우수 이력서 샘플보기

취업 알선에 대한 응답으로 고용주가 100-200 점의 이력서를 받으면 눈을 사로 잡는 이력서가 군중들로부터 눈에 띄어 야합니다. 이 샘플 이력서는 표준 고용주가 모색 할 필요가 있고 후보자를 에뮬레이션해야한다고 설정합니다.

이 샘플을 다시 시작하게하는 요소

• 이 샘플 이력서는 필자가 직장 게시에 명시한 요구 사항과 정확히 일치하는 특성, 특성, 역량 및 기술 목록으로 시작되었습니다. 이 똑똑한 후보자는 자신의 기술과 나의 필요를 연결하는 선을 그었습니다. 고용주가 더 잘해야 할 일이 적다. 이 후보자는 그것을 이해합니다.

• 응시자는 운영 관리직을 신청하고 있으므로 초기 기술 및 경험 하이라이트 섹션은 운영 관리를 강조합니다. 이를 통해 후보자의 직책 자격을 신속하게 파악할 수 있습니다.
• 직업의 역사가 명확하게 제시되어 있으며 후보자의 경력 발전에 대해 의문의 여지가 없습니다. 고용에 격차가 없습니다. 이력서가 떠올랐다는 유일한 질문은 후보자가 몇 년 동안 컨설팅을 한 후 전임 직책을 추구하는 이유입니다.
• 후보자를 고용 한 각 회사의 비즈니스는 잠재 고용주가 비즈니스와의 관계를 볼 수 있도록 설명됩니다.
• 후보자는 말하지 말고 쇼의 힘을 이해합니다. 각 직책에서 그는 자신의 업무에 미치는 최종 결과를 보여줍니다. 그는 단지 식물을 관리하지 않았습니다. 그는 "재고를 50 % 능률화하고 재고 회전율을 145 % 높였습니다." 그는 "고객 납품 실적을 78 %에서 96 %로 향상시키면서 리드 타임을 80 % 단축했습니다."

이력서의 "전문 업적"섹션은 후보자가 자신의 경력에서 성공을 거둔 것만이 아니라 자신의 진로 목표와 고용주로서의 나의 요구를 너무 가깝게 반영했기 때문에 두드러졌습니다. .

• 이력서의 "Education / Professional Development"부분에 대한 나의 반응은 동일했습니다. 후보자의 교육 투자는 경력 선택을 반영합니다.
• 견본 이력서 결론

이 견본 재개의 힘의 한 부분은 후보자의 현명한 직업 선택을 강조한다는 것입니다. 그는 점차 더 도전적인 직책을 수행했습니다. 그는 회사 실적에 대한 실적의 측정 가능한 영향을 추적했습니다. 그는 자신의 분야에서 발전하기 위해 필요한 학위를 취득했습니다. 그는 전문 지식을 요구하는 과목에서 강의, 세미나 및 고급 교육에 참석했습니다.

또한 그의 경력 중이 시점에서 그는 자신의 전문 지식을 공유 할 수있는 기회를 찾고 글쓰기와 말하기를 통해이 목표를 달성합니다. 그는 샘플 이력서에 명시된 교육, 전문 기고 및 경험과 일치하는 고용을 찾고 있습니다.

견본 이력서의 유일한 단점은 후보자가 직업 연맹 가입이나 자선 기부금에 대해 언급하지 않는다는 것입니다. 그는 또한 잠재 고용주에게 자신에 대해 개인적인 것을 말하지 않습니다. 직원 모집 고용주는 자신이 3 명의 자녀가 있음을 알고 싶지 않지만 3 월의 팀 지도자 또는 골프 취미로 자신의 업무를 보니 후보자의 신청서에 성격이 부여됩니다.

이 재개는 이러한 이유로 바위가됩니다. 고용주 또는 구직자로서,이 견본 이력서 샘플은 우수 후보자가되는 이력서를 검토하거나 작성하는 데 도움이됩니다.

이력서는 소유자의 허가를 얻어 우량 견본 이력서로 제출됩니다.

후보자 이름

시,도,시, 우편 번호

전화 번호 : (000) 000-0000 셀 : (000) 000-0000

이메일 : xxxxxx @ aol. com
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운영 관리

10 년 이상의 점진적인 제조 관리 경험을 갖춘 결과 지향적 인 실무 개인. 관리 스타일은 팀워크, 창의력 및 힘을 실어주는 사람들을 강조합니다. 경험있는 고객 :

린 제조 구현

셀 방식 제조 구현

• 지속적인 개선 프로세스
• 공급 업체 및 고객 간반 시스템
• 카이젠 이벤트
• 5-S 구현
• 협력 업체 계약
• 이익 공유 프로그램
• 성과 평가 시스템 개발
• 팀 빌딩
• 멘토링 / 코칭
• 전문 경력
• 운영 및 비용 관리 컨설턴트
• (2002- 현재) < 희박한 제조, 프로젝트 및 프로그램 관리, 개선안, 성능 측정 기준, 플랜트 레이아웃, 공급 업체 관계, 공급 업체 계약, 대결 결정, 비용 모델링 및 이득 공유 프로그램 분야의 고객에게 관리 및 컨설팅 서비스를 제공합니다.

