를 고용 할 때의 장려와 단점은 우리가 전문 기금 모금 작가와 계약해야합니까?

대부분의 비영리 단체는 재단 기금이나 정부 보조금을 기금에 포함하고자합니다. 그것은 합리적인 일이지만 항상 쉬운 것은 아닙니다.

교부금을 연구하고 쓰는 데는 시간이 걸리고 잘 연마 된 연구 및 작문 기술이 필요합니다.

숙련 된 보조금 기자가 직원들에게 도움을 줄 수있을만큼 운이 좋을 수 있습니다. 특히 조직에 장기 기부 프로그램이있는 경우 특히 그렇습니다. 그러나 그렇지 않은 비영리 단체의 경우 최소한 한정된 기간 동안 보조금 전문가 나 컨설턴트를 고용하는 것이 좋습니다.

저는 셀리거 어소시에이츠 (Seliger Associates)의 제이크 셀리거 (Jake Seliger)와 같은 전문가에게 외부 교부금 기자를 고용하는 것에 대한 찬반 양론을 물었습니다. 그가 나에게 말한 것의 요지가 여기있다.

교부금 컨설턴트 / 작가 고용의 장점

• 보조금 기자는 실제로 앉아서 제안서 를 작성합니다.

  그 또는 그녀는 그 제안이 어 떻게되어야하는지에 대해 논의하는 끝없는 회의에 시간을 할애하지 않을 것입니다. 일부 조직은 제안을 작성하기 위해 그룹을 할당합니다. 제안서는 제이크가 불일치 부분에서 함께 모인 "프랑켄 제안"이라고 부르는 것을 생산하기 시작하는 전략입니다.
• 작업은 시간에 완료됩니다.

  컨설턴트는 마감 기한을 지키지 않으면 비즈니스에 머무를 수 없습니다. 제안서 작성의 목표는 돈을 얻는 것이므로 시간에 맞추는 것이 중요합니다.
  그러나 많은 보조금 기자들이 얼마나 완벽하고 기술적으로 용인 할 수있는 제안을 미리 제출하지 않았는지는 놀랍습니다. 훌륭한 컨설턴트가 철저한 검토와 수정을 위해 일찍 귀하에게 제안서를, 마감일까지는 보조금을받을 것입니다.

• 당신은 통제 할 수 있습니다.

  절차가 잘 진행되지 않으면 보조금 작가를 고용하고 해고하십시오.
  누군가를 직원으로 만들고 6 개월 후에 시간 관리 문제가있는 것을 발견하면 그 사람은 종종 발사하기가 어려울 수 있습니다. 또는 신속하게 처리 할 수 ​​없습니다. 컨설턴트가 좋지 않다면, 당신은 그녀의 보관 인을 취소하거나 다음 직업을 위해 그녀를 고용하지 마십시오.
  

• 컨설턴트의 경험 혜택을 누릴 수 있습니다.

  컨설턴트가 보유한 다양한 경험은 보너스가 될 수 있습니다. 전문가는 재단 기금의 보조금 데이터베이스 나 연방 정부의 보조금과 같은 많은 기금 제공자와 다양한 시스템의 단점을 알고있을 것입니다. Gov.
  보조금 기자가 신청 시스템의 내용을 알지 못하기 때문에 백만 달러의 실수를하고 싶지는 않습니다.

교부금 컨설턴트 / 작가 채용의 단점

• 컨설턴트는 내부자가 가질 수있는 제도적 기억이 없습니다.

  직원 보조 작가가 오랫동안 함께 해왔거나 자신이 설정 한 시스템을 고용 된 다음 사람에게 쉽게 전달할 수 있다면 좋을 것입니다.기관의 기억은 보물의 대상입니다.
  반면에 직원 이직자가 있다면, 기억력 부족은 다른 방향으로 작용할 수 있습니다. 아무도 마지막 제안이 언제, 어떻게 작성되었는지, 다음에 어디서 시작할지를 기억하지 못합니다. 개발 인력이 늘어남에 따라 제도적 기억력의 상실은 생각보다 많은 피해를 줄 수 있습니다.
  컨설턴트 보조금 작성자는 새로운 고용보다 빠른 속도로 당신을 데려 올 수 있으며 컨설턴트는 다음에 고용 할 때 잘 작동하는 보조금 시스템을 설정할 수 있습니다.
  하지만 전문적인 보조금 작가에게는 주어진 시간에 함께 일할 여러 고객이 있다는 것을 기억하십시오. 그의 관심을 공유하는 것이 행복하지 않을 수 있습니다. 그러나 수수료를받을만한 모든 보조금 전문가는 그 상황을 저글링하고 필요한 모든 시간을 줄 수 있어야합니다.

• 적절한 사람을 선택하지 못할 수도 있습니다.

  귀사의 조직과 잘 어울리며 잘 듣고 가장 잘하는 컨설턴트를 찾는 것이 까다로울 수 있습니다. 경험있는 보조금 작가를 만족하는 고객 명부를 찾으십시오. 또한 단기 계약을 체결하면 장기간 참여하기 전에 시험판을 운영 할 수 있습니다.

• 너무 많은 비용이 소요될 수 있습니다.

  조직이 전문가 보조금 기자를 고용하는 것을 주저하는 이유는 비용이 가장 많이 듭니다. 그러나 그 두려움 자체는 현재 직원이 처리 할 수없는 작업을 수행하기 위해 전문적인 도움을 고용하는 것을 꺼려 할 때 비영리 단체로 올라갈 수 있습니다.

  신인 보조금 작가가 보조금 작성 및 연구를 신속하게 배울 수 있다고 가정하는 실수를 저 지르지 마십시오. 직원에게 급여와 함께 혜택이 주어짐을 기억하십시오. 비용을 고려할 때 공정한 비교를 위해 비용을 모두 포함해야합니다.
  교부금 작가에게 성공적인 교부금의 일정 비율을 지불하는 것에 결코 동의하지 마십시오. 합법적 인 컨설턴트는 전문직 협회가 비 윤리적 인 것으로 간주하므로이 제안을하지 않습니다. 시간당 임금 지급, 특정 보조금 작성을위한 정액 수수료 또는 특정 기간 동안의 보유자를 설정하는 것이 좋습니다.

직업 보조금 기자를 고용할지 여부에 대한 결론은 다음과 같은 사항을 고려해야한다는 것입니다.

• 직원에게 주어진 재능 (그리고 보조금 지급에 얼마나 많은 시간을 할애해야하는지).
• 다양한 출처로부터의 보조금에 대한 필요성과 어떤 비용으로 외부의 재능을 찾을 수 있습니까?

고용하기 전에 몇 명의 교부금 작가와 면담을하고, 전체 비용 견적을 얻고, 전직 및 현재 고객의 이름을 알아보십시오.

기금 모금 전문가 협회 (AFP)는 웹 사이트에 전문 분야, 이름으로 검색 할 수있는 컨설턴트 디렉토리를 제공합니다. , 또는 지리적 영역.

• 보조금 전문가 협회 (Grant Professionals Association)는 주별로 컨설턴트를 나열합니다.
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