고용주가 과밀 고용 된 직원을 고용해야합니까?

세계의 불완전 고용은 17 %에서 66 %로 - 당신이 그것을 측정하는 방법과 방법에 따라 다릅니다. 전 세계적으로 47 %의 사람들이 자신의 직업에 대해 과밀하다고 생각합니다. 이 숫자는 거대합니다. 직업이 자신의 수준이라고 생각되면 오른쪽이나 왼쪽을 살펴보십시오. 그 사람들 중 하나 또는 둘 모두가 불완전하다고 느낄 가능성이 있습니다. 그리고 그것 때문에 그것들은 비참 할 수도 있습니다.

관리자는 종종 매출액과 직원 불만족을 초래할 수있는 불행으로 인해 과도한 자격을 갖춘 사람들을 고용하기를 원하지 않습니다.

사업 상 일반적인 합의는 과도한 자격을 갖춘 직원을 고용하지 않는 것입니다. 그러나 새로운 연구는이 받아 들여지는 믿음의 머리를 뒤집습니다.

과밀 고용 된 직원의 고용 확대

Bilian Lin (쉔젠의 홍콩 중문 대학교), Kenneth Law (홍콩의 중국 대학교) 및 Jing Zhou (라이스 대학교)는 불완전 고용인을 조사한 결과 이 직책에있는 사람들은 Task Crafting이라는 혁신적인 접근 방법 때문에 완전히 고용 된 직원보다 창의적이었습니다.

과 정직원은 과업 수립에 자주 참여한다.

과업 수습은 일자리를 얻고 일자리가 개선되도록 변경한다. 예를 들어, 데이터베이스에서 월별 보고서를 작성하기 위해 직원을 고용했습니다. 이 일을하는 전 직원은 매월 손으로 정보를 정리합니다. 지나치게 많은 과업을 수행하는 작업자는 "이봐, 코드를 작성하면 Excel에서 데이터를 가져 와서 보고서를 만들 것"이라고 말할 수 있습니다. "누가 혜택을?

사업.

직원들은 왜이 작업을 수행합니까? "긍정적 인 자기 이미지"를 유지할 필요가 있기 때문에 그렇습니다. 그러나 간단하지는 않습니다. 이제 보고서가 자동화되어 보고서 작성자가 직장에서 벗어났습니다. 가능한 일입니다.

"우리는 언제나 손으로 직접 해왔습니다."(예, 불행히도 이런 일이 발생합니다.)

당신은 과밀한 사람들을 고용해야합니까?

물론 이에 대한 대답은 질문은 귀하의 비즈니스 요구에 달려 있습니다 자격을 갖춘 사람을 찾을 수 있다면 고용하는 것이 최선책이됩니다. 그러나 다음과 같은 특징이있는 사람은과 자격이 부여 된 사람을 거부해서는 안됩니다 :

급여에 익숙합니다.

귀하의 비즈니스에 도움이 될 수있는 기술이 필요합니다.

• 직원에게 이러한 특성이 중요 할뿐만 아니라 관리자는 다음과 같은 조치를 취해야합니다. 직업에 대한 과도한 자격이있는 직원
• 직원의 아이디어를 들어보십시오 < 과 자격이있는 사람을 고용 할 때, 당신은 그들의 생각을 경청해야합니다.직원은 당신이 가지고 있지 않은 경험이있을 수 있습니다. 그녀는 당신이 전통적으로 바라본 방식과 다른 관점에서 문제와 기회를 볼 수도 있습니다.
• 직원이 일자리를 바꿀 수 있도록 준비하십시오.

작업 제작이란 작업, 상호 작용 및 산출물이 변경됨을 의미합니다. 부서 내에서 변경 사항을 수락 할 수 있습니까? 철 주먹으로 규칙을 지키는 마이크로 관리 보스라면 과장된 사람이 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다.

• 성장의 여지가 있습니다. 자격을 갖춘 사람과 잘 작동하는 관리자는 판촉 기회뿐만 아니라 적절한 때에 새로운 경험을 통해 높은 수준의 도전적인 작업을 제공해야합니다. 그렇지 않으면과 자격이 부여 된 사람이 계속 이사갑니다. 당연히, 당신은 매 턴마다 이것을 할 필요가 없습니다. (당장해야 할 일이 필요합니다.)하지만 그녀가 작업 프로세스를 개선했다면, 지루한 작업에 대해 보상하지 마십시오.
• 불완전 고용이 얼마나 많은가 Lin, et. al. 인식 된 불완전 고용이 거대한 역할을한다는 것을 발견했다. 상점에서 전임 CEO를 계산원으로 고용하면 그 일은 잘 진행되지 않을 것입니다. 직원은 너무 "공예품에 demotivated 것입니다. "
• 그러나 전직 식료품 점 프론트 엔드 코디네이터를 계산원으로 고용하면 작업 수립을 장려하는 완벽한 상황을 만들 수 있습니다. "불완전 고용 수준의 낮은 수준에서 중간 수준"을 가진 사람들은 자신의 업무를 통해 비즈니스에 이익을 가져다주는 데 가장 적합한 사람들입니다. 지식이 중요 함

작업 생성을 위해 교수는 직원이 자신이 직위에 대해 과도하다는 것을 알아야 함을 발견했습니다. 직원과 관리자는 직원이 그 직무에 대해 과잉의 능력을 가지고 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. "자선 단체가 대표하는 친 사회적 가치로 인해 자선 단체에서 일하기를 선택한 직원은 그것이 객관적인 현실 임에도 불구하고 불완전 고용 된 것으로 인식하지 못할 수 있습니다. "

비과세로 일하기 위해과 자격이 부여 된 사람을 고용함으로써 얻을 수있는 혜택은 귀하가과 자격이 있다는 것을 확실히하기 위해 그 사람과 협력하지 않는 한 제한적입니다. 소규모 예산을 가진 조직은이 작업을 통해 많은 이익을 얻을 수 있지만 그 사람은 자신이 더 많은 일을 할 수 있음을 알아야합니다.

또한 직원을 계속 내려 놓으려고하면 계속 나아갈 수있는 것처럼 느껴지지 않으므로 성공적인 업무를 수행하는 데 필요한 노력이 훼손됩니다.

초기 질문에 답하기 위해, 직업에 대해 과도한 사람을 고용해야합니까? 아마도. 귀하의 조직과 후보자를 살펴보고 결정하십시오. 고용은 당신과 그 사람들을 위해 큰 도움이 될 수 있습니다.