해외 아웃소싱, 똑똑한 비즈니스 또는 Shortsightedness?

기업들은 수년간 아웃소싱을 해왔다. 이러한 추세는 해외 아웃소싱의 경우에 극단적 인 것으로 나타 났으며 노동력이 저렴한 다른 국가로 일자리와 일자리를 보냈습니다.

아웃소싱이 의미가있었습니다. 전문 회사는 고객 회사가 사내에서 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 많은 고객 회사에 서비스를 제공했습니다. 두 회사, 서비스 제공 업체 및 고객은 협약을 통해 이익을 얻었습니다.

불행히도, 대기업을 짓기 전에 아웃소싱이 극단으로 옮겨졌습니다. 기업들은 가장 낮은 입찰자에게 아웃소싱 작업을 시작했고 재정을 제외하고 회사에 미치는 영향을 놓쳤습니다. 해외 "또는"오프 쇼어 (offshore) "회사에이 작업을 아웃소싱하는 것은 오프사이드로 알려져 있습니다.

미국 기업의 전문적이고 기술적 인 일자리를 해외로 이전하는 것이 비용을 절약하기 위해 수행되었지만 우려를 불러 일으켰습니다. 미국이 경기 침체에서 벗어나기 위해 고군분투하면서, 일자리 창출율은 예상 된 속도보다 훨씬 뒤떨어져있다. 이것이 해외 아웃소싱으로 인한 우려가 커지고 있습니다. 오프쇼어링은 치료법이 아니며 사업 상 또는 경제 파괴적인 괴롭힘을당한 근로자들의 주장에 의해 치료 된 것은 아닙니다. 해외 아웃소싱은 기업에 경제적 이익을 가져다 주지만 숨겨진 비용으로 인해 이러한 이점은 예상보다 훨씬 적습니다.

공공의 인식이 낮아지고 직원의 사기 / 생산성이 감소하는 등 기업 외부에 비재무적인 비용이 드는 경우가 있습니다. Offshoring은 고용주가 재정적으로 강하고 경쟁 할 수 있기 때문에 미국 회사의 근로자에게 유익 할 수 있습니다.

최신 개발

처음에는 제조 작업이 아웃소싱되었습니다. 다른 국가에서는 생활 수준이 낮고 덜 엄격한 법률 및 환경 규제 때문에 미국보다 상품을 더 저렴하게 제조 할 수있었습니다. 최근 기업들은 서비스 업무 아웃소싱을 시작했습니다. 여기서의 동기는 전적으로 재정적 인 것입니다. 이 새로운 아웃소싱 물결이 중산층에 부딪혀 실직 상태에 가까운 경제 회복기에 고생하면서 많은 시민과 국회의원들이 해외 아웃소싱의 지혜에 의문을 제기하기 시작했습니다.

배경 <1 수십 년 동안 기업들은 다른 회사를 인수하여 대기업을 확장했다. 초기에이 회사들은 관련 업체 였고 종종 공급 업체였습니다. 곧 대기업들은 관계가없는 회사들을 사들이기 시작했다. 이익 동기와 가장 큰 욕구가 충분한 정당화가되었습니다. 궁극적으로 대기업은 인수 한 회사의 비중에 따라 붕괴하기 시작했습니다. 이익은 떨어지기 시작했고 기업은 "핵심"사업으로 철회하기 시작했습니다.다음으로, 그들은보다 효율적으로 비용을 절감 할 수있는 회사에 고용함으로써 핵심 기능까지도 확보 할 수 있음을 발견했습니다. 급여 처리가 하청되었습니다. 배송은 밖으로 농장되었습니다.

제조도 마찬가지였습니다. 회사는 컬렉션, 고객 콜센터 및 직원 복리 후생을 위해 고용되었습니다. 총체적으로 이것은 아웃소싱이라고 불 렸습니다.

