나 조직의 정책을 수립하고 인터뷰 담당자와 고용 관리자에게도 준수 할 것을 요청하십시오.

고용에 대한 자세한 정보 :

잠재 직원 인터뷰 체크리스트 면책 조항

Susan Heathfield는 정확하고 상식적인 윤리적 인적 자원 관리, 고용주 및 직장 조언을 제공하기 위해 모든 노력을 기울이고 있습니다 웹 사이트 및이 사이트에서 링크되어 있습니다. 그러나 그녀는 변호사가 아니며 사이트의 콘텐츠는 신뢰할 수 있지만 정확성과 적법성에 대한 보장이 없으며 법적 조언으로 해석 되어서도 안됩니다.

이 사이트에는 전 세계 관객이 있으며 고용 법과 규정은 주마다 다르며 귀하의 직장에서 사이트가 결정적 일 수는 없습니다. 의문의 여지가있는 경우, 귀하의 법적 해석 및 결정이 정확한지 항상 국가, 연방 정부 또는 국제 정부 자원으로부터 법률 자문이나 지원을 받으십시오. 이 사이트의 정보는 지침, 아이디어 및 지원만을위한 것입니다.