이그 제 큐 티브 발표 팁을 얻으십시오

귀하의 아이디어 나 제안을 경영진에게 제출하는 것은 미래에 목소리를 가진 사람들에게 긍정적 인 인상을 줄 수있는 좋은 기회입니다. 이 그룹에 처음으로 발표하는 경우 잠재 고객을 파악하고 적절한 계획을 수립하여 성공을 위해 노력하십시오.

경영진에 대해 알아야 할 6 가지 사항

1. 잘 준비된 프리젠 테이션에 감사드립니다. 임원진은 비즈니스에서 지능적인 새로운 목소리를 발견해 주셔서 감사하며 관심을 보일 것입니다. 배달 준비를하십시오.

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1. 임원들 앞에서 항상 당신은 쉬지 않고 있습니다 : 그들이 말하는 것에 관심이있는 반면, 그들의주의 집중은 짧습니다. 할당 된 시간을 신중하게 사용하십시오.
2. 팀에 투수한다고 가정하지 마십시오. 우리는 이들을 "경영진"으로 생각하는 경향이 있지만, 시간이 지남에 함께 모여 똑똑하고 성공적인 기능적 전문가들의 모임으로 잘 묘사됩니다 때로는 비즈니스가 직면 한 커다란 문제에 종사하는 시간입니다. 당신이 새로운 제안서에 그것들을 판매한다면, 당신은 한 번에 하나씩 그것을 팔아야 만 할 것입니다.
3. 핫키를 알고 계십시오. 경영진은 비용, 수익 및 절충에 중점을 둡니다. 새 프로그램이 고객에게 제공하는 엄청난 이점에 대해 흥분 할 수도 있지만, 그들은 생각하고 있습니다. "비용은 얼마나 듭니까? " 또는 "이 이니셔티브를 지원하기 위해 무엇을 포기해야합니까? "
4. 경영진은 데이터 중심의 토론과 권장 사항을 좋아합니다. 배고픈 늑대 한 마리와 같은 비용 및 수익률을 요약 한 수치를 바탕으로 내려갈 것입니다. 그러나 회의에 의심 스럽거나 혼란스러운 데이터를 가져 오는 경우 극단적 인면을 잃을 수 있습니다.

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1. 경영진은 언제나 훌륭한 재능을 찾고 있습니다. "항상 강조합니다. "큰 인상을 남기기 위해 열심히 노력하십시오.

훌륭한 첫인상을 만들기위한 요령

이 요령을 활용하면 성공 확률이 크게 향상됩니다. 1. 조심스럽게 메시지를 구성, 지원 및 연습하십시오.

1. 메시지를 구성 요소로 추출하는 간단한 방법은 메시지 매핑입니다. 종이 한 가운데에 원을 그립니다. 이것이 핵심 메시지입니다. 그것은 하나 또는 두 문장 이상이어야합니다. 예, 메시지를 몇 가지 간단한 문장으로 추출하는 것은 어렵지만 반드시해야합니다. 지금 투자 된 시간은 실제 프리젠 테이션에서 배당금을 지불하게됩니다.
   핵심 메시지를 3 개 또는 최대 4 개의 서클로 둘러 쌉니다. 핵심 메시지를 지원하는 기본 데이터 포인트로 채 웁니다. 이것은 시장 조사, 고객 의견, 경쟁자 데이터 또는 자신의 예상 일 수 있습니다.필요한 경우 하나의 계층으로 이동하여 지원 데이터에 대한 지원 데이터를 첨부하십시오.
   이 메시지지도를 양방향으로 사용하는 법을 배웁니다. 핵심 메시지 및 지원 지점을 설명하거나 지원 지점을 설명하고 핵심 메시지에 연결하십시오. 지도는 양방향으로 작동합니다. 논쟁을 준비하는 정치인처럼 연습하십시오.
   
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귀하의 메시지가 기회 개발 또는 부담 경감에 초점을 맞추고 있는지 확인하십시오.

1. 임원은 고객을 경쟁하고 유지하고 비용을 절감 할 수있는 능력을 강화하는 데 관심이 있습니다. 가치 제안이 빡빡한 지 확인하십시오. 프레젠테이션에 위험을 피우지 마십시오.
2. 반대로, 잠재적 위험 및 위험 완화 전략의 잘 발달 된 목록은 경영진에게 모든 것에 대해 생각하고 있음을 보여줍니다. 의미 있고 간단한 비주얼을 신중하게 준비하십시오.
3. 상사를 비롯한 여러 사람에게 품질, 선명도 및 완전성을 검토하십시오. 이제는 애니메이션 마법의 시간이 아닙니다. 비주얼에서 텍스트를 신중하게 사용하고 숫자를 신중하게 사용하는지 확인하십시오. 정신적으로 시간 배분을 절반으로 나눕니다.
4. 배정 된 시간을 확인하고 그 중 절반 만 사용하십시오. 가져와!
5. 경영진은 직원의 아이디어와 제안을 청취 할 때 자신감, 명확성 및 사고의 완전성을 찾습니다. 당신의 메시지와 당신의 몸짓 언어는 당신이 당신의 아이디어에 확신을 가지고 있다는 생각을지지해야합니다. 일하기가 어려울수록 편안해질 것입니다 :
6. 자연스럽게 나타날 때까지 연습하십시오. 당신의 자신감은 전염 될 것입니다. 프리젠 테이션에 불편한 점이 있으면 서둘러 수정하십시오.
7. 공식적인 교육이나 코칭을 찾는 것이 너무 늦기 때문에, 신뢰할 수있는 친구를 모집하여 중요한 피드백을 제공하고 함께 프레젠테이션을 진행하십시오 / 그녀. 앞으로는 연설 훈련에 등록하거나 지역 Toastmasters 그룹에 가입하여 피하십시오. 미묘한 힘의 움직임 활용 :
8. 가능하면 마커를 잡고 화이트 보드에 도달하십시오. 이것은 프리젠 테이션 파워 팁입니다. 이를 통해 관객을 참여시키고 참여시키고 자신감과 전문성을 보여줄 수 있습니다. 질문에 관해서는 메시지 맵을 기억하십시오 :
9. 철저한 메시지 맵 작성에 시간을 할애하면 질문에 대답 할 수있는 출처입니다. 지원 데이터를 반복하고 항상 핵심 메시지에 데이터를 연결하십시오. 질문에 대한 답을 모르는 경우 대답을하지 마십시오. " 모릅니다." 는 완벽하게 받아 들일 수 있습니다. 특히 가 뒤 따르는 경우에는 그렇습니다. "그러나 즉시 팀에서 찾아서 루프백합니다. " 주제에 대한 열정은 긍정적입니다.
10. 경영진은 발표에서 열정을 듣고 느끼는 것을 좋아합니다. 당신이 무언가를 믿는다면, 모든 능력을 사용하여 당신의 헌신을 전달하도록하십시오. 프로젝트에 대한 열정은 인상적이며 전염성이 있습니다. 놀랄 일이 아닙니다 :
11. 귀하의 요청에 회사의 여러 그룹의 자원이나 예산이 관련되어있는 경우 임원 프리젠 테이션은 놀랄만 한 시간이 아닙니다.프레젠테이션을 앞두고 다른 부서의 동료들과 함께 라인 업 지원을하십시오. 지금의 결론

우리 모두는 첫 인상을 줄 기회가 한 번만 있다는 것을 알고 있습니다. 임원에게 첫 번째 초대장을 보낼 때, 초과 근무를 통해 준비 할 필요가 있습니다.