고객을위한 비즈니스 제안서 작성 방법

성공적인 사업가가 되려면 좋은 사업 제안서가 있어야합니다. 그러나 그런 제안은 무엇입니까? 간단히 말해서, 귀하의 잠재 고객을 위해 할 수있는 일과 다른 사람보다 더 잘 할 수있는 이유를 설명하는 제안입니다. 영업 프로세스에서 중요한 단계입니다.

귀하가 작성한 제안서는 명확하고 강력해야합니다. 이 권리를하지 않으면 "예"의 기회가 없습니다. 다음 팁을 사용하여 고객을위한 킬러 비즈니스 제안서를 작성하십시오.

비즈니스 제안의 3 가지 기본 섹션

비즈니스 제안은 고객의 관심을 끌만한 가치가있는 방식으로 작성되어야합니다. 이를 위해 계획은 고객의 가장 까다로운 문제를 어떻게 해결할 것인지를 알려야합니다. 고객이 직면 한 문제와 왜 고객과 비즈니스해야하는지에 대한 이해를 명확히해야합니다.

따라서 비즈니스 계획서를 작성할 때 항상 다음 세 가지 기본 절을 사용해야합니다.

고객의 필요

1. 솔루션
2. 관리
3. 여기에 각각의 내용이 자세히 나와 있습니다. 섹션. 1. 고객의 요구

비즈니스 제안서 작성자가 범하는 가장 일반적인 실수는 고객의 비즈니스, 업계 또는 업계의 문제점을 이해하지 못하는 것입니다. 이 점을 고려하여 비즈니스 제안의 첫 번째 섹션에 다음 질문을 포함해야합니다.

업계에서 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?

현재이 사업이 직면 한 도전은 무엇입니까?

• 이 시점에서 고객의 답변을 다음 주요 질문으로 수집해야합니다.
• 처음 비즈니스 문제가 언제 발생했는지 결정한시기는 언제입니까?

이 문제를 해결하기 위해 과거에 무엇을 했습니까? 결과는 무엇입니까?

• 회사의 어떤 분야가 영향을 받고 필요를 계량 할 수 있습니까?
• 이 프로젝트로 달성하고자하는 최선의 결과는 무엇입니까?
• 언제이 프로젝트를 완료하고 싶습니까?
• 이 프로젝트에 예산이 정해져 있습니까? 2. 해결책
• 비즈니스 계획서가 신중하고 명확하고 강경하게 이루어져야합니다 :
• 필요에 대한 깊이있는 이해. 관련 산업 연구 및 벤치 마크가 포함될 수 있습니다. 비슷한 회사에 대한 사례 연구 나 비슷한 경험이 있습니까? 그렇다면 결과는 무엇입니까?

당신의 필요에 어떻게 대처할 것인가. 자세한 내용. 프로세스의 단계와 각 단계의 값을 포함 시키십시오.

귀하가 제공 할 수있는 잠재적 인 결과와 제 1 장에 요약 된 요구 사항에 미치는 영향.

• 왜 직장을 잘 수행 할 수 있으며, 여기에는 귀하와 사업을하는 데 따른 이점이 포함될 수 있습니다. 3. 관리
• 사업 제안서를 마무리하려면 다음을 포함하여 제안 계획의 관리 측면을 다루어야합니다.
• 예비 일정 및 중요 시점
• 예산

이용 약관

작성 요령 살인자 사업 제안서

• 세 가지 기본 섹션을 모두 다루는 것 외에도 다음을 수행해야합니다.
• 고객이 자신의 필요를 어떻게 표현하고 그들이 사용하는 단어 나 문구를 사용하는지 생각하십시오.
• 이해할 수있는 문화적 또는 정서적 문제를 고려하십시오.

짧고 간단한 문장이 가장 잘 이해됩니다. 길고 복잡한 단락도없고 특수 용어도 없습니다.

도표와 그래프를 포함한 시각 자료를 사용하여 고객이 귀하의 요점을 이해하도록 돕습니다.

• 교정을 받으십시오. 문법 오류, 철자 오류 등은 진지함을 손상시킵니다.
• 이 비즈니스 제안서를 고객에게 전달하기 전에 몇 가지 심호흡을하고 비즈니스가 제공 할 수있는 것에 진지하게 관심이 있다는 것을 기억하십시오. 그렇지 않으면이 사업 제안서를 제출할 기회를 얻지 못했을 것입니다.