매니저에 대한 샘플 작업 설명

관리자가하는 일에 관심이 있습니까? 이것은 매니저에 대한 샘플 작업 설명입니다. 모든 관리자 작업 설명은 부서 또는 부서의 요구에 맞게 사용자 정의해야하지만이 샘플 관리자 작업 설명은 아이디어, 직무 내용 옵션 및 샘플 구문을 제공합니다.

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관리자 직책 설명

관리자는 조직 내의 사업부, 부서, 부서 또는 운영 단위의 운영 및 재정 상태를 계획, 지시 및 감독하는 책임이있는 직원입니다.

관리자는 여러 사람들의 작업을 감독하고 이끌어 갈 책임이있다.

관리자는 또한 사업 단위 내의 인력 및 기타 자원의 최적 성능을 가능하게하고 장려하는 작업 시스템, 절차 및 정책을 계획하고 유지 관리해야합니다.

사람들을 이끌어가는 사람들은 대개 관리자가하는 일에 대한 설명의 일부입니다. 그러나 그는 업무 분야, 조직 결과의 하위 섹션 또는보고 직원이 있거나없는 조직 내의 기능 영역에 대한 리더십을 책임집니다. 관리자에게보고 직원이없는 경우이 직무 설명의 인사 부서가 제거되거나 축소 될 수 있습니다.

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샘플 매니저 작업 설명

매니저의 주요 목표

인력의 건강과 안전.
사업 단위의 사명과 목표 달성 및 수행.
우수한 인력 개발.
학과 개발.
품질, 지속적인 개선, 핵심 직원 유지 및 개발, 고성능을 강조하는 직원 중심의 회사 문화 개발.
개인 개발 진행.

관리자의 주요 책임

인사 관리 수행

직원 배치 수준을 계획합니다.
인력 자원 담당 직원과 협력하여 적절한 수의 직원을 채용, 인터뷰, 선정, 채용 및 고용합니다.
조직의 정책 및 절차에 따라 운영 단위의 직원에게 감독과 지시를 제공합니다.
신입 사원 입회 및 경력 개발 계획 및 기회 제공을 감독하는 등 코치, 멘토 및 직원 개발.
직원들이 자신의 직업과 목표에 대한 책임을 질 수 있도록 권한을 부여하십시오. 책임을 위임하고 책임 성과 정기적 인 피드백을 기대하십시오.
아이디어, 갈등 및 신속한 갈등 해소에 대한 의견 불일치, 다양성에 대한 의견 불일치, 응집력, 지지력 및 효과적으로 작업 할 수있는 부서원 간의 팀워크와 단합 정신을 조장하여 각 직원 및 부서가 성공.
전체 조직과 일치하고 조직의 식별 된 사명, 비전, 지침 원칙 및 가치를 강조하는 작업장 문화를 의식적으로 창조하십시오.
성과 관리 및 개발 프로세스를 사용하여 직원을 파견합니다. 직원의 기여를 장려하기위한 전반적인 상황과 프레임 워크를 제공하고 목표 설정, 피드백 및 성과 개발 계획을 포함합니다.
생산성, 품질 및 목표 달성에 대한 조직의 기대치를 충족하도록 직원을 리드합니다.
필요시 인사부의 도움을 받아 직원 인식, 보상 및 징계 조치를 통해 효과적인 성과 피드백을 제공합니다.
과제, 직무 순환, 교육, 휴가 및 유급 휴가, 재택 근무, 결근 및 초과 근무 스케줄 작성과 같은 직원 업무 일정을 유지 관리합니다.
투명한 의사 소통을 유지하십시오. 부서 회의, 일대일 회의, 적절한 이메일, IM 및 정기적 인 대인 관계 통신을 통해 조직 정보를 적절히 전달합니다.

