참조 검사 요청에 응답

이전 직원에 대한 참조를 제공하는 것이 단순하고 간단한 작업이어야한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 우리 소송 사회에서 참조 수표에 대한 간단한 고용 기준 제공은 더 이상 널리 시행되지 않습니다. 사실, 대부분의 회사는 인사 관리 직원에게 참조 점검을 지정합니다. 즉, 고용을 제안하는 후보자에 관한 정보를 나타내는 참조를 얻는 것이 점점 어려워지고 있음을 의미합니다.

이전 기사에서 이전 직원에 대한 참조 확인에 사용할 수있는 다양한 접근 방법에 대해 논의했습니다. 구두 취업 참조에 대한 나의 권장 접근 방식은 직원이 귀하의 조직에서 근무하는 동안 직원의 성과에 따라 다릅니다. 서면 권고 요청에 대한 나의 응답, 특히 직원을 평가하는 숫자 응답을 요청하는 양식은 동일하게 유지됩니다. HR에 양식을 보냅니다.

비공식적 인 언어 참조 검사

이러한 고용 기준 및 고용 정책의 검증은 대다수의 참조 검사, 특히 서면 형식으로 요청 된 검사에 적합합니다. 이전 기사에서 필자는 직접적인 감독자가 잠재적 인 고용주와 함께있을 수있는 비공식적 인,보다 비공식적 인 참조 토론에 대해 논의했다.

특히 전직 직원 또는 현직 직원을 소중히 여긴 경우, 예비 고용주와 비공식적으로 토론 할 수 있습니다.

이렇게하면 전 동료가 적절한 고용 기회를 선택할 수 있습니다.

장래 고용주가 자신의 종업원 선택으로 특정 안락함을 경험할 수 있습니다. 참고 체크 전화는 직원 선택 과정에서 늦게 제공되기 때문에, 귀하의 의견은 장래 고용주가 신청 및 인터뷰 프로세스를 통해 결정한 사항을 확인하는 것이므로 안심하십시오.

비공식 참고 확인 지침

온라인 조사에 따르면 특정 고용주, ​​특히 대학 및 정부 기관이 여전히 관리자가 참조 수표에 대한 응답을 제공 할 수있는 것으로 나타났습니다. (개인 고용주의 정책은 온라인이 거의 없습니다.) 직원에게 공식적인 서면 참조 검사를 HR 부서에 보내야하는 회사의 직원은 장래 고용주와 비공식적으로 대화하는 것을 편하게 느낄 수 있습니다.

현재 또는 이전 직원에 대한 구두 참조 확인에 응답하기로 결정한 독자에게는 참조 점검 내용에 대한 이러한 주제가 주목할 가치가 있습니다. 관리자는 참조 확인 요청에 대해 이러한 응답을 제공하기 위해 교육이 필요합니다. 관리자가 참조 수표에 대한 응답을 제공해야하는시기와 여부에 대한 권장 사항을 유의하십시오.

참조 점검에 응답 할 때 관리자는 이러한 질문에 답할 수 있습니다.

직위, 최종 연봉, 고용 일자 및 주요 직무를 식별합니다.

직원의 성과에 관한 정보를 제공하기로 결정한 경우 응답이 균형을 이루는 지 확인하십시오. 직원은 대부분 긍정적 인 업무 성과를 보였지만이 분야에서는 우려 사항이있었습니다. 이 분야는 새로운 직업과 관련이있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 어쨌든 그들은 고용인의 고용을 배제하기에는 부족합니다.

• 정보가있는 질문에만 답하십시오. 성과 평가 및 기타 서면 문서를 포함한 직원의 파일을 사용하여 직원의 성과를 강조하는 구체적이고 진실한 사례를 제공하십시오. 의견, 소문, 예측에서 벗어나십시오.
• 직원에 대한 부정적인 정보를 제공하기로 결정한 경우 직원에게 의견이있는 정보를 제공하십시오. 직원과 공유 한 서면 문서의 구체적인 예를 제공하십시오.
  전직 직원에 대해 대답하지 않는 질문
• 문제가되는 구성 요소를 회피하는 대답으로 직접 이러한 질문에 답하거나 거부 할 수 있습니다. (예 : 직원을 다시 고용하겠습니까? 답 : 직원의 경험, 교육, 직무 수행 및 관심 분야의 모든 측면이 직위 요건과 일치하면 직원을 다시 고용합니다.) 다음 질문에주의하십시오.

잠재적 인 차별이나 인권 보호를 위해 직원의 보호 계급에 관한 정보를 공개하는 질문. 그러한 질문의 예는 다음과 같습니다 :

결혼 또는 파트너 상태, 가족 문제, 개인 건강, 장애, 의료 또는 출석 기록, 인종, 출신 국가, 나이, 종교, 성 등에 관한 질문.

• 노동 조합 조직 위원, 노동 계급 대표, 이의 제기, 정당 가입 또는 활동, 근로자 보상 청구, 보험 이용 또는 고용주와 같은 근로자의 정치적 또는 법적 보호 취업 관련 활동을 식별하는 질문은 관련 소송.
  작업 설정 또는 작업 수행과 관련이없는 질문입니다. 여기에는 전 직원의 취미, 취미, 자원 봉사 단체 또는 협회 회원 자격에 관한 질문이 포함될 수 있습니다.
• 직원의 향후 성과를 예측하도록하는 질문. 응답 할 수있는 자격을 갖춘 사람은 경험 한 성과에 대한 질문과 서면으로 작성한 예제를 가지고 있습니다. 새로운 직장에서, 새로운 환경에서, 새로운 고용주를 위해, 정의하거나 알 수없는 일련의 상황에서 직원의 성과를 예측할 수는 없습니다.
• 신중하게 고려하면 가치있는 출연자에게 고용을 향상시킬 수 있습니다. 귀하의 비공식적이고 진실되고 문서화 된 성과 평가는 전 직원의 차기 기회를 위해 규모의 팁을 제공 할 수 있습니다.