계승 계획 템플릿

"승계 계획"은 보통 세 가지 중 하나를 의미합니다 :

1. 개념, 아이디어, 예측, 또는 실제로 아무것도 문서화되지 않은 희망.
"63 세인 CEO는 2 년 후에 은퇴 할 것이라고 말했다. 요즘 우리는 승계 계획을 세워야합니다. " 2. 직책, 직위 프로필, 성과 및 잠재적 인 그리드, 개발 계획, 임원 프로필, 역량 모델, 회사 및 인재 관리 전략에 대한 대체 차트가 포함 된 공식적인 이사회 또는 수석 리더십 회의에서 종종 사용되는 포괄적 인 문서 세트 기타 다양한 문서.
똑똑한 회사들이이 문서를 필수적인 몇 가지 문서로 간소화하기 위해 최선을 다했지만 많은 회사들은이 10 파운드짜리 문서 스택을 여전히 "책"이라고 지칭합니다. "

"우리는 다가오는 이사회 회의를 위해 연례 승계 계획을 준비해야합니다. 새로운 용지를 더 잘 주문하십시오. "

3. 조직의 핵심 위치를 대체 할 수있는 이름 목록입니다. 그들은 종종 "대체 차트"라고합니다. ""주요 위치 "는 일반적으로"C "레벨 위치입니다. 이자형. , CEO, CFO, COO; 재직자가 복권에 당첨되거나 버스에 타격을 당하면 회사가 취약해질 수있는 직종.

승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 일반적으로 HR, 이사회 또는 고위 임원 만이 알 필요가있는 기밀 문서입니다. 정교한 소프트웨어 시스템이나 Word 문서처럼 간단하게 입력 및 구성 할 수 있습니다.

승계 계획 프로세스를 구현할 때 예제 또는 템플릿으로 시작한 다음 위치 또는 조직의 필요에 맞게 사용자 정의하는 것이 도움이된다는 것을 발견했습니다.

사실, 임원에게 상속 계획을 완료하는 방법을 설명 할 때, 당신이 제공 한 상세한 구두 또는 서면 지침을 무시하고 귀하가 제공 한 양식을 직관적으로 작성합니다. 시간의 90 %는 그들이 대략 옳은 것을 얻고, 나머지는 당신에게 질문 할 것입니다.

모든 관리자가 자신의 승계 계획을 작성해야하는 이유를보십시오.

구글이 "계승 계획 템플릿"을 검색했을 때, 내가 찾은 대부분은별로 유용하지 않았습니다. 허락하신다면 좋은 계승 계획은 냅킨 뒤쪽에있는 몇 가지 이름보다 더 많이해야하지만 실제 현실에서는 대부분 결정을 내리는 데 필요한 모든 것입니다.

올바른 "데이터 요소"

소프트웨어 시스템을 설계하거나 양식을 사용하는 경우 중요하지 않습니다. 여기에는 지침과 함께 항상 포함되어야하는 "데이터 요소"가 있습니다. 그것들을 사용하여 자신 만의 고유 한 양식을 만드십시오.1. 포지션
: 언젠가 대체 할 계획 인 포지션입니다. 대개 "C 레벨"인 미션 크리티컬 포지션입니다.

2. 현직

: 오늘 자리를 차지한 사람. 3. 후보자 :

직책에 들어갈 잠재력이있는 개인의 이름. 매직 넘버는 없지만 일반적으로 약 3 개입니다. 그들은 대개 내부적이지만 외부적일 수도 있습니다. 4. 각 후보자에 대한 준비 등급
: 후보자가 그 역할을 수행하는 데 얼마나 준비되었는지를 나타내는 지표, 이자형. , "즉시, 1 ~ 2 년 이내에, 2 ~ 5 년 이내에"또는 "높음, 중간, 낮음"또는 "녹색, 노란색 및 빨간색"과 같은 등급이 포함됩니다. "
그건 사실입니다. 조직은 때로 재직자와 후보자의 사진을 포함하고 조직도에 제시 할 것입니다. 좋은 HR 소프트웨어 패키지가이를 수행 할 것입니다. 물론, 포함 할 수있는 다른 분야가 있지만 정보가 절대적으로 필수적인지 확인하십시오. 세부 사항은 지원 문서에 포함될 수 있습니다. 예를 들어 후보자에 대한 추가 정보는 직위 프로필 및 개발 계획에 포함될 수 있습니다.
고려해야 할 기타 요소 1. 각 후보자 당 세 가지 개발 필요성 2. 각 후보자를위한 3 가지 개발 조치

상위

3. 각 후보자에 대한 인구 통계 정보

이자형. 나이, 성별, EEO 카테고리, 위치, 현재 위치, 임금 ​​등급 등. 4.

각 후보자에 대한 성과 및 잠재적 평가

, 즉 이자형. , "3A,"1B "등. 5. 평가 정보 : 성과 등급, 잠재적 평가, 행동 평가 등
6. 재직자 및 후보자의 보유 위험
7. 후보자를위한 이주 능력 또는 이동 의향 더 많은 것이 있지만 더 많은 것이 항상 더 나은 것은 아닙니다. 저는 K. I. S. S. 승계 계획 방법을 아주 잘 믿습니다. 내 친구 알렉스는 항상 "우리가 정보를 수집 할 수 있기 때문에 우리가

해야한다는 것을 의미하지는 않습니다." "