멘토링 문화를 창조하는 방법 - 특징

멘토링 문화는 지속적으로 멘토링 역량, 역량 및 조직 역량을 구축하는 데 중점을 둡니다. 멘토링 문화는 우수성을 지속적으로 멘토링하는 실천을 장려합니다.

조직 내의 멘토링을위한 준비를 만들고, 멘토링 기회를 여러 개 부여하고, 개인 및 조직 멘토링 성공을 보장하기 위해 지원 메커니즘을 구축합니다.

멘토링 문화에서 8 개의 특징은 서로를 강화하고 강화합니다. 모든 것은 적어도 어느 정도는 존재하지만 조직의 이전 멘토링 성공 여부에 따라 다르게 나타납니다.

• 각 자격증이 일관되게 존재할 때, 멘토링 문화는 더 풍부하고 견고합니다. 점점 더 각기 다른 특징들이 조직에서 발견됨에 따라 멘토링 문화는 점차 지속 가능 해지고 있습니다.
• 멘토링 문화의 8 가지 특징

책임.

책임 성은 성과를 높이고 오래가는 결과를 가져옵니다. 그것은 공유 된 의도, 책임 및 소유권, 행동 의지 및 실행의 일관성을 요구합니다. 책임 성은 또한 매우 구체적인 작업을 포함합니다 :

- 목표 설정,

- 기대치 명확화,

• - 역할 및 책임 정의, - 진행 상황 모니터링 및 결과 측정,
  피드백 및
  - 행동 목표 수립.
  
  정렬.
  Alignment는 기관 문화 내에서의 멘토링 관행의 일관성에 초점을 맞추고 있습니다. 그것은 멘토링과 조직간에 문화적 적합성이 이미 존재하고 멘토링 이니셔티브가 단지 프로그램을 시작하는 것보다 큰 목표에 묶여 있다는 가정하에 구축됩니다. 멘토링이 문화 내에 정렬되면, 그것은 DNA의 일부입니다.
  조직의 가치, 관행, 사명 및 목표에 자연스럽게 부합하는 멘토링 실천의 공유 된 이해 및 어휘가 존재합니다.

의사 소통.

• 커뮤니케이션은 멘토링 우수성과 긍정적 인 멘토링 결과를 얻는 기본입니다. 그 효과는 광범위합니다. 그것은 신뢰를 증가시키고, 관계를 강화하며, 조직을 조정하는 데 도움이됩니다. 그것은 멘토링에 대한 가치, 가시성 및 요구를 창출합니다. 또한 멘토링 준비 상태를 개발하고 학습 기회를 창출하며 조직 내에서 멘토링 지원을 제공하기위한 촉매제입니다. 가치와 가시성.
  개인 멘토링 이야기, 역할 모델, 보상, 인정 및 축하는 가치와 가시성을 창출하고 유지하는 높은 레버리지 활동입니다.조형 멘토링 경험에 대해 이야기하고, 모범 사례를 공유하고, 멘토링을위한 가치 제안에 자신의 사례를 통해 멘토링을 홍보하고 지원하는 리더.
• 수요. 멘토링에 대한 요구는 승수 효과를 갖는다. 그것이있을 때, 멘토링 붐, 멘토링에 대한 관심 증가, 그리고 자기 영속적 참여가 있습니다. 직원들은 멘토링을 자신을 강화하고 발전시키고 멘토링 기회를 모색하는 방법으로 찾고 있습니다.
• 멘토가 멘티가되고 멘티가 멘토가됩니다. 직원들은 종종 동시에 여러 멘토링 관계에 참여합니다. 수요는 반사회적 대화와 멘토링에 대한 대화를 자극하여 가치와 가시성을 높입니다. 여러 멘토링 기회.
• 멘토링 문화에는 멘토링을위한 단일 접근 방식, 유형 또는 옵션이 없습니다. 거의 모든 조직에서 멘토링 활동이 진행 되더라도 대부분은 동시에 발전하고 여러 유형의 기회를 지원하는 문화를 창출해야합니다. 예를 들어 많은 조직에서는 그룹 멘토링과 일대일 멘토링을 결합합니다. 하나로부터의 학습은 다른 것을 강화시킨다. 교육 및 훈련. 교육 ∙ 교육 기회를 지속적으로 멘토링하는 것은 조직의 전반적인 교육 및 개발 의제에 전략적으로 통합됩니다. 기존 트레이닝 플랫폼은 멘토링을 지원하며 반대의 경우도 마찬가지입니다. "다음 단계"및 갱신 교육 및 고급 기술 교육 기회는 "베테랑"멘토에게 제공됩니다. 네트워킹 및 지원 그룹은 정기적으로 모범 사례를 교환하고 또래 학습을 촉진합니다.
  안전망.
• 멘토링 문화는 최소한의 영향과 위험을 안고있는 잠재적 인 걸림돌과 장애물을 극복하거나 피하기 위해 안전망을 수립합니다. 안전망은 멘토링이 일관되게 전진 할 수 있도록 시간적 지원을 제공합니다. 사전에 도전 과제를 예상하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 탄력적이고 반응이 빠른 멘토링 안전망을 확립 할 가능성이 큽니다. 멘토링 문화는 조직의 활력을 생생하게 표현합니다. 그 존재는 조직이 학습을 증대시키고 시간과 노력을 최대화하며 자원을보다 잘 활용할 수있게합니다.
• 조직 전체에서 멘토링 혜택 관계를 통해 배운 관계 기술. 이러한 관계가 심화됨에 따라 사람들은 조직과 더 관련이 있다고 느낍니다. 궁극적으로, 결과는 전체 조직에 가치를 창출합니다.