멘토링 신화와 현실 : 제 1 부 - 시험 받기

Published 6/6/2015

멘토는 경험이 부족하고 성공적인 사람을 조언하고지도합니다. 이자형. , 제자 또는 제자.

멘토링은 선물이자 특권입니다. 누군가가 멘토링을 요청 받았다는 것은 당신을 롤모델로보고 자신의 지혜가 성장하고 더 성공적이 될 수 있다고 믿는 것을 의미합니다. 멘토링 관계는 멘토와 피보호자 모두에게 상당한 배당을 줄 수 있습니다.

멘토링은 피보호자가 기술을 개발하고, 경험을 쌓고, 피드백을 받고, 일상 업무에서 볼 수없는 사람, 과정 및 사건에 노출 될 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 대부분의 멘토들은 스스로에게도 상당한 이점을보고합니다.

놀라운 스승은 무엇을합니까? 사람들이 가장 훌륭한 멘토를 말하도록 요청 받으면 가장 자주 언급되는 특징에 대해 "놀라운 멘토의 14 가지 특징"을 읽으십시오.

어려운 결정

- 조직 정치

- 리더십 도전

- 일과 삶의 균형 도전

> 어려운 익숙한 기능 / 기술적 기술 (예 : 영업, 금융, 운영, 비즈니스)

어려운 상황 / 갈등 해결

다양한 수준의 경영

- 이동 경로 안내

다음 퀴즈는 멘토링 관계를 시작하기 전에 멘토와 피보호자가 모두 사용할 수 있습니다.
"옳은"대답은 논쟁의 여지가 있지만 진정한 이득은 명확한 기대치와 경계를 설정하는 방법으로 답변을 논의하기 위해 두 당사자가 앉아있을 때입니다.

각 질문마다 T 또는 F로 표기하십시오 :

1) 제자가 멘토를 선출하는 것이 가장 좋습니다. T F

2) 멘토와 피보호자는 대개 수년간 함께 일한다.
T F
3) 멘토와 프로페셔널 페어링은 비슷한 관심사와 스타일을 가지고있을 때 가장 잘 작동합니다. T F

4) 멘토링은 비공식적 과정 일 때 가장 잘 작동합니다. T F
5) 보호자의 상사가 스승이 아닌 경우에 더 좋다. T F
6) 멘토가 제자의 직접 조직 외부에 있다면 더 좋습니다. T F
7) 동성 젠감은 보통 멘토링 관계에 가장 적합합니다. T F
8) 멘토링은 피고인을 새로운 환경에 적응시키는 데 도움이 될 수 있습니다. T F
9) 멘토는 성장을 촉진시키고 증진시키는 활동을 후원하고지도 할 수있다. T F

10) 멘토링은 보통 과정을 거치지 않고 가장 잘 작동합니다. T F

11) 멘토링은 패스트 트랙커만을위한 것입니다. T F
12) 멘토링은 제자의 기술을 개발하는 한 가지 방법입니다. T F
13) 멘토링은 멘토와 보호자가 다른 분야에있을 때 가장 잘 작동합니다. T F
14) 멘토의 주요 역할 중 하나는 카운슬러이다.T F
15) 멘토링은 멘토에게 상당한 시간을 투자한다. T F
16) 성공하려면 멘토링을 대면해야합니다. T F
17) 누구든지 성공적인 스승이 될 수있다. T F
18) 멘토들은 일반적으로 제자와 함께 일하면서 상당한 이익을 얻는다 고보고합니다. T F
19) 제자들은 일반적으로 유사한 위치에있는 동료들보다 더 많은 돈을 벌어 들인다. T F
20) 제자들은 일반적으로 멘토가 아닌 동료보다 경력에 더 만족합니다.
T F
21) 멘토 / 피보호자 관계는 피보호자가 어떤 주제에 대해서도 이야기 할 수 있도록 공개되어야한다. T F

22) 멘토 / 피보호자 관계의 모든 부분은 피고인 발전 문제에 초점을 맞추어야한다. T F
23) 멘토링은 제자 개인 개발 계획에 등재되어야합니다. T F
24) 제자의 보스는 멘토링 과정에 실제로 관여하지 않습니다. T F
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멘토링 신화와 현실 : 2 부, 답안 키 참조. "

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