감세 전환을 어떻게 완수 할 것인가

강등을 통해가는 것은 충격적인 경험이 될 수 있습니다. 강등이 자발적이든 비자발적이든, 강등 된 직원은 종종 당혹감과 실패감을 느낍니다. 이것은 자연 스럽다. 특정 강등에 대한 진정한 이유가 무엇이든, 강등 된 직원의 동료 중 상당수는 강등이 본질적으로 부정적이라고 생각하므로 직원의 당황은 다소 타당합니다. 높은 위치에서 성공하지 못하면 실패의 의미를 갖습니다.

직원은 강등이 자신이 만든 경력 중 가장 좋은 경력으로 보일 수도 있지만 현재로서는 어려운 일입니다. 매끄러운 강등 전환은 ​​장기적인 성공의 열쇠입니다.

강등을 일으킨 원인 평가

강등은 많은 일들로 인해 발생합니다. 이러한 원인 중 일부는 직원의 행동과 관련이 있습니다. 나머지는 직원의 통제 밖에 있습니다. 일부 강등은 몇 가지 요인에 기인합니다.

직원들의 성과가 좋지 않은 경우 종종 강등됩니다. 이는 직원이 조직 내에서 승진 한 후에 발생하는 경향이 있습니다. 직원은 이전 위치에서 탁월한 성과를 거두지 못한 직원에게 승격을하지 않았을 것입니다. 높은 수준의 역할을 가정하면 직원의 성과는 떨어집니다. 직원은 생산성이 낮은 하위 직원에서 비생산적인 상위 직원으로 전환합니다. 강등은이를 뒤집지 만, 강등은 직원에게 타격입니다.

사전 승진 상황은 결코 완전히 복제 될 수 없습니다.

상황에 따른 요인으로 인해 강등이 발생할 수도 있습니다. 상응하는 직책의 예산 삭감과 감축으로 인해 조직은 직원들로 하여금 직원들을 섞을 것을 강요합니다. 정부 조직은 이러한 관리 지향적 인 강등을 수행하는 데있어 엄격한 정책을 가지고 있습니다.

직원의 임기 및 문서화 된 성과 평가가 종종 발생합니다.

학습 과정의 첫 번째 단계는 어떤 일이 일어 났는지를 안다. 나쁜 일이 생길 때 할 수있는 일은 그들에게서 배울 수 있습니다. 미래의 실수를 방지하기 위해 배운 교훈을 구현할 수 있습니다.

감정을 처리하십시오

무슨 일이 일어 났는지에 대한 지적인 이해를 얻었 으면 다음으로 할 일은 감정을 처리하는 것입니다. 정서적으로 얼마나 영향을 받았는지에 따라, 지적인 이해로 옮기기 전에 부분적으로 해결해야 할 수도 있습니다.

감정을 처리하면 강등에 이르는 이벤트 버전을 전달할 때 전략적 일 수 있습니다.

사람들이 고용, 해고, 승진, 강등 또는 이전 될 때마다 조직의 다른 사람들은 그 결정에 들어간 내용을 추측합니다. 강등 된 직원으로서, 당신은 기록을 바로 세울 수있는 유일한 사람입니다.관리자는 자신이 말한 내용이 제한되어 있으며 관리자는 기밀 유지 의무가 있으므로 사람들은 회의적입니다. 강등 된 직원은 분명한 편견을 가지고 있으며 지능적인 사람들은 그것을 인식하지만이 사람의 이야기는 타인이 합리적으로 얻을 수있는 진실에 가장 가까운 것입니다.

강등이 끔찍한 경험 이었지만 긍정적 인면을 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 매니저가 아무도 살아갈 수 없다는 비현실적인 기대를했다고 말하면서, 당신이 그 직책에 대한 기대를 충족시키지 못했다고 느낄 수 있다고 말할 수 있습니다. 후자의 성명서는 관리자의 비난을 빗나가게하고 왜 강등이 일어 났는지를 보여줍니다.

전술과 정직은 성숙을 나타낸다. 당신은 조직에 실망감을 느낄 수 있지만 불순종과 파괴를 자제 해주십시오. 정직은 동료와의 신뢰를 유지하는 데 도움이됩니다. 정직하게 외출하지 않도록주의하십시오. 야만적 인 정직은 재치가없고 재량권이 부족합니다.

긍정적 인 자세 유지

강등을 좋아할 필요는 없지만 긍정적 인 태도를 유지해야합니다.

아무도 강등이 발표 된 다음날 강등 된 직원이 홀을 통해 휘파람을 불길 것으로 예상하지 않습니다. 반면 오스카 그 라우 흐 (Oscar the Grouch) 나 데비 다우 너 (Debbie Downer)는 사무실 문화에 침투하기를 원하지 않습니다.

나쁜 상황에서의 긍정적 인 태도는 은혜와 감사를 나타낸다. 정직과 마찬가지로, 당신은 배 밖으로 갈 수 있습니다. 다른 사람들은 비현실적 양성을 가짜와 회피로 인식합니다.

험담을 이끄십시오

사람들이 이야기 할 것입니다. 그들은 추측 할 것이고, 그 추측은 소문이 될 것입니다. 그들이 당신에 관한 것이므로 소문이 들리지 않을 수도 있습니다. 정직한 태도와 긍정적 인 태도는 소문을 부추 긴다. 소문에 대해 알게되면 머리를 맞춰라. 모든 사람 앞에서 언급 할 필요가 없습니다. 당신이 한 사람과 그것을 말하면, 그 이야기는 소문만큼 빨리 퍼질 것입니다.

전환 종료

사람들은 누군가가 강등되면 전환을 기대합니다. 그들이 기대하지 않는 것은 상처받은 느낌과 어색함이 영원히 지속되는 것입니다. 전환이 실제로 종료되는지 확인하십시오. 이전 역할을 끝내고 새 역할을 받아들입니다.