경영 및 리더십에 관한 최종 결정

이것은 경영 및 리더십을위한 마지막 글입니다. 경험을 즐기고 공헌 할 수있는 기회를 갖게되어 영광으로 생각하지만, 이제 나와 다른 전문가에게 고삐를 넘기십시오.

진실을 말하면, 나는 주말을 되돌려 놓는다. 이 섹션을 작성하는 것 외에도 뉴햄프셔 대학교의 경영 개발 프로그램을 관리하고 제 자신의 경영진 코칭 및 컨설팅 업무를 담당합니다.

관련 프로모션 요구 사항 (뉴스 레터, 소셜 미디어 프로모션 및 SEO 최적화)과 함께 일주일에 두 편의 기사를 작성하는 것이 저에게 너무 많은 저글링과 일을하고 있습니다. 그것. 나는이 모든 것을 다함으로써 다른 이들의 삶에 변화를 줄 수있는 작은 방법으로 생각하기를 좋아한다.

나는 위대한 사람들이 곧 교체 할 것이라고 생각한다. 나는 잘하면 추천 한 작가 중 한 명이다. 그동안 수잔 히스 필드 (Susan Heathfield)가 작성한 리더십 및 경영 조언, 특히 인적 자원에 대해 알아볼 수있는 몇 가지 훌륭한 작가가 있습니다.

나는 여전히 내 자신의 Great Leadership 블로그를 유지하고 내용을 트위터 할 것이므로 계속 따라와주세요.

내가 여기서 작성한 150 개가 넘는 기사에서부터 관리 및 리더십에 대한 최종 생각을 남겨 두겠습니다.

이것은 실제로 "최고"또는 "가장 읽음"모음이 아닙니다. 대신, 나는 지도자의 퇴임에 이르기까지 지도자의 생활주기에 맞춰 그들을 분류했습니다.

단순화하기 위해 경영진과 리더십간에 차이가 있음을 모두 알고 있지만 "관리자"와 "리더"간에 앞뒤로왔다 갔다 할 수있게하십시오.

주목받는 지도자들부터 시작하겠습니다. 나는 왜 조직이 Superstar 직원이 Lousy Managers를 만들고 최고의 직원을 고용하지 않고 경영자에게 홍보하는 10 가지 이유를 읽을 수 있었으면 좋겠다. 계속해서 동일한 실수를 반복하고 있습니다. 우리는 동기 부여와 기술이 완전히 다르더라도 최고의 영업 사원을두고 훌륭한 판매 관리자가 될 것이라고 생각합니다. 우리는 실적이 우수한 영업 담당자를 잃고 비참하고 나쁜 판매 관리자로 끝납니다. 높은 잠재력이 실제로 무엇을 의미하는지 더 잘 이해할 필요가 있습니다.

지도자가되기 위해서는 관리자가 직면하게 될 10 대 도전, 경영에 대한 8 가지 신화 및 관리자가 될 때 발생할 수있는 이상한 일들에 대해 알아야합니다.

다른 말로하면, 당신이 무엇에 빠져 있는지를 아십시오! 리더십 역할은 당신이 인생에서 할 수있는 가장 보람 있고 놀라운 것들 중 하나 일 수 있지만, 마음의 희미한 것이 아닙니다.

관리자가 되야합니까?를 읽고 다시 읽으십시오. 도약을하기 전에.

새로운 지도자를 위해, 여기 내 최고의 조언 : 새로운 관리자를위한 팁. 새로운 관리자가 배우기에 가 너무 많아 압도적입니다! 당신은 여전히 ​​실수를 저지르고 여행의 일부입니다.

경험 많은 관리자의 경우, 관리자의 10 가지 필수 역할과 10 가지 중요한 리더십 자질을 실제로 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다.

그런 다음 리더로서 지속적인 개선을 일상의 일상적인 부분으로 만드십시오. 정기적 인 피드백을 받고, 고전을 읽고, 수업을 듣고, 최악의 상사와 놀라운 스승에게서 배우십시오.

필자와 함께 일한 최고의 지도자는 이러한 30 가지 나쁜 행동을 피하기 위해 더 나은 성과를 거둘 수있는 방법을 항상 모색하고 있습니다.

마지막으로 지도자가 자신의 경력의 황혼에 이르렀을 때, 언제 벗어나 새로운 지도자로 고삐를 돌려야 할 때인지 아는 것이 중요합니다. 피터 드러커 (Peter Drucker)가 모든 시간의 가장 위대한 지도자 중 한 사람으로 간주 한 프란시스 헤셀빈 (Francis Hesselbein)은 다음과 같이 말했다. "성공적인 전환은 위대한 지도자의 마지막 행동이다."

나는 당신의 리더십과 경영 개발 여정에서 최선을 다해 기원합니다!