창고 생산성 - 공급망 측정

창고 생산성은 경영진이 창고 운영의 성과를 모니터링하기 위해 분석 할 여러 측정 값입니다. 웨어 하우스 생산성에 사용되는 많은 측정 기준은 작업을 수행하는 데 필요한 비용을 기반으로합니다. 노동 생산성에 대한 연구는 제조 환경에서의 반복적 인 작업 분석으로 시작되었습니다. 시간 및 운동 연구는 라인 엔지니어가 특정 작업을 수행하는 데 걸린 시간을 관찰하고 작업의 표준 시간을 수학적으로 계산하는 산업 엔지니어가 수행했습니다.

창고 운영은 반복적이지 않기 때문에 생산과는 다르지만 창고 생산성 측정에 도움이되는 많은 조치가 고안되었습니다.

노동 측정의 이점

창고 운영은 생산 라인과 동일하지 않으며 창고 직원은 매 근무마다 동일한 반복적 인 작업을 수행하지 않습니다. 그러나 일정 기간 동안 여러 유사한 작업을 수행합니다. 창고 생산성을 측정하려면 경영진은 창고에서 발생하는 작업에 사용할 수있는 표준 측정을 적용해야합니다 (예 : 재고 실사 수행 또는 피킹 영역에 상품 배치). 그러나웨어 하우스에는 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 변경할 수있는 여러 가지 요소가 있습니다. 전사적 자원 관리 (ERP) 시스템을 사용하면 수행 할 수있는 작업 시간을 쉽게 계산할 수 있지만 표준 측정은 샘플링 방법 또는 시간 연구를 사용하여 계산해야합니다.

표준 측정이 합의 된 후에 만 ​​노동 측정의 이점을 누릴 수 있습니다.

표준 인 창고 관리의 주요 이점은 창고 레이아웃 변경, 적하 또는 선적 변경 및 직원 축소에 대한 변경이 필요할 때 도움이 될 수 있습니다.

교대 근무 또는 일련의 근무 교대로 창고에서 수행 된 작업 수와 결합 된 표준 노동량 측정은 창고의 성능을 정확하게 파악할 수 있습니다.

노동 측정과 관련된 문제

노동 측정의 사용과 관련된 많은 문제점들이 창고 성과에 대한 분석의 타당성을 의심 할 수있다. 노동 측정 표준은 일정 기간 동안 변경 될 수 있습니다. 웨어 하우스 소프트웨어 및 하드웨어를 포함한 기술 변화로 인해 표준이 변경 될 수 있으므로 분석이 무효화됩니다. 창고에서 이동 된 자재의 유형, 크기 및 다양한 종류가 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으므로 표준 측정을 증가 또는 감소시킬 수 있습니다. 또한웨어 하우스 레이아웃이나 프로세스 변경 사항을 변경하면 표준 측정치가 크게 달라질 수 있습니다.표준 노동 측정이 변동된다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그리고 창고 결정이 이러한 측정을 기반으로하는 경우 현 창고 운영을 기반으로 가능한 한 최신 상태 여야합니다.

사전 설계 표준

미리 설계된 표준은 일반적인 창고 작업을 수행하고 여러 개의 작은 요소로 축소하여 함께 결합하면 전체 작업을 구성합니다.

요소에는 모든 실제 운영 구성 요소와 평균웨어 하우스 운영자를 기준으로 한 여행, 휴식 등이 포함됩니다. 작업을 구성하는 시간 값은 모든 동작을 시간 측정 단위 (TMU)로 줄이는 시간 측정을 기반으로합니다. 단일 TMU는 0.00001 시간과 동일합니다. 이 TMU는 1940 년대부터 운영자가 수행 할 각 운동마다 개발되었습니다. 국방부 (Department of Defense, DoD)는 1967 년에 Materials Handling Standard Time Data라고하는 TMU의 기초를 설명하는 핸드북을 발행했습니다. TMU를 사용하여 모든 작업에 필요한 시간을 계산할 수 있습니다.

요약

웨어 하우스 생산성을 측정 할 때, 창고 관리는 샘플링, 표준 작업 또는 시간 연구를 기반으로 성능을 계산할 수있는 많은 옵션을 제공합니다.

이러한 모든 옵션에는 이점과 문제점이 있지만 측정은 가이드로 측정해야하며 가이드로 측정해야합니다. 이 방법으로 창고의 성능을 공정하게 판단 할 수 있습니다.