직장 부정성 최소화를위한 9 가지 조언

직장 내 부정적 영향보다 사기 적으로 직원 사기에 영향을 미치는 것은 없습니다. 조직의 에너지를 낭비하고 작업과 성능에서 중요한 관심을 돌립니다. 부정직은 한 부서 구성원의 태도, 전망 및 말 또는 직장 결정이나 사건에 응답하는 목소리의 강세에서 발생합니다.

직장 부정성에 대해 알아보기

관리자 또는 인사 전문가는 회사 전체 직원들과 긴밀한 연락을 취하고 있습니다.

조직의 맥박에 손가락을 대고 직장의 부정성을 감지 할 수 있습니다. 그것은 당신이 모든 것을 잘 못한다는 조기 경보 신호를 설정하고 유의할 수있게합니다. 직원 불만을 받고 퇴사하는 직원과의 인터뷰를 종료하고 지역 사회에서 조직의 평판을 알 수 있습니다.

직원 인트라넷에 대한 토론을 보면서 감정 및 360도 피드백 과정을 관리하고 적절한 직원 대우에 코치 관리자를 관리합니다. 이 정보는 사기 파열로 인해 귀하의 직장이 손상되기 전에 부정적인 증상을 식별하는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다. 또한 직장 부정성을 예방하고 치료하는 데 도움이 될 것입니다.

직장 부정성 진단

직장 부정성 관리 의 저자 인 Gary S. Topchik에 따르면 직장에서 부정적 문제가 증가하고 있다고합니다. 그는 Management Review 기사에서 부정적은 종종 자신감, 통제 또는 공동체의 상실로 인한 것이라고 말합니다. 사람들이 부정적인 것을 아는 것은 문제를 해결하는 첫 번째 단계입니다.

내 경험에 비추어 볼 때, 당신의 조직에서 불평 불만이 시작될 때, 직원들과 이야기하면 문제가 귀하의 직장에 미치는 영향의 정확한 정도와 정도를 이해하는 데 도움이됩니다. 부정적 감정을 겪고있는 정확한 직원 그룹과 불행을 촉발시킨 이슈의 본질을 파악하고 싶을 것입니다.

아마이 조직은 직원에게 부정적인 영향을 미친 결정을했을 것입니다. 어쩌면 경영 간부가 직원 회의를 열어 합법적 인 질문을하는 사람들을 위협하거나 무시할 것으로 생각되었을 수도 있습니다. 어쩌면 직원들은 제품 라인을 잃는 것에 대한 우려 때문에 불안감을 느낄 수도 있습니다.

임박한 정리 해고에 대한 지하 소문이 돌고있을 수도 있습니다. 사람들은 조직이 보답으로받는 것보다 더 많이 조직한다고 생각할 수 있습니다. 그들은 동료가 학대 당하거나 자격이없는 승진을 거부했다고 느낄 수 있습니다.

직장 부정성의 원인이 무엇이든 문제를 해결해야합니다. 또는 겉보기 휴면 화산처럼, 그들은 표면 아래에서 끓을 것이고 주기적으로 거품을 일으키고 넘치며 신선한 피해를 입힐 것입니다.

직장 내 부정성 최소화를위한 9 가지 요령

직장 부정성 퇴치를위한 가장 좋은 방법은 처음부터 직장 부정성을 방지하는 것임을 기억하십시오. 당신은 언제나 직장 부정성에 영향을 미치는 권력, 권위 또는 능력을 가지고 있지는 않지만, 현장에 도착할 때 직장 환경이 무엇이든 상관없이 시작할 필요가 있습니다.

이 9 가지 팁은 직장 부정성을 최소화하는 데 도움이됩니다.

사람들이 자신의 직업에 관한 결정을 내리고 통제하고 영향을 줄 수있는 기회를 제공합니다. 내가 만나는 작업장 부정성의 가장 빈번한 단일 원인은 관리자 나 조직이 입력없이 사람의 작업에 대한 결정을 내릴 수 있음을 추적 할 수 있습니다. 작업을 수행하는 사람의 입력을 배제하는 거의 모든 결정은 부정적으로 인식됩니다.

