봉사상 보상 보상 근로자의 장수 및 충성도

귀사는 조직의 직원 인식 프로세스 및 프로그램의 구성 요소로서 서비스 어워드의 전반적인 가치를 십분 활용하고 있습니까? 서비스상은 조직의 전반적인 직원 인식 노력의 중요한 구성 요소입니다. 정식 직원 인식 믹스에서 서비스 상을 이해하고, 가치를 인정하고, 적절하게 활용하면됩니다.

봉사상은 조직이 직원의 장수 또는 재임 기간을 조직과 함께 인정할 수있는 기회입니다.

서비스상은 조직이 서비스 상을 수여 한 직원을 인식하는 데 사용하는 방법과 같이 많은 변형이 있습니다.

조직에서 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜 왜 조직이 직원에게 서비스 보너스를 제공 할 수 있는지 알아야합니다. 시도 해봐. 직원들은 서비스 어워드를 사랑합니다. 직원들을 얼마나 소중하게 생각하는지 말할 수있는 또 하나의 방법 일뿐입니다.

서비스 어워드의 이점

고용주는 다음과 같은 이유로 직원의 근속 기간을 인정하고 축하하기 위해 서비스 상을 제공하는 것을 고려할 것입니다.

봉사상은 직원이 조직에서 근무한 기간을 인정하는 유일한 보너스 또는 보상 요소 여야합니다. 서비스 기간은 일반적으로 공공 부문 일자리와 공공 및 민간 부문에서 노동 조합 대표 직무로만 인정됩니다. 고용주는 일정 기간 동안 연간 인상으로 인해 급여가 높기 때문에 장기간 종업원을 비공식적으로 인정할 수 있습니다. 그러나 기여금에 기초한 개인 보상에 의해 주도되는 미래에, 공로금은 그 날을 지배 할 것입니다.

봉사상은 직원이 귀하의 조직에서 상당한 기간을 보냈다고 인식합니다. 서비스상은 고용주가 고용인에게 자신의 서비스에 대해 감사 할 수있게합니다. 결과적으로, 고용주는 보너스로 1 년 봉사 활동을 인정 받게됩니다. 그런 다음 봉사상은 조직에 따라 3 년, 5 년, 10 년, 15 년 등으로 점점 더 가치있는 선물과 상을 수여합니다. 일부 조직은 상패, 서면 상장 승인서 및 추가 유급 휴가와 함께 서비스 상을 수여합니다.

• 역사적으로 서비스상은 회사를위한 축하 행사였습니다. 이 서비스상은 오랜 기간 동안 직원을 성공적으로 유지했다는 것을 인정했습니다. 이것은 회사가 직원의 충성도와 수명을 위해 일하고 좋은 곳 이었음을 보여주었습니다. 이것은 신입 사원 모집에 대한 긍정적 인 평판으로 작용했습니다.
• 봉사상은 최고 보너스 나 현물 보너스를받지 못하는 단역자 또는 양말을 벗은 조직적 업적을 인정하는 방법입니다.최고 실적자에게 서비스상은 귀하의 지속적인 놀라운 성과에 감사의 말씀을 드리는 또 하나의 방법입니다.
• 인정의 한 형태 인 봉사상은 조직과 사회가 그들의 문화에서 노인을 숭배하는 시대에 시작되었는데 아마도 오늘날보다 그럴 것입니다. 따라서 서비스상은 지혜, 지식 및 경험이 더 공적으로 존경 받고 존중 받았을 수있는 느린 시간에서 오래된 전통을 이어 나갑니다. 이것은 오늘날까지도 그와 같은 나쁜 전통처럼 보이지는 않습니다. 경험있는 직원의 지식과 지속적인 기여를 존중하고 존중하는 것입니다.
• 서비스 상을 서비스를 인정하는 방법으로 생각하여 연속성과 조직적 기억의 상징으로 생각하십시오. 공개적으로 수여 된 서비스상은 회사 이야기를 전하고 직원들이 공유 할 수도 있고하지 않을 수도있는 추억의 길을 걸어 갈 수있게합니다.
• 봉사상 시상식은 회사 회원들이 조직의 역사와 창립에 대해 회상 할 수있는 기회입니다. 그것은 오늘날의 회사가 된 전설과 이야기로 새로운 직원을 영입 할 수있는 기회입니다. 미 육군, 해병대 및 해군과 같은 일부 조직에서는 군대에 입대 한 사람이 각 시간대에 해시 표시라는 서비스 스트라이프를받습니다. 축하와 봉사의 인정으로 복장 유니폼에 해시 표시가 새겨 져 있습니다. <969> 오랜 봉사로 인해 봉사상을받은 직원은 일반적으로 귀하의 조직에서 일하는 것에 긍정적입니다. 조직의 긍정적 인 문화와 환경에 기여하므로 이러한 요소와 지속적인 기여를 인식하는 것이 좋습니다.
  봉사상에 관한 권장 사항
  조직은 봉사상으로 인해 발생하는 긍정적 인 직원의 감정을 잘 활용합니다. 공손하고 공손한 서비스상은 직원의 사기에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 장점과 기회를 포착하지 못합니다. 공개적으로 확장되는 보상 및 인정은 그것을받는 직원에 대한 인정의 가치를 향상시킵니다.
• 가장 긍정적 인 영향을 미치고 직원들의 사기와 감사의 마음을 높이면서 서비스 상을 제공하는 방법에 대한 권장 사항입니다.

직원들로 구성된 다기능 팀에게 서비스 보너스 프로그램이나 프로세스를 구성 해 줄 것을 요청하십시오. 이 직원들은 다른 직원들이 보람을 느끼고 인식하는 바를 알게됩니다. 적절한 선물을 선택할 수 있도록 팀에게 예산을 책정하십시오.

봉사상 팀에게 매개 변수를 제공하십시오. 예를 들어, 서비스상은 직원이 수년 동안 볼 수있는 감사패 또는 상패와 같은 장기간 지속되는 구성 요소를 포함해야합니다. 돈을 선물로주는 이유는 돈이 주어진 이유를 기억하지 않고 긍정적 인 직원 기억으로 거의 가치가 없습니다.

상품 선물에 대해서도 마찬가지입니다. 가방이나 서류 가방 또는 시계가 직원의 삶에 통합되면 서비스 상으로 가치가 거의 없습니다.따라서, 상품에는 직원이 상점에서 구입할 수있는 것과는 별도로 제품을 구성해야합니다. 직원의 이름이 적힌 공식 회사 명판은 서비스 상을 자랑스럽게 여길 것입니다.

• 같은 이유로 서비스 상 표창의 가치를 높이고 홍보하기 위해 전 직원 회의 또는 의식에서 서비스 상을 제시하고자합니다. 이상적인 발표자는 조직의 규모에 따라 회사의 CEO, 사장 또는 부서장입니다.
• 지정된 근무 연수에 도달 한 모든 직원은 동일한 봉사 상을 받아야합니다. 이것은 일관되고 공평하며 공평해야하는 직원 인식의 기회입니다.
  직원 서비스에 대한 서면 승인을 서비스 상에 수여합니다. 이 승인 서에는 서비스 기간을 명시하고 직원에게 감사하며 직원이 서비스 보너스를받는 이유에 대해 기억해야합니다.
• 봉사상 프로그램은 귀하의 전반적인 직원 인식 노력의 가치 있고 가치있는 구성 요소입니다. 직원들이 자신의 장점과 장점을 적절하게 인식 할 수있는 기회를 활용하지 못하기 때문에 서비스 상 (Service Awards)이 제공하는 기회가 길가에 버려지 지 않도록하십시오.