성공적인 프로그램을 만드는 방법

평소와 사려 깊은 비공식적 인 직원 인식 및 보상 방법 외에도보다 공식적인 프로그램을 만드는 데 관심이 있습니까? 공식 인정 프로그램은 비공식적 인 직원 인식 방법보다 더 많은 구조, 의사 소통, 기준, 일관성 및 공정성을 요구합니다.

비공식적 인 프로세스에서 성공의 열쇠는 다음과 같습니다.

• 많은 보상과 인정을 제공하여 직원들이 직원을 희소 자원으로 간주하지 않도록 동료들에게 희생해야합니다.

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• 직원이 작업 환경에 따라 동기를 부여받을 수 있도록 자주 인정합니다.
• 직원을 고용 할 자격이되지 않도록 예측을 예측할 수 없도록합니다.
• 모두는 행동이나 행동에 대해 자주 인정을받습니다.

공식 프로그램을 수립 할 때 이러한 비공식적 인 인식의 특징을 염두에 두십시오. 그러나 공식적인 인식 프로세스는 직원과 일상적으로 상호 작용할 때 제공하는 인식과 다르게 처리해야합니다.

공식 인정 프로그램은 특정 활동이나 행동을 개선하고자 할 때 종종 만들어집니다. 공식 프로그램을 통해 원하는 개선 사항을 인정하고 보상받습니다.

귀하가 직원에게 제공 할 수있는 정식 프로그램의 예입니다.

• 모범 사례 고객 서비스를 이번 주에 전시 한 직원에 대한 금전상의 상금,
• 팀의 전진 진행을 촉진하는 직원을위한 현물 상,
• 초과 판매 한 판매 수수료 증가 작년 같은 날 판매량은 x %,
• 품질 및 생산량 증가에 대한 금전적 보상, 출석에 대한 금전적 보상
• 이 포함됩니다.

성공적인 표창 프로그램을위한 6 가지 열쇠

공식적인 표창 프로그램에서 직원들은 자신이 추구하는 변화 나 개선점을 정확하게 알고 있어야한다는 기준이 중요합니다.

공식 프로그램이 그 목적을 달성하게하는 추가 요인도 있습니다.

프로그램이 목표를 달성하고 직원들의 혼란과 탈 집중을 방지하기 위해 필요한 요소 인 경우.

• 상을받을 가치가있는 성과를 구성하는 기준을 수립합니다. 요청 된 행동과 행동이 측정 가능하지 않은 경우 직원들이 자신과 의미를 공유 할 수 있도록 명확하게 설명 된 단어 그림에서 원하는 결과를 구두로 설명하십시오.
  가능한 경우 기준을 측정 가능하게 만듭니다. 그러나 측정하고자하는 욕망이 당신이 격려하고자하는 주요 행동과 관련이없는 측정을 선택하게하십시오. 때로는 직원이 가장 원하는 것을 측정 할 수없는 경우가 있습니다.
• 상장의 성격에 따라 동일한 직무를 수행하는 모든 직원 또는 회사에서 근무하는 모든 직원은 반드시 인정을 받아야합니다. 관리자가 자격이없는 경우 모든 관리자는 부적격해야합니다 (예 :). 하나 또는 두 개의 부서가 유사한 작업을 수행하는 경우 다른 사람을 퇴출시키는 공식 승인 프로그램을 제공하는 경우 회사의 전반적인 목표와 문화에 가장 적합하지 않습니다.
  한편 생산 단위 만 생산 및 품질을 개선해야하는 경우 나머지 회사는 프로그램에 참여하지 않아야합니다. 목표가 콜센터의 유용성과 서비스 방향을 높이는 것이라면 콜센터 직원 만 참여해야합니다.
• 인정 방법은 직원에게 인정받을만한 것을 정확히 알려 주어야합니다. 귀하의 목표는 직원의 행동을보다 많이 유도하는 것이므로 공개적으로 표창을 공유하는 것이 좋습니다.
• 기준에 명시된 수준에서 수행하는 사람은 보상을 받아야합니다. 한 명의 직원으로 인정을 제한하려면, 자격이있는 직원 중 어떤 직원이 보상을 받을지 결정하기위한 공정한 방법을 선택하십시오. 예를 들어, 20 명의 직원이 기준을 충족하면 모든 규정 된 이름을 도면에 배치하십시오.
  관리자가 자격을 갖춘 사람들로부터 우승자를 선정하는 것을 실수로하지 마십시오. 그것은 인식 프로그램의 성격을 바꾸고 대부분의 직원들의 사기에 부정적인 영향을 미치는 교사가 선호하는 의 혐의로 공개됩니다.
  해당 기간 중 중반에 프로그램을 변경할 수 없습니다. 예를 들어, 이번 주 보상에 대한 모든 기준을 충족 한 직원이 50 명 있다는 것을 알고 있습니다. 약속 한대로 따라해야하고, 그것이 프로그램이라면 50 점을 모두 포상해야합니다.
  다음 주 시상식에 대한 그림 아이디어를 소개 할 수 있습니다. 그러나 요청 된 행동을 전시하기 위해 노력하는 직원은 상을 어떻게 처리 할 것인지 미리 알아야합니다.
  한 고객 회사에서는 37 명의 직원이 $ 50의 자격이 있습니다. 00 직장 동료가 뭔가 이상하고 있는지 확인하십시오. 공식 승인위원회는 수표를 수여하기위한 기준을 검토하기 위해 불과 몇 주 만에 연간 예산을 포기하겠다고 인정했습니다. 그들은 또한 그림을 구현했습니다.
• 인정은 가능한 한 행사에 가까이 있어야 그 인식은 고용주가 격려하고자하는 행동을 강화시킨다. (저는 월간 및 연례 공식 인정의 팬이 아닙니다.)
• 직원에게 왜 상을 수여했는지 상기시키는 공식 서한 또는 필기체 주 로 공식 인정을 받아야합니다 상세히. 직원들은이 메모를 영원히 소중히합니다. 돈을 쓰고 대접을 먹었을 때, 당신은 그들에게 그들이 인정 받고 보상을 받았다는 것을 상기 시키도록 실질적인 것을주었습니다.

공식 인정 프로그램에는 비공식적 인 방법에없는 특별한 문제가 있습니다. 그러나 각자는 직원들이 인식되고 보상을받으며 노력과 기여에 감사하는 작업 환경을 제공하고자하는 회사에 자리를 굳혔습니다.

공식적인 인식에 접근하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.

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