• 사람들이 직장 정책 및 절차에 대한 의견을 표명 할 수있는 기회를 제공하십시오. 근무 시간, 급여, 수당, 초과 근무 시간 할당, 임금 지불, 복장 규정, 사무실 위치, 직업 요건 및 근로 조건 등의 분야에서 변화가 미치는 영향을 인식합니다. 이러한 요소는 각 개인의 마음, 심장 및 육체적 인 존재에 가장 가깝습니다. 이것들을 변경하면 심각한 부정적인 반응을 일으킬 수 있습니다. 질문 및 우려 사항에 대해 적시에 능동적으로 대응하십시오.
• 사람들을 공정하고 일관성있게 성인으로 대하십시오. 작업을 효과적으로 구성하는 작업장 정책 및 절차를 개발하고 홍보하십시오. 일관되게 적용하십시오. 예를 들어, 각 직원은 휴가 시간을 신청할 수 있습니다. 그의 요청을 허락 할 때, 다른 개인의 신청서와 동일한 요소를 그의 신청서에 적용하십시오.
• 직원들이 신뢰할 만하고 자신의 존경에 합당한 것처럼 취급하십시오. 신입 사원을 고용 할 때 신뢰의 위치에서 시작하십시오. 그녀의 성과, 진실성 및 시간 경과에 따른 기여도를 검증하여 원래 위치를 확인하십시오. 사람들이 신뢰를 얻어야한다고 믿는 입장부터 시작하지 마십시오. 그러한 포지셔닝은 직장에서 부정적인 점령을 보장합니다. 직원들은 레이더 기계를 가지고 있으며 지속적으로 작업 환경을 조사하고 있습니다. 당신이 그 (것)들을 신뢰하지 않으면 그들은 알 것이며, 당신을 미워할 것입니다.
• 일부 직원 만이 규범을 위반하는 경우 모든 직원에 대한 규칙을 작성하지 마십시오. 직장에서 성인의 행동을 지시하는 규칙의 수를 최소화하고자합니다. 사람들을 성인으로 대하십시오. 그들은 보통 당신의 기대와 자신의 기대에 부응 할 것입니다.
• 사람들이 군중 속에있는 것처럼 느껴지도록 돕습니다. 각 사람은 다른 사람들처럼 똑같은 정보를 원합니다. 의사 결정을위한 상황을 제공하고 효과적이고 지속적으로 의사 소통합니다. 부정적인면을 줄이고 직원들의 신뢰와 지원을 얻고 자하는 욕구가 있다면 지나치게 소통 할 수 없습니다.
• 몇 가지 길이나 방향을 고려 중이라면, 알고있는 모든 것을 알리 자마자, 당신이 생각하는 것에 대해 알리십시오. 추가 요인이 궁극적 인 결정의 방향에 영향을 미칠 때 결과없이 결과를 마음대로 바꿀 수있는 권리를 보유하십시오.그리고 직원들에게 가능한 한 그들과 선행을하고 싶다고 말하지만, 뭔가 바뀌면 당신을 때릴 수는 없습니다.
  사람들에게 성장하고 발전시킬 수있는 기회를 제공하십시오. 교육, 판촉 기회, 개발을위한 측면 이동 및 교차 교육은 직원에 대한 조직의 헌신의 눈에 띄는 흔적입니다. 모든 직원을 위해 상호 개발 된 경력 경로 계획을 작성하여 직원 성장 및 개발에 대한 귀하의 헌신을 확인하십시오.
• 적절한 리더십과 사명, 비전, 가치 및 목표를 포함한 전략적 기본 틀을 제공하십시오. 사람들은 자신들보다 더 큰 무언가의 일부라고 느끼고 싶어합니다. 그들이 원하는 방향으로 나아가는 방향과 방향을 이해한다면 효과적으로 기여할 수 있습니다. 사람들은 전반적인 방향과 전략적으로 조화를 이루는 의사 결정에 필요한 정보를 제공 할 때 자신의 비즈니스에 대해 더 나은 결정을 내립니다.
• 적절한 보상과 인정을 제공하여 사람들이 기부 가치를 느끼게합니다. 긍정적 인 직장을위한 적절한 보상과 인정의 힘은 놀랍습니다. 말하려해도, 보상과 인정은 조직이 직원들의 사기를지지하는 데 사용할 수있는 가장 강력한 도구 중 두 가지입니다.
• 귀사가이 9 가지 권장 사항을 얼마나 잘 적용하는지 분석하십시오.

직원들의 사기 진작을위한 기초를 형성하고 직장에서의 부정적 영향을 최소화합니다.