아웃소싱이 의미가있었습니다. 전문 회사는 고객 회사가 사내에서 할 수있는 것보다 저렴한 가격으로 많은 고객 회사에 서비스를 제공했습니다. 두 회사, 서비스 제공 업체 및 고객은 협약을 통해 이익을 얻었습니다. 불행히도, 대기업의 건물처럼, 아웃소싱은 극단으로 옮겨졌습니다. 기업들은 가장 낮은 입찰자에게 아웃소싱 작업을 시작했고 재정을 제외하고 회사에 미치는 영향을 놓쳤습니다. 해외 "또는"오프 쇼어 (offshore) "회사에이 작업을 아웃소싱하는 것은 오프사이드로 알려져 있습니다. 찬성론

찬성론

자유 무역과 세계화를 중심으로 한 해외 아웃소싱 논쟁.

해외에서 제품이나 서비스를 더 저렴하게 생산할 수 있다면 국내에서 생산하는 것보다 수입하는 것이 더 합리적입니다.

해외에서 벌어 들인 수익의 대부분은 다른 직원의 임금, R & D 투자, 주주 이익 및 정부 세금으로이 나라로 돌아옵니다.

미국 기업이 수익을 얻고 주주에게 돌아 오는 한 어디에서 일을하든 문제가되지 않습니다.

기업은 스스로를 위해 최선을 다해야합니다.

저렴한 가격의 제품과 서비스는 모든 소비자에게 유용합니다.
덜 중요한 일자리가 해외에 파견되었으므로 미국에서 더 정교한 새 일자리가 창출되어 공백을 메울 수 있습니다.
이는 가난한 나라의 경제를 개선하여 미국으로부터 많은 재정적 지원이 필요하지 않도록 도움을 줄 것입니다. 단점
해외 아웃소싱에 대한 논쟁은 미국 소비자에 대한 영향과 두뇌 유출의 위험에 초점을두고 있습니다. offshoring으로 인해 가격이 조금 떨어지기 때문에 임금이 크게 감소하지만 소비자는 제품이나 서비스를 구매할 수 없습니다.
미국은 궁극적으로 2 차 세계 대전에서 승리 한 강력한 경제 엔진을 가동 할 수있었습니다. 오프쇼어링은 다시 그렇게 할 능력을 파괴합니다.
해외로부터의 상당한 이익은 부유층에 의해 유지되는 반면, 중산층은 더 높은 세금을 지불하고 구매력을 잃는다.
외국인 근로자는 미국 사회 보장 제도 또는 기타 세금에 기여하지 않습니다. 기업 이익으로 인한 세수 증가는 미국 근로자 소득 세율에서 손실 된 금액과 같지 않습니다.

회사는 CEO 직무 역량을 강화하여 더 많은 비용을 절감 할 수 있습니다. 미국의 컴퓨터 엔지니어 평균은 인도의 6 배에서 7 배가되지만 미국의 CEO는 일반 노동자의 400 배를 받는다.

미국 노동자들이 이제는 일자리가 아웃소싱되었다고 생각하는 "보다 정교한 일"은 존재하지 않는다.결코 확고하게 정의되지는 않습니다. 그리고 아웃소싱 된 컴퓨터 프로그래밍 작업을보기 위해서만 "미래의 직업"을 훈련 한 미국 노동자에게는 모욕이됩니다.

해외에서 아웃소싱 된 상품 및 서비스는 종종 미국과 마찬가지로 근로자 및 환경을 보호하지 않는 법률로 파견됩니다. 우리는 궁극적으로 행성에 대한 추가 피해에 대한 책임을집니다.
서있는 곳
오프쇼어링은 현재 최고 부유 한 기업 임원이 개인 근로자를 희생 시켜서 더 부유하게되는 또 다른 방법으로 인식됩니다. 보다 효율적이고 비용이 적게 드는 회사에 대한 아웃소싱 작업은 실제 수익에 비해 비용이 적게 든다는 점을 감안하면 의미가 있습니다.
숨겨진 비용에는 소비자가 해외 아웃소싱 업체로부터 구매를 중단 할 위험이 포함됩니다.
해외 고용은 실업자를 의미합니다. 미국인은 제품과 서비스를 구매할 수 없으며 해외의 저임금 노동자는 구매할만큼 수입을 얻지 못합니다. offshoring으로 돈을 절약하는 회사는 고객이 부족하여 사업을 중단하게됩니다. Offshoring은 수익을 진정으로 절감하는 경우에만 의미가 있습니다.