부서 관리 수행

부서의 전반적인 운영, 예산 및 재정적 책임과 활동을 관리합니다.
업무를 수행하고 부서의 사명과 목표를 효율적이고 효과적으로 수행하는 시스템을 계획하고 구현하십시오.
효율적으로 직원을 배치하고 부서 생산성 및 품질 목표를 달성하기위한 작업을 수행하기위한 자원을 계획하고 할당합니다.
비즈니스 프로세스 및 절차의 효율성을 계획, 평가 및 개선하여 속도, 품질, 효율성 및 산출물을 향상시킵니다.
조직의 정책 및 절차에 따라 재정적으로 책임 있고, 책임지고, 정당하고, 방어 할 수있는 사업 결정을하십시오.
부서의 운영을 감시하기위한 관련 통제 및 피드백 시스템을 수립하고 유지한다.
재무, 영업 및 활동 보고서 및 스프레드 시트가 포함 된 실적 데이터를 검토하여 부서별 생산성, 목표 달성 및 전반적인 효율성을 모니터링하고 측정합니다.
부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 관리를 관리합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요하거나 요청 된대로 관리를위한 정기 보고서를 준비합니다.
다른 관리자, 이사, 부회장, 회장 및 기타 조직 내의 지정된 담당자와 정기적으로 커뮤니케이션하십시오.
배정 된 기타 의무와 책임을 수행한다.

직업 설명에 대한 자세한 정보가 필요하십니까?

인력 자원 담당 직무 설명
인적 자원 관리자 직무 설명
인사 담당자 직무 설명
인사 담당자 채용 정보
관리자 직무를 수행하려면 직원은 각 필수 책임을 만족스럽게 수행해야합니다. 이러한 요구 사항은 관리자의 역할을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 대표하지만 전부를 포함하지는 않습니다.장애가있는 사람들이 이러한 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 조정이 이루어질 수 있습니다.

매니저 직무 요건

비즈니스, 감독 및 관리에 대한 지식과 경험.

특정 부서의 기능, 운영 및 사명에 대한 지식.
평균적인 의사 소통 능력 및 말하기 능력보다 낫습니다.
탁월한 대인 관계 구축 및 직원 코칭 및 개발 기술.
팀 중심의 직장에서의 경영 경험.
부서 및 부서 직원을 이끌고 개발하는 능력을 입증했습니다.
기본 경제, 예산 및 회계 원칙 및 관행에 대한 지식을 입증했습니다.
리더십과 방향을 제공하는 조직의 경영진에게 지식이 풍부한 자원으로 봉사 할 수있는 능력을 입증했습니다.
Microsoft Windows 환경에서 뛰어난 컴퓨터 기술. Access에 대한 지식과 기술을 포함해야합니다.
다양한 고용 법 및 관행 및 직원 관계에 대한 일반적인 지식.
고도의 기밀 유지 능력을 입증하는 증거.
우수한 조직 관리 기술.
관리자의 교육 및 경력 필요

비즈니스 또는 부서 관련 분야에서 학사 학위 또는 이와 동등한 기준 이상.

관리직 또는 감독직에서 3 년 이상의 책임감있는 리더십 경험.
전문 인력 관리 교육이 선호됩니다.
관리자의 실제 요구 사항

이러한 물리적 요구는 직원이 관리자의 직무의 필수 기능을 성공적으로 수행하는 데 필요한 실제 요구 사항을 나타냅니다. 장애가있는 사람들이 관리자의 직무에 대해 설명 된 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의를 제공 할 수 있습니다.

매니저 직무의 책임을 수행하는 동안 직원은 말하고 듣고해야합니다. 직원은 종종 손과 손가락으로 앉아서 사용하거나 다루어야합니다.

직원은 종종 서서 걷고, 팔과 손으로 손을 뻗고, 등반이나 균형을 잡아야하며, 구부리고, 무릎을 꿇고, 웅크 리거나 기어 감을해야합니다. 이 직무에 필요한 비전 능력에는 가까운 시야가 포함됩니다.

관리자의 작업 환경

관리자의 업무 책임을 수행하는 동안 이러한 작업 환경 특성은 관리자가 직면하게 될 환경을 나타냅니다. 장애인이 관리자 직무의 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 편의를 제공 할 수 있습니다.

이 직무의 의무를 이행하는 동안, 직원은 때로는 움직이는 기계 부품과 차량에 노출됩니다. 작업 환경의 소음 수준은 일반적으로 조용합니다. 결론

이 직무 내용은 관리자의 직책 범위를 이해하는 데 필수적인 정보를 전달하기위한 것이며 직원과 관련된 경험, 기술, 노력, 직무, 책임 또는 근무 조건을 철저히 나열하지는 않습니다. 위치.

면책 조항 - 참고 사항 :

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