리더십에 대한 영감을주는 기업의 견적

뉴스 레터, 비즈니스 프레젠테이션, 웹 사이트 또는 영감을주는 포스터에 사용할 리더십이나 리더에 대한 영감을 얻고 자하십니까? 리더십은 많은 직원들이 모든 직원이 리더십 자질을 보여줄 잠재력이 있다고 믿는 인기있는 직장 주제입니다.

모든 직원의 리더십 역량을 소중히하고 발전시켜야합니다. 리더십 기술의 향상과 자신감 향상을 통해 직원들이보다 효과적으로 기여할 수 있습니다.

그들은 계속 성장할 수있는 능력을 늘릴 것입니다.

이러한 리더십 견적은 직장에서의 동기 부여와 영감을 돕는 데 유용합니다. 이 인용문은 귀하와 귀하의 동료들이 지도력에 관해 이야기하고 생각하는 데 도움이됩니다.

리더십 견적

"사람들은 자신의 존재를 간신히 알 때 자신의 일이 끝났을 때, 목표가 성취 될 때 자신이 해냈다 고 말할 때 가장 좋습니다." - Lao Tzu

- 켄 블 랜처 드 (Ken Blanchard) "지도자는 탄생 한 것이 아니라 힘든 노력으로 만든다. " - 빈스 롬바르디

"훌륭한 지도자는 사람들이 주변부가 아니라 사물의 핵심에 있다고 느끼게합니다. 누구나 조직의 성공에 변화를 가져다 준다고 느끼면 사람들이 중심에 서서 일한다는 의미에서 일하게됩니다. " - Warren G. Bennis

" "위대한 지도자는 지도자가되기 위해 착수하지 않았습니다 … 그들은 변화를 일으키기 시작했습니다. 결코 목표에 관한 것이 결코 아닙니다. "

- Lisa Haisha < "너는 머리 위로 사람을 치는 것으로 인도하지 않는다. 그것은 리더십이 아니라 폭력이다."

- 드와이트 아이젠 하워 "훌륭한 리더는 일을 올바르게하는 사람이 아니라, "

- Anthony T. Dadovano "리더쉽은 역량뿐만 아니라 역량에 달려있다. 리더 역량이 충분하지 않다. 리더는 기꺼이 그것을 사용해야한다. 그의 지도력은 진리와 성격에 기초를두고 있으며 목적에 진리가 있어야하며 성품에 힘을 실어 줄 것입니다. "

- Vince Lombardi "가장 위험한 지도력 신화는 지도자가 태어났다는 것, 즉 지도력에 유전 적 요소가 있다는 것입니다.이 신화는 사람들이 단순히 특정 카리스마 적 자질을 가졌는지 여부를 주장합니다. "

- Warren G. Bennis "위대한 지도자들 모두 공통점이 하나 있는데, 그 중 가장 큰 불안을 분명하게 대면하고자하는 의지가있었습니다. 그들의 시간에 그들의 사람들."

- John Kenneth Galbraith

"당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 키우고, 더 배우고, 행동하게한다면 "

- 존 퀸시 아담스 (John Quincy Adams) "리더십의 질은 다른 단일 요인보다 조직의 성공 여부를 결정합니다. "

프레드 피들러 (Fred Fiedler)와 마틴 켐터스 (Martin Chemers)

리더십 효율성 개선 "리더십의 기능은 더 많은 추종자가 아닌 리더를 더 많이 만들어야한다는 전제에서 출발합니다."- Ralph Nader

- -3 -> "리더십은 전략과 성격의 결합입니다. " - Gen Norman Schwarzkopf

"리더십은 사람들이 당신을보고 자신감을 얻고 당신이 어떻게 반응 하는지를 보는 문제입니다. 당신이 통제 할 수 있다면, 그들은 통제하에 있습니다. " - Tom Landry

"리더쉽의 기술은 '아니오'라고 말하는 것입니다. 그렇습니다. "

- 토니 블레어 "탁월한 지도자들은 직원들의 자긍심을 높이기 위해 길을 나섰다. 사람들이 스스로를 믿으면 자신이 성취 할 수있는 것을 놀라워하고 있습니다. "

- Sam Walton "리더십은 자기 성격이 아닙니다. 그것은 '친구를 사귀고 사람들에게 영향을주는'것이 아닙니다. 그것은 아첨입니다. 리더십은 한 사람의 시야를 높은 곳으로 끌어 올리며, 한 사람의 성과를 더 높은 기준으로 높이고, 정상적인 한계를 벗어난 인격을 구축하는 것입니다. "

- Peter F. Drucker "우리 중 많은 사람들이 지도자가되고 지도자 인 사람조차도 많은 시간을 추종자가되어야합니다. 이것이 중요한 역할입니다. 추종자들은 지도자를 판단합니다. 리더가 테스트에 합격 한 경우에만 영향을 미칩니다. 잠재적 인 추종자들은 자신의 판단이 형편없는 경우 자신을 판단합니다. 리더가 자신의 추종자를 목표에 도달하면 위대한 업적을 달성 한 것은 추종자가 그러한 종류의 대응이 가능했기 때문입니다. "

- Garry Wills in 특정 트럼펫 : 리더십의 본질 >