합병 또는 구조 조정 후 일자리 재 신청

직원들은 이미 가지고있는 직업을 다시 신청해야하는 입장에 처했을 때 충격을받을 수 있습니다. 사전 통지가없고 직원 그룹, 전체 부서 또는 심지어 대부분의 직원이 현재 고용주에게 정리 해고와 새 직장 중 하나를 선택할 수 있다고 말하면 특히 어려워요. 하나 고용.

왜 기업들이 직원들에게 재 신청하도록 요청 하는가

고용주가 합병이나 인수 후에 현재 재직중인 직원 중 일부 또는 전부에게 공식적으로 다시 신청할 것을 공식적으로 요구하는 경우는 드뭅니다.

회사 규모가 축소되고 해고가 계획되며 새로운 직책이 제한적일 때도 발생할 수 있습니다. 이 경우 현 직원은 구할 수있는 직종 중 하나를 위해 경쟁해야합니다.

직원에게 재 신청을 요청하는 또 다른 이유는 구조 조정 중에 고용주가 일부 직원을 유지하기로 결정할 때 발생할 수있는 차별 문제를 배제한다는 것입니다. 재사용으로 시작하면 회사는 모든 현직 직원에게 신청할 수있는 기회를 제공 할 수 있으며 이론 상으로는 회사가 최상의 자격을 갖춘 직원을 선내에 배치 할 수 있습니다.

재 신청 처리 방법

가장 일반적인 반응은 직원으로서의 분노, 좌절 또는 불신임이지만 회사에서 이전 직장이나 새 직장에 다시 신청할 계획이라면 회사와의 반응을 공유하지 않는 것이 중요합니다. . 이 어려운 상황을 최선의 방법으로 다루기위한 몇 가지 요령이 있습니다 :

배우자, 친구 또는 카운슬러와 함께 필요에 따라 자주

이해할 수있는 감정을 공유하십시오.

직장에서 일하는 동안 명백한 또는 미묘한 방식으로 좌절감 을 다른 사람과 공략하지 않도록주의하십시오. 고용주는 긍정적 인 태도를 취할 직원을 선호 할 것이며 새로운 구성에서 팀 사기에 더할 것입니다.

고용주가 귀하의 업적에 대해 모든 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오. 귀하의 업적 중 일부는 레이더에서 발생했을 수 있으며, 후보자 평가와 관련된 귀하를 모르는 새로운 의사 결정권자가있을 수 있습니다.

직업을 얻으 려하지 마십시오 . 제한된 수의 출장이있을 수 있으며, 다른 직업에서 얼마나 잘했는지에 관계없이 새로운 후보자로 선발 될 것이라는 보장이 없습니다.

다양한 업적을 통해 회사에 추가 한 가치 에 중점을두고 이력서를 작성하십시오. 가능할 때마다 결과를 수치화하고 성공을 창출 할 수 있었던 기술, 지식 및 개인적 특성을 기록하십시오. 이력서를 작성하는 방법은 다음과 같습니다.

직업에 대한 핵심 자산을 지적하고 재구성 된 조직을 계속하기위한 열정을 명확하게 나타내는 상세한 커버 레터 를 작성하십시오. 표적 표지 말을 작성하는 방법은 다음과 같습니다.

직업이 현재 역할 과 다른 경우, 새로운 책임이 매력적이고 적합한지를 분명히하십시오. 또한 당신이 그들을 어떻게 다룰 자격이 있는지 분명히하십시오.

귀하의 강한 직업 윤리 및 긍정적 태도를 증명할 수있는 도전적인 프로젝트에 늦게 봉사하거나 자원 봉사하는 등의 추가 작업을 즉시 시작하십시오. 당신의 새로운 직업에서 당신을 감독 할 줄 아는 관리자와의 관계를 확고히하십시오. 회사 내부의 이러한 연결을 통해 재취직 가능성을 높일 수 있습니다.

비록 새로운 구조가 당신이 원하는 것이 아니기 때문에 결국 을 떠날 계획이라 할지라도, 전술 한 전략을 따르십시오. 그래서 당신은 취업 격차없이 당신의시기에 나아갈 수 있습니다.

다시 신청하지 않기로 결정하기 물론, 다시 신청할 의무는 없으며 어떤 경우에는 어려운 감정을 극복하고 회사 및 귀하의 새로운 역할을 긍정적 인 빛.

그러나 고용주가 매력적인 퇴직금 패키지를 제공하고 있으며 더 나은 직장을 빨리 찾을 수 있다고 확신하는 사람이라면 좋은 직장을 떠나야합니다.