시, 주 (1988-2002)

(매출액이 150 억 달러를 넘는 여과, 분리 및 정화 회사) 재판매 사업 관리자

매수 2002)

회사 명에 따라 구매 및 재판매 된 회사 제품 및 제품에 제공되는 최종 조립 서비스의 확인, 개발, 검증 및 지속적인 성공을 책임집니다. 현지 공급 업체를 개발하여 품질 및 납품 문제를 없애고 첫 7 개월 동안 200,000 달러 이상 절감했습니다.
기존 제품 라인에 대해 Make vs. Buy 분석을 수행하여 제품 라인을 개선하여 제조 유연성을 높이고 비용을 150,000 달러 절감했습니다.

협력 업체를 통합하고 공동 마케팅 및 판매 계약을 맺을 수 있도록 업계 선두 업체와의 외부 서비스를 위해 선호하는 공급 업체 파트너십을 만드는 전략을 개발했습니다. 회사 소유의 플라스틱 사출 금형 공구를 선호 공급 업체로 이전하여 연간 품질 향상과 700,000 달러 절감 효과를 거둔 프로그램을 관리합니다.

의료 기기 공장 운영 책임자

• (1998-2002)
• 공장 공장장
• (1996-1998)
• 공정 공장 수석 제조 관리자

(1993- 1996) ISO 9001, EN 46000, FDA 준수 클린 룸 시설에서 OEM 의료 및 실험 장비 제조를 통해 여러 기능 영역을 관리하고 결과를 전달한 견고한 실적을 입증 한 결과 점차적으로 책임감있는 직책을 맡았습니다. .
생산, 엔지니어링, 품질, 계획 및 스케줄링, 구매, 기계 숍, 창고 보관 및 고객 서비스를 포함한 고객 주문의 완전한 이행을 담당하는 모든 부서의 이익, 손실 및 관리 책임. 3 교대에 걸쳐 180 명의 직원에 대해 책임있는 8 명의 직속 직원을 관리했습니다.
2,500 만 달러 공정 공장 및 3,000 만 달러 의료 기기 공장을 통해 린 생산 (Toyota Production System)을 구현했습니다. 생산 방법론을 푸시 시스템에서 셀룰러 제조를 사용하는 풀 시스템으로 전환하고 공급 업체 및 고객과 함께 Kanban 재고 시스템을 구현했습니다.

- 재고를 합리화하여 재고를 50 % 늘리고 재고 회전율을 145 % 증가 시켰습니다.

• - 고객 납품 실적을 78 %에서 96 %로 향상시키면서 리드 타임을 80 % 단축.
• - 근본 원인에 대한 파레토 분석으로 확인 된 핵심 변수에 초점을 맞춘 5 단계 문제 해결 프로세스를 통해 스크랩 및 폐기물을 26 % 줄였습니다.
• - 가치 흐름 매핑을 통해 복잡한 설정을 74 % 줄임으로써 플랜트 반응 속도를 가속화합니다.
• - 린 생산 (lean initiatives)을 통해 기존 공장 바닥 공간과 장비를 활용하여 실제 생산량을 50 % 늘릴 수있을뿐 아니라 새로운 생산 셀의 바닥 면적의 26 %를 되 찾을 수 있습니다.
  - 2 개의 개별 공장에서 시간당 인력 전체에 걸쳐 지속적인 개선 팀 환경을 조성하고 옹호했습니다.
  - 성과 평가 시스템을 재구성하고 비즈니스 목표에 대한 성과와 보상을 연결하는 이득 공유 프로그램을 구현했습니다.
  회사,시, 주 (1988-1993)
  관리자 원가 회계
  (1990-1993)
  선임 원가 회계사
  (1988-1990)

채용, 교육 및 작업 일정을 포함한 회계 부서. MRP 시스템에 통합 된 표준화 된 작업 및 원가 관리 시스템의 구현을 통해 효율성을 개선하여 부서에서 인원을 50 % 감축했습니다.

제품 별 간접비 할당을위한 활동 기반 비용 모델을 개발하여 제품의 실제 원가 계산을보다 잘 이해하고 가격을 책정하여 경쟁력을 높입니다. 다양한 투자 수준에서 ROI를 분석하고 자본 프로젝트 요청에 대한 권고안을 작성했습니다.
외부 서비스 사용을 피하는 여러 세금 당국에 대한 재산세 신고 준비. 향상된 의사 결정을 제공하는 고위 경영진에게 운영 결과를 작성하고보고 함.

시, 주 (1987-1988)

• (매출 20 억 달러가 넘는 세계 최대 규모의 가구 제조 업체)
• 기업 회계 원
• , 법인 원가 회계 부서
• > 기업 원가 회계 기능 유지. 고위 관리자에게 운영 결과를 작성하고보고합니다.
• 전문 업적

기고 작가, 희박 화
, 생산성 보도.

생산성, 북미 제조 컨퍼런스의 연사. Solutions

잡지에 린 제조로

세계 수준의 개선 사항

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• 비디오 시리즈, Productivity Press에 특집.
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전략 경영, 미국 경영자 협회

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가치 흐름 매핑

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지속적인 성과 향상

직원 성과 및 개발 관리
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사출 성형의 기본, 중소기업 < 활동 기반 원가 계산 및 관리