는 듀폰의 지속 가능한 투자입니까?

2015 년 4 월 28 일

수년 동안 듀퐁만큼 많은 변화를 겪은 회사는 거의 없었습니다. 결과적으로, 그들은 여러면에서 지속 가능성과 관련하여 좀 더 면밀한 검토가 필요합니다. 특히 다음과 같습니다 :

1) 변화가 필요함을 인식하면 진정으로 변화하기 위해 기업이해야 할 일

2 ) 행동주의 주주의 견해가 사업에 영향을 미칠 수있는 방안

듀폰은 많은 성과를 거둔 회사입니다.

그들의 지속 가능성 접근 방식은 여러면에서 탁월합니다.

"지속 가능성은 우리의 운영 공간을 줄이고 시장 지향적 인 지속 가능한 솔루션을 창출하는 것부터 미래의 글로벌 도전 과제를 해결하는 것까지 우리가 수행하는 핵심입니다. 인구는 지속적으로 증가하고 있으며 우리는 세계에서 가장 힘든 문제를 지속적으로 해결하기위한 전례없는 어려움에 직면 해 있습니다. 세계에 먹이를주고 화석 연료에 대한 의존도를 낮추며 사람들과 환경을 보호하는 것은 장기적인 사고와 과학 중심의 모든 중요한 문제입니다 그러나 우리는이 일을 혼자서 할 수는 없다는 것을 알고 있습니다. 세계 곳곳에서 우리는 학계, 정부, 기타 회사 및 비정부기구와 협력하여 장기적이고 실용적이며 지속 가능한 해결책을 제시하는 과학 혁신을 제공하고 있습니다. 우리의 가치 사슬. "

야심 찬 목표, C-Suite의 성명서로 가득 찬 가장 상세한 지속 가능성 보고서 중 하나를 게시하고 2 년 전에 목표를 달성했다는 사실 또한 인상적입니다. 대부분의 사람들은 Dupont가 더 이상 화학 회사가 아니라는 사실을 깨닫지 못합니다. 그들은 주로 과학 기반 솔루션에 중점을두고 있습니다.

길어진 전환기가 돌아옵니다.

214 세의 회사 인 듀폰은 1812 년 전쟁 이전에도 남북 전쟁 이전에 무기 제조에 뿌리를두고 있습니다.하지만 1990 년대 후반에 회사 톱 지속 가능성 추세가오고 변화시키는 방법을 찾아 내려고 노력했습니다.

유엔 글로벌 콤팩트의 Value Driver Model 사업에 대한 사례 연구에서 자세히 설명했듯이, 1998 년에는 차드 홀리데이 회장이 이미 환경 친화적으로 회사를 운영하고 있었지만

"우리는 좋은 일을하고 있습니다. 우리는 어떻게하면 좋을 것 같습니까? "

1999 년에 석유 사업 부문 인 Conoco의 매각이 이루어졌으며 지속 가능성이 유리한 수익에 초점을 맞추고 더 많은 에너지 효율성을 추구하게되었습니다. 지난 몇 년 동안, 회사의 절반이되어 전체 매출의 5 배가 넘는 속도로 성장했습니다.

사업에 대한 특정 측정 기준을 개발하고 성공적으로 관리함으로써 Dupont의 성공을 경제적으로 도왔습니다.이러한 성공의 한 예로, Dupont는 Conoco와 같은 석유 회사를 뛰어 넘는 성과를 거두었습니다. 심지어 2000 년대에이 부문의 강세가 있었음에도 불구하고. 지난 2 년 동안 Dupont는 38 % 이상 증가했으며 Conoco는 12 % 미만으로 증가했습니다.

두 번째로 우리를 안내합니다. 여기에는 플라스틱, 석유 및 화학 제품에서 과학 솔루션 공급 업체로 변모하는 회사가 있습니다. 그러나 그것은 일부 주주에게는 충분하지 않습니다.

Trian의 Nelson Peltz는 회사의 생산성을 향상시키고 이사회 직위를 찾고 회사를 더욱 더 분열시키려는 활동가 투자가로서 발을 들여 놓았습니다.

위의 사례 연구에서 1990 년부터 2011 년까지 60 억 달러의 에너지 및 자원 효율성 절감 효과를 보았으며 사실상이 회사는 이니셔티브 비용 절감의 첫 해를 추적하여 총 달러 절감 수치가 실제로 높았습니다.

자원 제약, 담수 및 식량 부족과 같은 지속 가능성 추세가있는 현재 듀폰의 현재 전략은 변형 적 비즈니스로서의 장기적인 성공을 바탕으로 회사를 독창적으로 위치시킬 수 있습니다.

이는 프록시 회사가이 사건에서 활동가들을 후원 해준 ISS가 더욱 놀랍다. 이들은 회사의 장기적인 이익을 염두에 두지 않는 기업 침입자입니다. 이사회 임원에 대한 투표는 5 월 13 일로 예정되어 있었지만 회사는 그 소식을 듣기 시작했다. 그러나 장기적으로 최선을 다하는 회사를 확보하는 데 가장 적합한 사람이 누구인지에 대한 더 큰 질문이있다. 장기 수익은 달성됩니까?

애플과 CalPERS와 같은 많은 주주는 Carl Icahn을 대주주로 남겨두고 있으며,이 회사는 최초로 1 조 달러 규모의 회사가되었다. Apple은 오랫동안 우리가 지속 가능한 투자의 핵심 회사로 여긴 회사의 예입니다. Dupont도 비슷합니다.

언제 활동가들이 물러나고 기업들이 장기적으로 올바른 일을 수행하면서 동시에 현재 성과를 내고 있다고 주장 할 것인가. 애플은 그렇게하고 있으며 듀폰도있다. 이와 같은 회사의 포트폴리오는 사람들이 현재 필요로하고 내일을 필요로하는 솔루션과 서비스를 제공하여 투자자를 잘 배치하는 것처럼 보일 수 있습니다.

업데이트

(5/18/2015) : Peltz와 Trian은 최근 회사에서 추가 변경 사항을 설치하려는 노력을 거절했습니다. 투자자들은 확실히 계획이 잘 고려되고 지속 가능한지 확인하기 위해 듀퐁을 계속 감시 할 것입니다. 지속적인 변화를 감안할 때 이러한 경험을 통해 얻은 결과는 지속 가능성이 점점 더 많은 재정적 성공을 이끌어내는 미래를위한 더 나은 위치가 될 수 있습니다.