건설 프로젝트 가속화에 사용되는 기술

귀하의 프로젝트가 일정에 뒤쳐져 있습니까?

일정을 살펴보면, 뒤떨어져 많은 활동이 지연되고 있으며 프로세스를 가속화하는 방법을 궁금하게 생각하는 것처럼 보입니다. 검토해야 할 첫 번째 단계는 단순히 물건을 다루는 방법과 하청 업체 또는 공급 업체에 의한 것인지를 결정하는 것입니다.하지만 GC를 사용하는 경우 모든 책임은 있습니다. 그러나 건설 프로세스를 가속화 할 수있는 다른 상황이 있습니다.

건설 가속화의 함의를보고 이해해 봅시다.

건설 프로젝트 가속화시기

때로는 프로젝트 팀 또는 이해 관계자가이 프로세스의 이점을 얻거나 특정 기상 조건에서 작업하지 않도록 건설 프로젝트를 가속화하도록 요청할 수 있습니다. 일정 분석 후에 프로젝트 팀이 일정보다 늦었다 고 판단하고 계약서에 그렇게해야한다면 건설 프로젝트를 가속화 할 필요가 있습니다. 이러한 상황에 처한 경우 항상이 분석을 완료하십시오.

계약에는 속진 조항이 있습니까?
그러한 노력에 대한 보상을 받고 있습니까?
가속 계획은 얼마나 오래 지속됩니까?
이 과정을 완료하는 데 사용할 수있는 자원은 얼마나됩니까?
속진 과정을 수행 할 때 어떤 활동을 바꿀 수 있습니까?
프로젝트 종료일은이 가속 과정 후에 어떻게 수정됩니까?

이 계획과 관련된 모든 비용을 분석 했습니까?
정보는 모든 프로젝트 팀원들에게 어떻게 전달 될 것입니까?
언제 시작 되나요?

건설 가속 제안

가속 경로를 따르기로 결정한 경우 계획과 관련된 비용을 회수 할 권리가있는 경우 일정 기간 내에 제안서를 제출해야합니다.

일반적으로 계약서에는이 청구서를 제출하는 방법과시기에 대한 구체적인 지침이 있습니다. 그러나 가이드 라인이 제공되지 않는 시나리오에서 제안서에는 다음 항목이 포함되어야합니다.

일정 - 프로젝트 팀에게 얼마나 많은 시간을 저장할 것인지에 대한 정보를 제공하는 일정을 준비하십시오. 계획이 언제 시작될 것인지, 언제 종료 될 것인지 그리고 관련 활동에 미치는 영향을 파악하는 것이 중요합니다. 수정 된 일정은 속진 계획 제안에 따릅니다.
비용 - 프로세스를 신속하게 처리하는 데 필요한 추가 노력, 대원 및 자료뿐만 아니라 또한 폐기물 발생, 일반 조건, 자재, 공구 및 장비를 수령하는 데 필요한 추가 공간 및 계획과 관련된 비용을 고려하십시오. 때때로 계약자는 계획을 완료하기위한 계약자 간의 추가 조정뿐만 아니라 관리 노력을 포함하지 않을 것입니다.간접비도 제안서에 포함되어야한다.
제외 및 가정 - 제안의 매우 중요한 부분은 영향을받을 활동 목록입니다. 그러나 가속화 프로세스가 시간 또는 비용으로 예상되는 절감액을 초래하지 않으면 비상 계획을 제공해야합니다. 계획과 관련된 모든 위험과 피할 수있는 방법을 열거하십시오.

건설 가속 기법

건설 프로세스를 가속화해야하는 계약 및 건설 프로젝트를 관리 할 때, 이들은 건설 전문가들 사이에서 사용되는 가장 일반적인 기술입니다.

콘크리트로 된 시멘트 콘크리트
급경사 콘크리트
롤러 압축 콘크리트
프리 캐스트 콘크리트
모듈 형 공사
혁신적인 계약 방식
부지 하부 구조 공사
초과 근무 또는 이행 새로운 변화
작업 순서 재배치.

가속과 관련된 비용을 회수하는 방법

가속이 프로젝트 소유자 또는 고객의 요청으로 인한 경우 비용 중 일부를 회수 할 수 있습니다. 프로세스를 시작하기 전에 프로세스 중에 발생하는 비용에 대해 왜 그리고 누가 책임 져야하는지에 대한 합의가 이루어져야합니다. 추적해야 할 비용 중 일부는 다음과 같습니다.

노동
자재
장비 및 도구
하청 업체
일반 조건
오버 헤드 및 허가

이러한 비용을 별도로 추적하려면 별도의 회계 문자열 또는 블록이 필요합니다. 일단 그러한 비용이 발생하면 모든 작업 표, 청구서, 임대 장비 세부 사항 및 그 과정에서 발생한 재료의 증거를 뒷받침하는 추가 비용 요청서를 작성해야합니다. 그러나 때로는 현장에있는 장비를 사용하기 때문에이 활동 또는 가속 과정에 100 % 시간을 사용하지 않아 대여 비용의 일부를 청구 할 수 있습니다. 동일한 규칙이 간접비 및 일반 조건에도 적용됩니다.