근로 복지 심리학, 특혜 및 인센티브

대부분의 근로자에게 그들이하는 일에 대해 가장 즐기는 것을 묻는다면 대부분이 보상을 말할 것입니다. 사람들이 급여, 복리 후생, 특전 및 고용주가 제공하는 기타 인센티브에 만족하지 않을 때, 그들은 단순히 계속 나아 간다는 사실입니다. 최근의 갤럽 조사 (Gallup Poll)는 미국 노동자의 70 % 정도가 고용주의 일부 측면에 대해 일반적으로 불만 스럽다는 것을 보여주었습니다.

강력한 인력을 유지하는 비법은 직원들이 혜택 프로그램, 특혜 및 기타 인센티브를 어떻게 인식하는지에 대한 심리를 이해하는 것입니다. 이는 직원들이 자신이하는 일에서 행복을 찾을 수있는 요소를 이해하기 위해 더 깊이 파고 드는 지속적인 노력입니다. 직원 입회, 공개 등록 및 성과 검토 기간 동안 특히 중요하며, 중요한 요소를 이해하는 것은 인적 자원 팀의 몫입니다.

직원을 틱하게 만드는 요인은 무엇입니까?

개인이 특정 고용주를 선택할 때 운전 동기와 우선적으로 그들이 머무르는 이유를 먼저 이해합시다. 대부분의 사람들은 다음과 같은 이유로 고용주를 선택합니다 :

보람있는 경험을 제공하는 회사에서 일할 필요성

• 성공적인 직업을 만들기 위해 자연스러운 기술과 능력을 사용하고자하는 욕구
• 업무 및 인식

회사의 총 보상 및 복리 후생 패키지의 관대함

• 이러한 이유만으로 특정 회사와 협력 할 수있는 유일한 이유는 아니지만 이러한 결정이 주요 원인입니다. 일부 산업 분야에서 일자리가 부족 해지는 시대에 사람들은 때로 그들이 찾을 수있는 관심 분야에서 찾을 수있는 최고의 직업을 갖습니다.

다행스럽게도 저렴한주의 법 (Affordable Care Act) 요구 사항으로 인해 더 많은 고용주가 최소한의 건강 보험 혜택을 제공해야하므로 근로자와 그 가족이 쉽게 이용할 수 있습니다.

근로자가 근로 복지 및 기타 인센티브를 필요로하는 이유

사물의 전체 계획에서 사람들을 모든 고용주를 위해 움직이는 심리가 종종 제공되는 혜택 및 기타 특혜로 귀착됩니다. 사람들은 자신의 개인 생활을 관리하는 데 주력하고 있으므로 건강과 재정적 복지가 주요 목표입니다. 이것은 인간의 동기 부여에 대한 고전 심리학 이론 인 Maslow의 욕구 계층 구조 (Hierarchy of Needs)의 기본 원리입니다. 사회의 생산적인 구성원이되고 더 높은 차원에서 생각하기 위해서, 사람들은 그들의 기본적인 생리적 요구를 충족시켜야합니다. 이러한 요구는 생존에 필수적이며 공기, 물, 음식 및 수면에 대한 필요성을 포함합니다.안전 요구는 취업, 보건 및 피난처에 대한 욕구를 포함하는 피라미드의 다음 단계입니다. 평균 이상의 이익, 인센티브, 점진적인 급여 및 편안한 근무 환경을 제공하는 회사는 더 나은 직원 유형을 유치하기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 또한 직원의 안전 요구 사항 중 일부를 제공하기 때문에 위의 이론을 활용하고 있습니다.

고용인이 의료 혜택, 재정적 이익 및 기타 긍정적 인센티브를 포함하여 고용 혜택을 제공한다고 직원들이 믿을 때 그들은 보드에 머물러 있으며 자신의 업무를 보답 할 가능성이 더 큽니다.

직원 복리 후생, 특전 및 인센티브면에서 최소한으로 만 제공 할 수 있습니다. 그러나 직원이 다른 고용주가 더 많은 것을 제공 할 수 있다는 사실을 알게되면 곧 떠나게되므로 위험합니다. 직원들에게 관대하고 관련성있는 혜택과 인센티브를 제공하는 것이 훨씬 더 효과적이며, 인센티브는 사업 수익에보다 적극적이고 행복하며 충성도를 높일 것입니다.